一、企業(yè)背景與轉型動因

　　江西銀濤藥業(yè)股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的國家高新技術企業(yè)，業(yè)務涵蓋中成藥、化學原料藥、制劑等領域，產(chǎn)品涉及9大類別、18大系列、158個藥品批文。企業(yè)下轄多家子公司，具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局與創(chuàng)新研發(fā)體系。

　　在新醫(yī)改、集采政策、市場競爭加劇、監(jiān)管收緊等因素影響下，銀濤藥業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)：

　　缺乏統(tǒng)一信息化平臺，母子公司之間存在數(shù)據(jù)孤島，難以滿足IPO標準化上市流程;

　　GSP藥品流通合規(guī)要求日趨嚴格，合規(guī)化流程需深度融入ERP系統(tǒng);

　　銷售環(huán)節(jié)應收賬款混亂、壞賬頻發(fā)，信用控制機制缺失;

　　成本核算顆粒度粗，業(yè)務財務脫節(jié)，無法為產(chǎn)品定價與經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。

　　企業(yè)亟需構建一套覆蓋采購、生產(chǎn)、質量、銷售、財務全鏈條的數(shù)字化系統(tǒng)，支撐高效協(xié)同、數(shù)據(jù)共享與上市合規(guī)要求。

　　二、解決方案設計與平臺部署

　　銀濤藥業(yè)選擇部署金蝶云·星空旗艦版，打造“ERP + GSP合規(guī)云”一體化平臺，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標準，打通業(yè)務鏈條，實現(xiàn)“多組織協(xié)同 + 業(yè)財一體 + 數(shù)據(jù)驅動”的數(shù)字化底座。

　　解決方案重點聚焦：

　　搭建集中統(tǒng)一的ERP平臺，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)集中管理與流程閉環(huán);

　　實現(xiàn)GSP合規(guī)流程與ERP供應鏈無縫對接，保障藥品質量追溯;

　　基于客戶+銷售組雙維度信用與應收控制，精細化管理回款風險;

　　統(tǒng)一財務核算體系，實現(xiàn)精細化成本核算與業(yè)務財務一體。

　　三、核心建設亮點

　　場景一：統(tǒng)一ERP平臺，構建全流程數(shù)據(jù)閉環(huán)

　　通過金蝶云·星空，銀濤藥業(yè)搭建了覆蓋采購、銷售、生產(chǎn)、質量、倉儲、財務等全業(yè)務鏈的數(shù)字平臺：

　　各子公司業(yè)務集中至同一平臺，主數(shù)據(jù)(物料、客戶、供應商、BOM、會計科目)由總部統(tǒng)一管控;

　　銷售、采購、倉儲業(yè)務實現(xiàn)從合同到發(fā)貨、收款、費用結算全過程在線協(xié)同;

　　成本核算顆粒度從車間級提升至產(chǎn)品批次級，支撐經(jīng)營分析與IPO合規(guī)審計。

　　場景二：GSP與ERP一體化管控，合規(guī)全面閉環(huán)

　　系統(tǒng)支持首營管理、購進驗收、銷售出庫復核、退貨驗收、存儲養(yǎng)護等GSP關鍵流程;

　　實現(xiàn)GSP與ERP供應鏈的無縫銜接，提高業(yè)務效率，保障流通合規(guī)，支持審計留痕。

　　場景三：客戶 + 渠道雙維信用與應收管理

　　針對醫(yī)藥行業(yè)客戶結構復雜、渠道商眾多的特點，系統(tǒng)啟用客戶+銷售組雙維度信用管控;

　　根據(jù)信用額度動態(tài)控制發(fā)貨，降低壞賬風險;

　　應收賬款按維度追蹤、核銷及時，為績效與返利結算提供數(shù)據(jù)支撐。

　　場景四：統(tǒng)一財務核算，精細化成本與費用管理

　　構建集中智能會計平臺，95%以上憑證由業(yè)務單據(jù)自動生成，財務月結時間從5天壓縮至2天;

　　產(chǎn)品成本核算從“計劃成本”向“實際成本”轉型，實現(xiàn)產(chǎn)品批次級成本還原;

　　業(yè)務財務融合，財務從“事后記賬”轉向“前端干預與管理支持”。

　　四、數(shù)字化轉型成效與管理價值（Impact）

　　獲客價值

　　搭建完整數(shù)字營銷鏈路，銷售人員可實時掌握訂單狀態(tài)，管理者可隨時查看訂單利潤;

　　渠道授信機制協(xié)同推進，管理透明、合作高效。

　　交付與口碑價值

　　串聯(lián)采購、生產(chǎn)、質量、銷售各環(huán)節(jié)，庫存數(shù)據(jù)實時可見，提升客戶交期響應能力;

　　實現(xiàn)產(chǎn)品全流程追溯與透明監(jiān)控，客戶滿意度提升。

　　收益價值

　　多組織核算架構，兼顧法人財務核算與集團內部管理;

　　成本精細核算與應收賬款管理推動企業(yè)降本增效，提升經(jīng)營利潤;

　　全流程信息化閉環(huán)與可溯數(shù)據(jù)支撐IPO審計，夯實上市管理基礎。

　　五、小結

　　江西銀濤藥業(yè)攜手金蝶云·星空，以IPO上市為抓手，圍繞“全流程業(yè)務閉環(huán) + GSP合規(guī)管控 + 財務標準提升”，完成從多系統(tǒng)割裂走向統(tǒng)一平臺、從粗放管理走向精細運營的轉型升級。

　　統(tǒng)一平臺、標準流程、穿透數(shù)據(jù)，既提升了組織管理韌性，也為企業(yè)邁向資本市場、實現(xiàn)高質量增長注入強勁動能。

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