“專精特新”專題聚焦中國產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新力量,中佳集團作為聯(lián)合出品方,持續(xù)關(guān)注?半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)替代進(jìn)程與全球價值鏈躍升動能?。本期以?半導(dǎo)體后段封測設(shè)備行業(yè)?為例,解析企業(yè)如何以“技術(shù)突圍+場景破局”雙輪驅(qū)動,在LED分光編帶設(shè)備領(lǐng)域打破國際壟斷,并通過?高端化定制研發(fā)、全球化生態(tài)布局?重塑行業(yè)競爭格局。
在白光市場上的占有率數(shù)一數(shù)二,背光市場上的占有率達(dá)到了第一……在半導(dǎo)體后段封測設(shè)備制造領(lǐng)域,東莞市臺工電子機械科技有限公司已是多個細(xì)分市場的“佼佼者”。
用同樣精良、價格更低的設(shè)備,幫助客戶降低生產(chǎn)門檻,臺工的出現(xiàn),如同一條鯰魚,打破了該類設(shè)備“國際產(chǎn)品壟斷,價格奇高,國內(nèi)生產(chǎn)商奇缺”的行業(yè)現(xiàn)狀。
2024年,臺工出貨量達(dá)2000多臺,營收超1億多元。“我們爭取在5年內(nèi)實現(xiàn)3億元產(chǎn)值,同步向資本市場進(jìn)軍?!迸_工電子總經(jīng)理李兵說。
國產(chǎn)化
瞄準(zhǔn)“超過國際同行”
在2010年創(chuàng)業(yè)并將企業(yè)命名為“臺工”時,李兵要創(chuàng)造一個好的平臺,讓員工們愉快的工作,同時向能生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備的臺灣前輩學(xué)習(xí)。
此前,他在某生產(chǎn)半導(dǎo)體的在深臺企擔(dān)任機械設(shè)計工程師,經(jīng)常要把機器拆開了研究,在圈內(nèi)小有名氣。
當(dāng)時,LED行業(yè)正經(jīng)歷發(fā)展小高潮,然而,一臺分光分色機要四五十萬元,而且LED型號多種多樣,要滿足生產(chǎn)就要購買多臺設(shè)備,成本很高,售后又跟不上,出了問題往往要等一個多個月。
李兵瞄準(zhǔn)了給客戶做分光和編帶代工的機遇?!澳菚r候,一箱LED燈珠能換一箱人民幣,客戶要的非常急,為了搶訂單,直接先把整臺設(shè)備的資金轉(zhuǎn)過來,這足以讓我啟動生產(chǎn)設(shè)備?!崩畋貞洝?/p>
1個月后,第一臺機器順利誕生,在設(shè)備市場基本被國外壟斷的背景下,這臺機器超越了當(dāng)時市場分光機每小時12K速度。
臺工逐步在半導(dǎo)體賽道豎起了自己的旗幟,多年專注于技術(shù)研發(fā)與細(xì)致服務(wù),讓臺工逐漸成為了國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的一份中堅力量。
高端化
瞄準(zhǔn)個性化場景出貨
熱度褪去,受行業(yè)周期波動影響,?LED已陷入殘酷的市場競爭??!翱蛻籼砹?,以前一k燈珠能賣五六元,現(xiàn)在能殺到三四元?!崩畋f。
新的市場在哪里?“在沒有新的光源出現(xiàn)之前,LED依然還是一個好的賽道,除非沒有黑夜?!迸_工將目光瞄準(zhǔn)一些高端應(yīng)用場景。
前段時間,李兵前往一家5D全息投影KTV體驗發(fā)現(xiàn),在播放海洋主題的場景時,現(xiàn)場會加入海浪聲、海鷗叫聲等環(huán)境音效,配合LED模擬自然光,有一種身臨其境的沉浸感。
李兵設(shè)想,未來的家裝行業(yè),坐在家里,想看星空、大海,LED就能呈現(xiàn)這樣的效果。
還有一些新興領(lǐng)域,如深海經(jīng)濟,也會要用大量的儀表電器,李兵認(rèn)為,這對LED來說也將是一個不容小覷的市場。
“要么縱橫一千里,要么深挖一百米”,臺工也在積極抓一些小眾市場,圍繞車載市場,臺工向歐司朗、光寶等廠商供貨,前者多年前就在研發(fā)車大燈、氛圍燈,隨著智能化的車輛開始走量,設(shè)備迎來收獲期。
新興場景的需求,反過來對設(shè)備商要求更高。過去,車載市場的LED燈只需要常溫測試,現(xiàn)在則要求燈珠在120度高溫和異常寒冷的氣溫下也能承受,這意味著出廠設(shè)備也要先滿足低溫測試、高溫測試等制造需求;在深海經(jīng)濟領(lǐng)域,設(shè)備還要符合耐壓測試。應(yīng)用場景不一樣,設(shè)備也要不斷滿足客戶需求。
“現(xiàn)在,越來越多LED會加載芯片、配聲控,個性化場景越來越多;過去有一些聲控?zé)粢^一兩秒才亮,現(xiàn)在響應(yīng)速度很快。這些都在倒逼我們與客戶聯(lián)合攻關(guān),生產(chǎn)出來的設(shè)備能滿足更多個性化要求?!崩畋f,LED每一次的轉(zhuǎn)折點都是由技術(shù)的突破和應(yīng)用的創(chuàng)新雙重效益所引起的。
目前,臺工已在中高端領(lǐng)域上推出多款拳頭產(chǎn)品,有LED分光機與編帶機等。以臺工科技的藍(lán)膜測試編帶一體機為例,該設(shè)備精度高,易操作,產(chǎn)能高,集藍(lán)膜上料,分選測試,編帶一體化流程作業(yè)功能,大大縮短產(chǎn)品制造流程時間。
在李兵看來,雖然市場很“卷”,但表明大家還愿意進(jìn)入,這個行業(yè)有競爭就有希望,就怕連“卷”都不想“卷”了,那這個行業(yè)就真沒有盼頭了。
全球化
直逼同行讓出市場
伴隨著產(chǎn)業(yè)梯隊轉(zhuǎn)移,臺工的設(shè)備已經(jīng)輸出到馬來西亞、韓國、泰國,越南等國家。一手國內(nèi),一手國外,臺工也在加速布局全球市場。
值得一提的是,國外市場競爭并沒有這么激烈,不僅單價相對給的更高,而且交貨周期也較長?!芭浼隙〞x用更好的,比如馬達(dá)會采購更穩(wěn)定的,加工要求也高一些,尺寸也嚴(yán)格一點,也有更多時間來反復(fù)打磨測試?!崩畋f。
讓設(shè)備精度更高,更穩(wěn)定、更高效,其實,臺工也走過一條模仿再創(chuàng)新的道路。李兵就發(fā)現(xiàn),日本生產(chǎn)的震動盤,根本不需要售后服務(wù),有些用了十幾年,也都不用維修,依然跑得很順。
李兵也多次赴日參觀,回來一點一點改善工藝。為方便零部件自動運輸,臺工參照設(shè)計了一個軌道,但發(fā)現(xiàn)用著用著軌道慢慢變形,導(dǎo)致LED粒子遭遇“腸梗阻”。
經(jīng)過詢問才知道,日本同行會將初步設(shè)計出來的軌道先懸掛在空中一段時間,自然形變后再加工,不會再出現(xiàn)類似的形變情況。
此外,在分門別類管理中,同行的倉庫管理就像圖書館一樣,井然有序,新進(jìn)來的員工只要學(xué)會基本規(guī)則,如顏色、編碼辨識等等,也能很快就上手。
他把茶幾前的一個紫砂壺做類比:沖洗的時候,壺表面不沾水,而普通的紫砂壺,可能過了一段時間還有水份殘留。
“同樣都是能用的產(chǎn)品,但好的產(chǎn)品在細(xì)節(jié)打磨處就很不一樣。”李兵對國產(chǎn)設(shè)備信心也越來越足,“國產(chǎn)設(shè)備不僅能用,也能好用,其實,我們與國外的差距越來越小,包括日本等廠商,已經(jīng)逐步放棄了這塊市場?!?/p>
【點評】
中佳知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)集團特約顧問、廣州市中小企業(yè)專精特新發(fā)展促進(jìn)會入庫專家徐雷標(biāo):
很多中小企業(yè)在“要么縱橫一千里,要么深挖一百米”的發(fā)展中搖擺,而作為專精特新企業(yè)的佼佼者,臺工科技錨定深耕半導(dǎo)體設(shè)備細(xì)分領(lǐng)域,憑借持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化服務(wù),成功打破了國際壟斷,其不斷深入洞察客戶場景需求創(chuàng)造新研發(fā)動源的方式,為各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級樹立了典范。
浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系主任、教授郭斌:
臺工為我們提供了一個“基于場景的價值創(chuàng)新”的鮮活案例。企業(yè)在自身技術(shù)與能力發(fā)展的同時,需要不斷地尋找一些新興的場景,深入理解這些場景中尚未被滿足的需求,結(jié)合自身的技術(shù)與專長,挖掘這些場景下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新機會,在滿足客戶需求的同時為企業(yè)自身尋找到發(fā)展的機遇和空間。對于專精特新企業(yè),由于其典型的專業(yè)化和聚焦的業(yè)務(wù)屬性,在高度專注的同時如何不斷尋找新的增長機會,從基于場景的價值創(chuàng)新入手就成為一個很值得探索的方向。這種策略既可以適用于具有巨大潛在規(guī)模又高度細(xì)分的本土市場情境,也可以被應(yīng)用于海外市場的拓展過程中。對用戶需求的深入理解、保持對新興場景的敏銳度、持續(xù)的產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)的改進(jìn),是“基于場景的價值創(chuàng)新”策略的關(guān)鍵要點。
【企業(yè)檔案】
臺工是國家級高新技術(shù)企業(yè)、廣東省級專精特新企業(yè),長期深耕半導(dǎo)體后道封測設(shè)備,主營產(chǎn)品包括LED分色分光機、LED包裝編帶機、微型開關(guān)包裝機、大功率LED編帶等。
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