4月20-21日，近百位企業(yè)總裁與高管齊聚成都世紀城洲際酒店，在點石成精第六季定位魔法輪現(xiàn)場進行“轉(zhuǎn)型再定位”的思維激蕩，共同破譯新商業(yè)周期的生存密碼。

　　萬雪老師開篇振聾發(fā)聵說道，“創(chuàng)始人最重要的能力，是做決策的能力!”如果今年是未來20年里最好的一年，當下你該做什么決策?

　　是種樹!

　　1.選擇種什么樹

　　2.小投入立即行動

　　3.長期澆水施肥，做時間的朋友

　　4.春暖花開，享受參天大樹

　　01殘酷現(xiàn)實：沒有企業(yè)能躺贏未來

　　茶百道8900店登陸港股、霸王茶姬7年沖刺納斯達克、洗臉貓籌備天價并購……看似繁榮的商業(yè)叢林，實則是“參天大樹”與“時代炮灰”的分水嶺。“當紅利消失，真正的戰(zhàn)爭才剛開始。”

　　之所以需要學定位，是因為你必須選對賽道，開好頭!才能找對差異化，以小博大!才能調(diào)整戰(zhàn)略，清晰路徑，上下一心，目標一致!才能擊穿叢林法則，站到更高的生態(tài)位!才能成為第一，無可撼動!

　　萬雪老師強調(diào)，定位=取舍，取舍即戰(zhàn)略。與其在紅海流血，不如向右走重構(gòu)生態(tài)位。定位要做到的是：“要么第一，要么唯一。”萬雪老師給大家用案例分享了定位的十大要素。

　　不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是折騰死，到底要不要轉(zhuǎn)型?萬雪老師給出的答案是：有好的賽道和模式、有兜底的心理準備和能力、有小步快跑的實施計劃，那就趕緊轉(zhuǎn)!那如何轉(zhuǎn)型?

　　流量只是浮云，品牌才是最強流量池!

　　萬雪老師用眾多點石成精成功案例直指本質(zhì)：用小步快跑驗證模式，重建用戶終生價值，用“種樹的長期主義精神”才能對抗短期焦慮。

　　02內(nèi)外部人才結(jié)合讓企業(yè)不斷穿越周期

　　美業(yè)下半場，普通企業(yè)如何靠“人才戰(zhàn)略”逆襲破局?點石成精廣州分公司總經(jīng)理萬小東帶來《內(nèi)外部人才結(jié)合讓企業(yè)不斷穿越周期》的分享!

　　過去20年，美業(yè)如同一條奔涌的大河，乘著人口紅利、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和制造升級的東風滾滾向前。中產(chǎn)階層對“自我獎賞”的需求、對“成為更好自己”的渴望，讓整個行業(yè)在野蠻生長中締造無數(shù)創(chuàng)富神話。但當潮水退去，那些依賴狼性營銷、套路模式的企業(yè)猛然發(fā)現(xiàn)：紅利消失的深水區(qū)里，真正決定生死的，是水面下的“認知冰山”。

　　“一個殘酷的現(xiàn)實是，頭部品牌早已布局內(nèi)外雙循環(huán)——既有內(nèi)生的人才培養(yǎng)體系，又嫁接頂尖智庫的認知勢能。這讓普通中小企業(yè)的生存空間愈發(fā)逼仄：在銷售話術(shù)登峰造極的年代，他們能用七天爆破收現(xiàn)百萬;但在價值重構(gòu)的今天，當顧客開始用腳投票，那些泡在營銷深水里太久的團隊，早已喪失了踏實走路的肌肉記憶。”

　　萬小東老師一針見血指出破局密鑰：“尋找高手，升級轉(zhuǎn)型”。這不是簡單的資源堆砌，而是認知層面的“換血工程”。在人才維度：把80%的營銷兵力，轉(zhuǎn)化為“技術(shù)+服務(wù)+管理”的復合型人才池;在認知維度：用外部高手的“望遠鏡”，看清消費升級背后的深層邏輯。在戰(zhàn)略維度：把“即時回報”的焦慮，轉(zhuǎn)化為“品牌資產(chǎn)”的持續(xù)沉淀。

　　現(xiàn)場眾多人沉重地點頭，也有當場表決心一定要轉(zhuǎn)型成功!

　　03種下品牌火種：傳統(tǒng)代理商向死而生的轉(zhuǎn)型之路

　　價格戰(zhàn)卷走最后一滴利潤，庫存積壓拖垮現(xiàn)金流，品牌方與終端店的雙重擠壓下，代理商正在淪為美業(yè)生態(tài)鏈的“流浪者”。點石成精策劃總監(jiān)方曦老師在課堂上分享道：“沒有品牌基因的生意，就像沙漠里的胡楊——看似堅韌，實則根系早已懸空!”是的，很多代理商雖然轉(zhuǎn)型成功，但依然覺得自己“沒有根”!

　　那如何才能有根?

　　唯有深耕品牌，做好文化。定位上著眼小而精、小而美、小而快!

　　“數(shù)字化小店連鎖模式”是最好的選擇!方曦老師分析了最新的案例“親親茉莉”，要做好品牌文化溯源，塑造品牌的專屬美學理念，企業(yè)全員上下一心守護好品牌核心價值觀。讓品牌定位和品牌文化貫穿在整個品項和服務(wù)流程中。方曦老師舉出的具體品牌案例，讓現(xiàn)場眾多企業(yè)總裁紛紛叫好，說“這就是我想要的，我覺得你就是專門針對我講的!”

　　方曦老師直言：方案從來只是一種工具，品牌策劃應(yīng)該重戰(zhàn)略、好營銷、能落地、有結(jié)果!

　　在第六季定位魔法輪的課堂上，漢芳醫(yī)美、棲月雀品牌創(chuàng)始人郭總上臺分享道：“這是我參加過最落地的戰(zhàn)略課!之前一期不落地學習，打通了品牌轉(zhuǎn)型的任督二脈，回去立刻調(diào)整了產(chǎn)品矩陣，單店的盈虧平衡線4萬，現(xiàn)在單店的業(yè)績可以做到12萬!團隊也越來越有動力!上下一心!”

　　當平庸者還在焦慮，破局者已拿到下一個20年的入場券。就如馬云多年前所說，很多人輸就輸在，對于新興事物，第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及。當別人不明白的時候，他明白他在做什么;當別人不理解的時候，他理解他在做什么;當別人明白了，他富有了;當別人理解了，他成功了。你是那個戰(zhàn)略眼光高明，敢于破局的人嗎?

　　7月爆品訓練營廣州站，不見不散!

免責聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如稿件版權(quán)單位或個人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。