面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展新要求，陜煤榆北選煤分公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，聚焦管理效能提升，通過(guò)抓思想、降成本、強(qiáng)安全三大抓手，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提效、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、安全固本齊頭并進(jìn)好局面。

　　抓思想 聚合力

　　“由于管理文化的慣性，導(dǎo)致過(guò)程管控不足”“當(dāng)前考核指標(biāo)不夠精準(zhǔn)，不能有效解決問(wèn)題本質(zhì)”……3月，一場(chǎng)覆蓋800余名干部職工的“大反思大討論大提升”活動(dòng)在陜煤榆北選煤分公司全面展開，從基層班組到管理人員層層反思剖析，累計(jì)梳理6大類短板、42項(xiàng)具體問(wèn)題。

　　思想引領(lǐng)行動(dòng)。像這樣“臉紅出汗”的反思，是該公司直面問(wèn)題、扎實(shí)推進(jìn)管理效能提升的一個(gè)縮影。該公司以“問(wèn)題導(dǎo)向、全員參與、層級(jí)推進(jìn)”為原則，充分發(fā)揮各部門之間協(xié)同作用，剖析問(wèn)題根源、開展提醒談話、明確整改措施、建立督辦臺(tái)賬、壓實(shí)整改責(zé)任，確保整改整治見行見效。

　　思想與實(shí)踐的同步提升，直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)效。一季度，陜煤榆北選煤分公司入洗、裝運(yùn)、營(yíng)收、利潤(rùn)各項(xiàng)指標(biāo)均超過(guò)年度計(jì)劃的25%，百元收入支付的成本同比下降12.3%，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　降成本 增效益

　　“緊日子”要過(guò)出“好日子”，關(guān)鍵在于把錢花在刀刃上。陜煤榆北選煤分公司以“賺錢思維”重構(gòu)成本管控體系，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、績(jī)效考核、自主作業(yè)創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)等多元化激勵(lì)機(jī)制，建立起全員、全過(guò)程、全要素的成本管控機(jī)制，同比節(jié)約維修、材料等費(fèi)用100余萬(wàn)元，真正讓“省一分錢就是賺一分錢”的理念切實(shí)融入日常管理。

　　改革舉措同步推進(jìn)。扎實(shí)開展“三定”改革工作，縮減機(jī)關(guān)管理崗位5個(gè)，技術(shù)骨干收入提升5%，隊(duì)伍活力進(jìn)一步激發(fā);自主作業(yè)替代外委維修，設(shè)備預(yù)防性檢修替代搶修，變“事后補(bǔ)救”為“事前預(yù)防”，維修費(fèi)用大幅度降低;完成《選煤廠全過(guò)程深度降介耗系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用》項(xiàng)目申報(bào)書修訂，申報(bào)專利1項(xiàng)，發(fā)表核心論文1篇，技術(shù)降本持續(xù)釋放潛力。

　　強(qiáng)安全 固根本

　　安全是最大的效益。陜煤榆北選煤分公司以“乙方思維”強(qiáng)化安全管理，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，全員安全責(zé)任制層層壓實(shí)——修訂222個(gè)崗位安全職責(zé)，簽訂承諾書1613份，開展責(zé)任制考核3次;另一方面，前移風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口，動(dòng)態(tài)更新“一圖一庫(kù)兩清單”，一季度隱患整改率100%，制定管控措施209條，生產(chǎn)誤時(shí)同比下降21%。

　　針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，靈活調(diào)整檢修時(shí)間，升級(jí)溜槽、皮帶機(jī)等設(shè)備，全年誤時(shí)目標(biāo)再降5%;強(qiáng)化供用電管理，完善配電室消防預(yù)警系統(tǒng)，春季預(yù)防性試驗(yàn)保障穩(wěn)定運(yùn)行。此外，反“三違”宣傳教育、安全知識(shí)考試、AI科技賦能培訓(xùn)等多措并舉，讓職工安全技能與意識(shí)得到同步提升?！鞍踩皇菓?yīng)付檢查，而是對(duì)員工和企業(yè)負(fù)責(zé)。”這種理念推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防”。

　　從直面問(wèn)題到凝聚共識(shí)，從嚴(yán)控成本到筑牢安全，陜煤榆北選煤分公司將持續(xù)以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，以問(wèn)題為導(dǎo)向，在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效的道路上穩(wěn)步前行。(薛起哲)

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