農(nóng)發(fā)行總行及內(nèi)蒙古自治區(qū)分行2025年度統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作要求，提升監(jiān)管報(bào)送質(zhì)量，減輕基層報(bào)表負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步鞏固數(shù)據(jù)治理成效，農(nóng)發(fā)行包頭市分行于一季度末開展統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)，各支行、直營(yíng)業(yè)務(wù)部的參訓(xùn)人員認(rèn)真總結(jié)歸納本機(jī)構(gòu)在報(bào)表報(bào)送過(guò)程中存在的問(wèn)題疑惑、短板不足和經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容開展討論交流，此次培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)：

　　一是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。組織開展針對(duì)性培訓(xùn)，提升報(bào)表人員業(yè)務(wù)能力與責(zé)任意識(shí)，明確報(bào)表報(bào)送時(shí)間節(jié)點(diǎn)與質(zhì)量要求。

　　二是強(qiáng)化條線輔導(dǎo)。優(yōu)選各行、部數(shù)據(jù)報(bào)送經(jīng)驗(yàn)豐富的報(bào)表人員定期開展監(jiān)督、輔導(dǎo)。

　　三是強(qiáng)化審核把關(guān)。明確審核標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任，建立多級(jí)復(fù)核環(huán)節(jié)，利用技術(shù)手段建立工具表對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩查，提高審核效率與準(zhǔn)確性，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　四是強(qiáng)化部門協(xié)作。搭建部門間溝通平臺(tái)，建立常態(tài)化溝通機(jī)制。定期召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決數(shù)據(jù)報(bào)送與治理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，明確各部門在數(shù)據(jù)治理中的職責(zé)與分工，加強(qiáng)協(xié)同合作，形成工作合力。報(bào)表報(bào)送人員要加強(qiáng)溝通、密切聯(lián)系，要做到“多問(wèn)一句”，報(bào)送人員不篤定報(bào)送數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性時(shí)，要及時(shí)與市分行溝通。

　　此次會(huì)議互鑒互學(xué)、共促共進(jìn)，全力推動(dòng)統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)治理工作邁上新臺(tái)階、取得新成效，促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，為包頭市分行高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

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