2025年4月，在哈佛大學(xué)舉辦的第二十八屆哈佛中國論壇上，梅子吉以亞裔青年代表身份受邀登臺(tái)。在這場聚焦“全球華人創(chuàng)新力”的分論壇上，她拋出了一句引發(fā)在場熱議的話：

　　“如果我們能為雷神、為鋼鐵俠寫故事，為什么不能為李白、嫦娥、哪吒創(chuàng)造世界級(jí)敘事?”

　　這不是一句情緒化的提問，而是她近年來實(shí)踐的真實(shí)寫照。

　　作為亞裔創(chuàng)意人俱樂部(Asian Creatives Club，簡稱ACC)創(chuàng)始人，梅子吉正試圖用一種新的方法推動(dòng)中國文化走向世界。從博主到創(chuàng)始人，她的身份變化背后，是一個(gè)關(guān)于文化價(jià)值與全球表達(dá)力的系統(tǒng)構(gòu)建嘗試。

　　她不只做內(nèi)容，而是在構(gòu)建表達(dá)的通路

　　梅子吉從社交媒體創(chuàng)作起步，外部平臺(tái)分享中美文化差異、亞裔成長經(jīng)歷，成為一位受到廣泛關(guān)注的內(nèi)容創(chuàng)作者。但她很快意識(shí)到，僅靠個(gè)人表達(dá)很難真正推動(dòng)文化價(jià)值的傳播。

　　2022年，她在紐約創(chuàng)辦了ACC——一個(gè)連接亞裔創(chuàng)意人、文化品牌和內(nèi)容資源的社群平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)的目標(biāo)不是“打造爆款”，而是幫助亞裔青年搭建一個(gè)可以持續(xù)輸出內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化、擴(kuò)大文化影響的系統(tǒng)。

　　ACC目前已經(jīng)在紐約、洛杉磯、多倫多等六座城市展開運(yùn)營，組織超過50場線下活動(dòng)，孵化了多個(gè)文化內(nèi)容項(xiàng)目。它不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的MCN機(jī)構(gòu)，而更像是一個(gè)內(nèi)容共創(chuàng)社群——提供教育、支持、資源整合，最終讓創(chuàng)作者能以更系統(tǒng)的方式登上世界舞臺(tái)。

　　中國文化出海的最大問題，不是缺內(nèi)容，是缺敘事系統(tǒng)

　　在哈佛論壇的現(xiàn)場發(fā)言中，梅子吉提出了她對(duì)中國文化IP出海的核心判斷：“我們不是缺故事，而是缺一種世界能聽得懂的表達(dá)方式?！?/p>

　　她認(rèn)為，中國文化資源極其豐富，但我們往往停留在表層“元素”的輸出，比如服飾、風(fēng)格、符號(hào)。真正讓文化走出去，不是簡單的復(fù)刻，而是重構(gòu)敘事方式。

　　以她主導(dǎo)的“中華神話IP改寫項(xiàng)目”為例，團(tuán)隊(duì)圍繞哪吒、嫦娥、李白等傳統(tǒng)角色，進(jìn)行視覺語言與人物設(shè)定上的重塑，再通過動(dòng)畫聯(lián)動(dòng)、潮玩設(shè)計(jì)、品牌聯(lián)名的方式將其導(dǎo)入海外文化消費(fèi)渠道。

　　這些項(xiàng)目不是“翻譯中國故事”，而是用全球通用的文化語言再創(chuàng)造——強(qiáng)調(diào)情感共鳴、角色塑造和現(xiàn)代敘事邏輯。

　　她的判斷是清晰的：誰能率先把文化內(nèi)容“模塊化”“品牌化”，誰就有機(jī)會(huì)參與下一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)周期的構(gòu)建。
　　從內(nèi)容人到組織者，她的經(jīng)驗(yàn)來自一個(gè)“非典型”創(chuàng)業(yè)前傳

　　梅子吉并非一開始就奔著“文化出海”去的。在ACC之前，她曾創(chuàng)辦一個(gè)可持續(xù)時(shí)尚平臺(tái)Retopia(閑淘園)，以二手潮流與環(huán)保理念為核心，組織快閃市集與社群展演，受到Vogue Business等主流媒體關(guān)注。

　　這個(gè)項(xiàng)目的核心不是賣貨，而是用行為設(shè)計(jì)激發(fā)年輕人對(duì)環(huán)保議題的參與意識(shí)。這種“內(nèi)容即體驗(yàn)”“品牌即觀點(diǎn)”的方法論，為她之后創(chuàng)建ACC打下了基礎(chǔ)。

　　“我一直在想，除了消費(fèi)，我們能不能用文化連接起年輕人對(duì)身份、價(jià)值的討論?”她說。

　　從環(huán)保潮流到文化內(nèi)容，她關(guān)注的從來都不是“做傳播”，而是“讓一群人有發(fā)聲權(quán)”。

　　揭秘 ACC ： 不是內(nèi)容工廠，而是賦能型生態(tài)

　　目前，ACC的工作邏輯可以概括為三條主線：

　　教育賦能： 與哥倫比亞大學(xué)、帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院等機(jī)構(gòu)合作，開設(shè)“視覺敘事力”“跨文化寫作”課程，支持年輕亞裔創(chuàng)作者建立表達(dá)體系;

　　內(nèi)容孵化： 聯(lián)合品牌、機(jī)構(gòu)、平臺(tái)發(fā)起IP項(xiàng)目，如“節(jié)氣文化IP再設(shè)計(jì)”“中華神話人物重塑計(jì)劃”;

　　商業(yè)轉(zhuǎn)化： 幫助創(chuàng)作者與潮流品牌、電商渠道進(jìn)行聯(lián)名合作，建立從內(nèi)容到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化閉環(huán)。

　　這一套邏輯，不是為了追求一時(shí)的流量爆款，而是為了打造一套“文化內(nèi)容可持續(xù)表達(dá)”的支持系統(tǒng)。梅子吉希望ACC成為一個(gè)平臺(tái)，讓年輕創(chuàng)作者在這里獲得表達(dá)自由、項(xiàng)目機(jī)會(huì)和商業(yè)支撐。

　　不講一個(gè)IP的故事，而搭建誰有講故事權(quán)的系統(tǒng)

　　梅子吉明確表示，她的終極目標(biāo)，不是打造一個(gè)屬于她自己的內(nèi)容帝國，而是讓更多中國文化IP有機(jī)會(huì)走到世界面前，并且走得更遠(yuǎn)。

　　在她看來，中國文化并不缺動(dòng)人故事，缺的是一群能持續(xù)講好這些故事的人，以及支持他們的土壤。

　　這也是她對(duì)“文化出?！北举|(zhì)的理解：不是出走，而是構(gòu)建。

　　她正在籌劃ACC的下一輪項(xiàng)目落地，包括與北美主流動(dòng)漫工作室的聯(lián)合開發(fā)，以及面向青少年群體的“文化表達(dá)力計(jì)劃”。

　　她相信，真正有競爭力的文化IP，不只是被“看見”，而是能“留下”。

　　結(jié)語：文化自信不是喊出來的，是做出來的

　　“文化自信不是自戀，也不是口號(hào)。它來自對(duì)世界的深入理解，對(duì)自身的再認(rèn)識(shí)，和不斷實(shí)踐形成的表達(dá)能力?！边@是梅子吉在接受采訪時(shí)說的話。

　　她不是一個(gè)人在出海，也不僅僅是一個(gè)創(chuàng)意人。在她所搭建的平臺(tái)里，正逐漸形成一個(gè)跨文化、跨學(xué)科、跨場景的創(chuàng)作生態(tài)。它未必是最快的商業(yè)模型，但它正在為中國文化IP走出去提供一套新的方法。

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