隨著達(dá)達(dá)、閃送、順豐同城2024年業(yè)績(jī)出爐，國(guó)內(nèi)第三方即時(shí)配送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局基本落定。順豐同城以157.46億元的營(yíng)收領(lǐng)跑行業(yè)，同比增長(zhǎng)27.1%，凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)161.8%，達(dá)到1.33億元，毛利率連續(xù)七年攀升至6.8%。達(dá)達(dá)秒送以58.05億元的營(yíng)收位居第二，同比增長(zhǎng)44.6%;而閃送則表現(xiàn)欠佳，全年?duì)I收44.68億元，同比下降1.3%，凈虧損1.47億元，而其中Q4收入更是同比下降15%。令人關(guān)注的是，閃送和達(dá)達(dá)秒送兩家的營(yíng)收總和僅相當(dāng)于順豐同城的三分之二，行業(yè)分化加劇。

　　在創(chuàng)立初期，閃送靠“一對(duì)一急送”模式迅速在細(xì)分市場(chǎng)贏得一席之地。而隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涌入市場(chǎng)，閃送的高價(jià)策略顯得愈發(fā)脆弱。閃送的核心賣點(diǎn)——“一對(duì)一急送”模式，注定了這門生意更偏向C端場(chǎng)景 ，限制了閃送的擴(kuò)展空間。

　　達(dá)達(dá)已上市4年多，架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)更換頻繁，業(yè)務(wù)模塊重新更名，但至今仍未擺脫虧損困境。

　　達(dá)達(dá)并入京東后或?qū)⒂瓉?lái)重生機(jī)會(huì)，但卷入即時(shí)零售生態(tài)的全面博弈，在投入和盈利上依然是未知數(shù)。但必然的是，達(dá)達(dá)全面私有化之后，與商流綁定更加深度，第三方平臺(tái)的獨(dú)立性逐漸弱化。這種轉(zhuǎn)型帶來(lái)的直接影響是，原先備受資本青睞的山姆會(huì)員店等核心客戶資源正在被分流。

　　順豐同城成立以來(lái)連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，2023年全年?duì)I收超123億元，實(shí)現(xiàn)全面盈利后，接續(xù)每個(gè)財(cái)報(bào)均實(shí)現(xiàn)倍數(shù)式快速增長(zhǎng)，獨(dú)立第三方定位、全場(chǎng)景布局的優(yōu)勢(shì)逐漸放大。

　　不難看出，2024年即時(shí)配送市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已然明朗。這場(chǎng)行業(yè)洗牌不僅折射出不同商業(yè)模式的生命力差異，更預(yù)示著即時(shí)配送行業(yè)正從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值深耕的新階段。未來(lái)，能否突破業(yè)務(wù)邊界、構(gòu)建可持續(xù)的盈利模式，將成為決定各平臺(tái)能否在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵。

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