深度互動(dòng)與沉浸式體驗(yàn)已成為感知品牌價(jià)值的重要途徑之一。數(shù)字化浪潮與全球化趨勢(shì)的加速，也讓營銷的邊界和形式發(fā)生深刻變革。品牌渴望通過互動(dòng)營銷連接受眾，構(gòu)建強(qiáng)粘性社群，以多元化手段在更廣闊的國際市場(chǎng)中建立品牌影響力，國際化營銷傳播機(jī)構(gòu)的作用愈發(fā)凸顯，它們不僅能幫助企業(yè)策劃活動(dòng)、打造品牌，更能整合全球資源，為客戶提供跨地域、多語種、多文化的整合服務(wù)。

　　在這樣的背景下，邁氏集團(tuán)（MCI）以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為引擎，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，在全球互動(dòng)營銷版圖中已然崛起，將創(chuàng)新基因注入每個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)胞，通過在全球 30 多個(gè)國家的市場(chǎng)布局，為客戶提供更具創(chuàng)意與價(jià)值的全鏈條解決方案。

　　互動(dòng)、體驗(yàn)與沉浸式 深度觸達(dá)受眾群體

　　在數(shù)字化與社交化深度融合的當(dāng)下，消費(fèi)者追求參與感與沉浸感，如何用獨(dú)特且有效的方式與目標(biāo)受眾產(chǎn)生深入聯(lián)結(jié)，已經(jīng)成為品牌發(fā)展的重要命題。

　　作為一家專注于“互動(dòng)營銷”和“體驗(yàn)設(shè)計(jì)”的企業(yè)，邁氏集團(tuán)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托高效、專業(yè)的數(shù)據(jù)治理能力，精準(zhǔn)繪制客戶畫像及其受眾畫像，進(jìn)而為客戶定制全鏈條增長戰(zhàn)略——從組織全球性品牌活動(dòng)，到打造贊助與創(chuàng)收解決方案，設(shè)計(jì)沉浸式體驗(yàn)活動(dòng)，形成了“策劃—執(zhí)行—運(yùn)營”的生態(tài)閉環(huán)，為品牌與受眾搭建深度連接的橋梁。 通過“數(shù)字孿生”的方式，邁氏集團(tuán)可以使線下實(shí)體場(chǎng)景與線上數(shù)字平臺(tái)雙軌并行，而且還可以高效地進(jìn)行社群聯(lián)動(dòng)，為品牌與受眾創(chuàng)造全方位、多維度的互動(dòng)體驗(yàn)。

　　邁氏集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為“體驗(yàn)式”與“數(shù)字化”的融合?，F(xiàn)代營銷的目標(biāo)不僅是傳遞信息，更要通過構(gòu)建令人難忘的體驗(yàn)來與受眾產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴。以往許多活動(dòng)更多地關(guān)注外在形式和規(guī)模，忽略了觀眾在活動(dòng)中的參與度和留存度，而邁氏集團(tuán)注重受眾對(duì)品牌價(jià)值的深刻認(rèn)同，聚焦觀眾真正的需求?；诖耍诨顒?dòng)策略制定、策劃和執(zhí)行時(shí)，邁氏集團(tuán)充分利用數(shù)字化技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化活動(dòng)流程和運(yùn)營流程，讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（Data Dirve）。無論是線上線下融合的營銷策略，還是精心設(shè)計(jì)的線下互動(dòng)，邁氏集團(tuán)為品牌打造的每場(chǎng)活動(dòng)都旨在讓觀眾在感官與情感層面獲得深度觸動(dòng)。

　　在此基礎(chǔ)上，邁氏集團(tuán)圍繞全球化市場(chǎng)開展了諸多布局，憑借獨(dú)特的國際視野、卓越的創(chuàng)意和執(zhí)行能力，也成為許多跨國企業(yè)、協(xié)會(huì)及政府部門在策劃大型活動(dòng)、國際會(huì)議時(shí)的理想合作伙伴。

　　近年來，邁氏集團(tuán)在越南、阿根廷、韓國、法國等地的團(tuán)隊(duì)紛紛取得了耀眼成績。在韓國，邁氏集團(tuán)榮獲首爾市政府頒發(fā)的最佳國際會(huì)議組織者獎(jiǎng)；在阿根廷，邁氏集團(tuán)于 PremiosFIP一舉斬獲包括阿根廷年度最佳機(jī)構(gòu)在內(nèi)的四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，涵蓋最佳綠色項(xiàng)目銀獎(jiǎng)（Holcim Ocean Race）、健康與福祉金獎(jiǎng)（Panlar Park）、可持續(xù)活動(dòng)銅獎(jiǎng)（Holcim Ocean Race）；在法國，邁氏集團(tuán)憑借在巴黎奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的標(biāo)志性球迷區(qū)（Club France）的出色運(yùn)營將 Sport Business.Club頒發(fā)的 Coup de C?ur 最佳體育賽事運(yùn)營獎(jiǎng)收入囊中，贏得業(yè)界高度贊譽(yù)。

　　踐行可持續(xù)與多元化 樹立行業(yè)ESG標(biāo)桿

　　除了多地團(tuán)隊(duì)的出色成績，邁氏集團(tuán)在可持續(xù)與多元化方面的進(jìn)展也頗具行業(yè)示范意義。

　　隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)注度日益提升，邁氏集團(tuán)積極響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，堅(jiān)定不移地踐行綠色理念。自2007年起加入聯(lián)合國全球契約組織（UN Global Compact， UNGC），邁氏集團(tuán)十多年來一直致力于向更綠色可持續(xù)的未來邁進(jìn)。2021年,邁氏集團(tuán)成為全球會(huì)展產(chǎn)業(yè)凈零碳活動(dòng)（Net Zero Carbon Events，NZCE）的創(chuàng)始簽署方之一。2023年，邁氏集團(tuán)與全球目的地可持續(xù)發(fā)展（Global Destination Sustainability, GDS）合作，共同推動(dòng)了GDS Awards和NZCE，進(jìn)一步彰顯其對(duì)可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐的努力。

　　根據(jù)2023公司年度報(bào)告，邁氏集團(tuán)的目標(biāo)是在 2025 年將所有客戶提案中納入環(huán)境/ 社會(huì)碳追蹤方案，2030 年在公司自身運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)凈零碳排放。

　　與此同時(shí)，邁氏集團(tuán)還在 EcoVadis 評(píng)估中再獲佳績，充分展現(xiàn)了集團(tuán)在綠色與多元化實(shí)踐上的持續(xù)努力。2024年，邁氏集團(tuán)的評(píng)分從 59 分提高到 67 分，并有望在 2025 年達(dá)到 70 分的目標(biāo)。EcoVadis 是全球領(lǐng)先的企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）評(píng)估平臺(tái)，其通過科學(xué)的方法論和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的分析，為企業(yè)提供涵蓋環(huán)境、勞工與人權(quán)、道德及可持續(xù)采購四大領(lǐng)域的綜合評(píng)估，旨在推動(dòng)全球供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。隨著全球 ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）熱潮的興起，EcoVadis 評(píng)估已成為企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的“綠色通行證”。邁氏集團(tuán)在 2023 年公司報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，EcoVadis 評(píng)估不僅是一項(xiàng)榮譽(yù)，更是其實(shí)現(xiàn)“2030 年運(yùn)營凈零碳”目標(biāo)的重要工具。伴隨著Ecovadis評(píng)估分?jǐn)?shù)的不斷提高，邁氏集團(tuán)在互動(dòng)營銷行業(yè)邁向更可持續(xù)的未來。

　　這種對(duì)可持續(xù)和多元化實(shí)踐的重視，正與全球市場(chǎng)對(duì) ESG 要求日趨嚴(yán)格的趨勢(shì)相呼應(yīng)，為邁氏集團(tuán)的客戶在拓展國際業(yè)務(wù)時(shí)更好地應(yīng)對(duì)綠色法規(guī)和社會(huì)責(zé)任挑戰(zhàn)提供有利支持。

　　無論是行業(yè)的快速變遷，還是客戶需求的不斷提升，都在印證一個(gè)事實(shí)：只有秉持創(chuàng)新、開放、可持續(xù)的理念，才能在國際市場(chǎng)上贏得更長遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。展望未來，邁氏集團(tuán)將持續(xù)深耕體驗(yàn)式營銷、擁抱數(shù)字化技術(shù)、倡導(dǎo)可持續(xù)和多元化發(fā)展，以應(yīng)對(duì)日益多元化、全球化的市場(chǎng)需求，為更多企業(yè)、政府、協(xié)會(huì)提供高水準(zhǔn)的互動(dòng)營銷服務(wù)。

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