定位理論在1969年由定位之父杰克·特勞特提出，隨著行業(yè)發(fā)展，越來越多定位咨詢機構開始增加產品、渠道、運營、管理等眾多方面的咨詢服務，不再專注于幫助企業(yè)提煉差異化定位概念。甚至一個定位咨詢公司在服務企業(yè)時，花費時間最多的不是尋找極致的差異化概念，打造經典的廣告語，而是幫助企業(yè)進行各個方面運營細節(jié)的優(yōu)化。也因此，整個定位咨詢行業(yè)，都開始轉向了綜合化的戰(zhàn)略咨詢服務模式。

　　面對定位咨詢綜合化的發(fā)展趨勢，我們采訪了民族品牌定位專家、東極定位創(chuàng)始人王博老師。王博老師極為擅長差異化概念的提煉，多年來一直聚焦打造民族品牌，專注研究民族企業(yè)如何反超國際品牌，為眾多百億與千億級民族企業(yè)確立戰(zhàn)略定位，被譽為民族企業(yè)挑戰(zhàn)國際品牌背后的幕后推手。飛鶴奶粉更適合中國寶寶體質，這一經典廣告語正是其代表之作。

　　王博老師指出，品牌競爭的本質乃在于概念之爭，成功的品牌往往都是通過一個獨特而有力的概念，深深扎根于消費者心智，引發(fā)消費者心智共鳴，從而在同質化競爭中脫穎而出。相比綜合化的服務模式，東極反而更加強調要高度專注于差異化概念的提煉，并開創(chuàng)了一個更為獨特的咨詢服務模式。對于為何要專注于提煉差異化概念，王博老師講到主要有以下三大原因。

　　一、極致專業(yè)化要求，需要高度的專業(yè)聚焦

　　當下，中國各大產業(yè)均已進入大競爭時代。伴隨競爭加劇與實戰(zhàn)歷練，目前中國頭部的企業(yè)家和職業(yè)經理人，對企業(yè)經營的理解已經大幅提升，對品牌打造各職能板塊的要求也越來越高。

　　為應對更為激烈的競爭，他們越來越傾向于在各職能板塊中，選擇更為專業(yè)的咨詢機構進行整合，而不是一個機構承包一切。

　　從專業(yè)化的角度來看，不同板塊需要具有不同的專業(yè)能力。一家咨詢機構很難幫助企業(yè)操盤所有項目，做到既對定位專業(yè)，又對抖音小紅書專業(yè)，又對粉絲運營專業(yè)，同時又對渠道營銷專業(yè)等等。

　　極致的專業(yè)化要求，也促成了戰(zhàn)略定位、小紅書種草、TVC拍攝、媒體公關造勢、官宣粉絲運營、抖音運營等不同領域的第三方機構的出現(xiàn)。各領域的機構專注自己擅長的板塊，極大地幫助企業(yè)提高了各個板塊的運營效益。

　　二、傳播碎片化時代，需要極致的定位概念

　　王博老師進一步指出，隨著短視頻的出現(xiàn)和流行，品牌傳播進入了一個更加碎片化的時代。在以前，企業(yè)通過投放強勢中心化媒體，利用廣告不斷重復，強勢打入消費者心智；此時即使品牌的差異化概念不夠極致，也往往能強行引發(fā)消費者關注。但在短視頻時代，消費者的注意力很難集中，消費者會在吃飯、坐電梯、乘車等任何間隙瀏覽短視頻內容，注意力極其分散；如果沒有極致的差異化概念，企業(yè)很難激發(fā)消費者關注，消費者會直接忽視企業(yè)的傳播內容。

　　可以說，在短視頻時代，對差異化概念的要求更高，要求企業(yè)在一瞬間就能夠通過一個核心概念，把品牌的差異化賣點傳達出去。而類似于高端領先、銷量領先、專注多少年、更多人選擇等一系列簡單的信任狀堆疊，這種套路化的定位方式缺乏核心的差異化概念，往往很難激發(fā)消費者關注。

　　三、極致的競爭概念，需要深刻的產業(yè)洞察

　　只有持續(xù)專注，才能沉淀出專業(yè)素養(yǎng)，才能確保戰(zhàn)略定位概念的精準性和正確性。王博老師強調，差異化概念不是一個簡單的創(chuàng)意，而是對產業(yè)本質的深刻洞察。創(chuàng)意需要的是天馬行空，而正確的差異化概念，需要極高的專業(yè)素養(yǎng)，需要投入大量時間，洞察行業(yè)的特殊性規(guī)律與本質性規(guī)律，然后將其轉化成消費者能夠聽得懂的差異化概念。

　　在演講中，王博老師多次強調，人心是商業(yè)競爭的制高點，抓住了人心就抓住了商業(yè)競爭的牛鼻子。商業(yè)競爭的本質，歸根結底是差異化概念之爭，一個有力的差異化概念，可以幫助企業(yè)打贏人心之戰(zhàn)，登頂消費者心智，塑造起強大的民族品牌競爭勢能。

　　術業(yè)有專攻，精進無止境，期望東極定位能夠在未來幫助更多中國企業(yè)，找準差異化競爭概念，打造出更多國人驕傲的民族品牌。

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