3月14日，以“超算使能創(chuàng)新，數(shù)智賦能裝備”為主題的中物院超級計算與數(shù)字智能2025年大會在綿陽召開。來自全國各地高等院校、科研院所、超算中心、科技企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位的上千位專家學(xué)者參加了大會。嘉為藍鯨受邀參加，與各行業(yè)專家學(xué)者深入交流。

　　在會議上，嘉為藍鯨客戶經(jīng)營總經(jīng)理何世曉帶來了主題為《數(shù)字化時代運維體系轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要素研究》的演講，剖析了傳統(tǒng)運維體系在數(shù)智化浪潮下面臨的挑戰(zhàn)，并分享了嘉為藍鯨的前沿解決方案和實踐經(jīng)驗。

　　何世曉指出，數(shù)智化時代對運維數(shù)據(jù)和智能化場景的要求日益提升，監(jiān)管模式也從“管理+制度+考核”逐步升級為“數(shù)據(jù)+技術(shù)驅(qū)動”的全鏈條監(jiān)管，給運維工作帶來諸多挑戰(zhàn)：運維環(huán)境從傳統(tǒng)IOE架構(gòu)向虛擬化、云平臺、容器、云原生及信創(chuàng)等多技術(shù)棧演進，形成了多架構(gòu)并存的復(fù)雜格局，異構(gòu)性高;運維對象日趨平臺化和復(fù)雜化，從不同廠家的IaaS云平臺擴展到PaaS、DaaS、SaaS等多種云服務(wù)，各平臺間互聯(lián)互通性差、兼容性低，進一步加大運維管控難度。為積極應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，嘉為藍鯨戰(zhàn)略性地提出“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動的破局之道。

　　嘉為藍鯨與騰訊藍鯨通過精英共治機制共同發(fā)展藍鯨PaaS開源平臺，并攜手工銀科技成立數(shù)字研運聯(lián)合創(chuàng)新實驗室。在這期間，發(fā)布了SMC數(shù)智化運維體系框架。

　　1、在管理體系方面，包括戰(zhàn)略文化、管理運營、能力資源三大核心體系。

　　戰(zhàn)略文化（Strategy）：從使命愿景、客戶價值、文化管理出發(fā)，制定運維業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括管理制度、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊，推動企業(yè)數(shù)智化運維轉(zhuǎn)型與組織協(xié)同;

　　管理運營（Management）：覆蓋服務(wù)管理、安全管理、技術(shù)管理、通用管理、技術(shù)運行、組織管理六大能力板塊，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的流程優(yōu)化與績效度量，實現(xiàn)運維全生命周期管控。

　　能力資源（Capability）：整合基礎(chǔ)設(shè)施、運維工具、人員與數(shù)字資產(chǎn)，構(gòu)建“人員-工具-資源”一體化能力池。

　　2、在技術(shù)體系方面，以嘉為藍鯨構(gòu)建數(shù)智化運維技術(shù)框架，實現(xiàn)了架構(gòu)平臺化、業(yè)務(wù)一體化、場景數(shù)智化的八大核心能力輸出。

　　平臺化底座：以iPaaS和aPaaS為核心，通過能力隔離、統(tǒng)一治理和持續(xù)發(fā)展，提供靈活、高效的運維場景構(gòu)建與管理能力，滿足企業(yè)不斷變化的運維需求;

　　業(yè)務(wù)一體化：通過統(tǒng)一對象模型、數(shù)據(jù)治理框架和流程聯(lián)動，實現(xiàn)配置、運行、管理和處置的高效協(xié)同，構(gòu)建端到端的運維能力，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)多維一體化;

　　場景數(shù)智化：基于DataOps、MLOps、LLMOps以及大模型技術(shù)，落地智能運維場景，通過數(shù)據(jù)與智能加持，提升海量規(guī)模下的運維質(zhì)量、效率和用戶體驗，有效的降低了運維成本。

　　未來，嘉為藍鯨將繼續(xù)深化“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，推動SMC框架在更多行業(yè)落地，助力企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)運維向智能運維的全面升級，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新動能。

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如稿件版權(quán)單位或個人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。