作為一家專注于民族品牌的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，東極定位的表現(xiàn)尤為亮眼。它不僅服務(wù)了多個百億與千億級民族企業(yè)，更憑借專業(yè)的差異化概念提煉能力，幫助眾多中國企業(yè)成功挑戰(zhàn)甚至超越國際品牌。東極定位創(chuàng)始人、民族品牌定位專家王博老師一直強(qiáng)調(diào)，品牌競爭的核心在于概念之爭，在于找到一個獨(dú)特且有力的差異化概念。

　　多年的戰(zhàn)略實(shí)踐，也令東極圍繞概念之爭這一理念，成功地構(gòu)建起一整套極具中國特色的民族品牌戰(zhàn)略方法，成功為貓人內(nèi)衣、三棵樹、玲瓏輪胎等眾多百億與千億級企業(yè)提煉差異化競爭概念。近日，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，東極定位又成功簽約一家大型上市企業(yè)。

　　那么，為何大型企業(yè)越來越注重差異化競爭概念？原因在于，隨著競爭愈發(fā)激烈，許多大型企業(yè)意識到，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)助力，在不同職能板塊實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，可大幅提升企業(yè)經(jīng)營效率，從而在市場上贏得競爭。也就是說，越來越多大型企業(yè)不僅在經(jīng)營層面高度重視專業(yè)化團(tuán)隊的打造，在差異化概念提煉層面也往往精益求精，力求找到最為正確的競爭概念，直擊消費(fèi)者心智。

　　在高科技領(lǐng)域，華為問界M9定位于“科技車皇”，直取“智能駕駛”這一戰(zhàn)略制高點(diǎn)，連續(xù)數(shù)月問鼎50萬以上市場銷量冠軍。在手機(jī)領(lǐng)域，華為定位于“高端自主研發(fā)品牌”，不斷加大科研投入與傳播造勢，鮮明彰顯中國人的自研科技“遙遙領(lǐng)先”，強(qiáng)勢鼎立美國科技巨頭蘋果。

　　王博老師指出，大競爭時代，消費(fèi)者的選擇決定了企業(yè)的生死存亡，商業(yè)競爭的本質(zhì)歸根結(jié)底是差異化概念之爭。構(gòu)建有效的競爭戰(zhàn)略，要從人心入手。正所謂，欲動天下者，當(dāng)動天下之心，要在消費(fèi)者的靈魂深處鬧革命，要搶占一個強(qiáng)大的競爭概念，深深扎根并登頂于消費(fèi)者心智，構(gòu)建起強(qiáng)大的競爭勢能。

　　將概念之爭看作商戰(zhàn)競爭之本質(zhì)的觀點(diǎn)，在業(yè)內(nèi)尚屬首次提出。王博老師曾多次在演講中強(qiáng)調(diào)，一個有力的差異化概念，可有效調(diào)動心智已有認(rèn)知，也可順勢帶動運(yùn)營體系的全方位升級。東極定位一直力求幫企業(yè)將差異化概念打磨得精益求精，以此盤活企業(yè)整體的戰(zhàn)略升級，而非在產(chǎn)品、渠道、管理等戰(zhàn)術(shù)層面陷入過多的深入服務(wù)或者細(xì)節(jié)性建議。

　　王博老師經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，在任何一個大的產(chǎn)業(yè)，不同戰(zhàn)略定位機(jī)會的大小往往是不平等的。對于有志于挑戰(zhàn)國際品牌，有志于主導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家來說，必須要抓住大的戰(zhàn)略位置與優(yōu)勢概念，抓住所在產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)登頂消費(fèi)者心智，逆轉(zhuǎn)國際巨頭的競爭壓制。

　　如今，中國已邁入大國崛起的新時代，時代呼喚民族英雄，各行各業(yè)的競爭勢能正在向民族品牌迅速集中。經(jīng)過數(shù)十年歷練，中國頭部企業(yè)在產(chǎn)品力、渠道力與傳播力等競爭要素上并不輸于國際巨頭，但阻礙其進(jìn)一步發(fā)展的往往在于缺少一個極具競爭優(yōu)勢的差異化概念以有效彰顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以，找到一個強(qiáng)大的競爭概念，在認(rèn)知中實(shí)現(xiàn)對國際巨頭的勢能壓制，是奪取市場份額，打造強(qiáng)勢民族品牌的關(guān)鍵。

　　王博老師多次強(qiáng)調(diào)，大國崛起時代，最有力量的定位是代言中國。若想成功打造民族品牌，選擇正確的競爭概念至關(guān)重要，這是每個民族企業(yè)必須深入研究的重大戰(zhàn)略課題。我們衷心期盼未來有更多戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，能夠助力中國企業(yè)精準(zhǔn)鎖定獨(dú)特的競爭概念，培育出更多像華為一樣令國人驕傲的民族品牌。

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