“在裝修房子時,你會把門窗作為一個單獨的選項去購買么?”在參訪皇派門窗智能工廠時,財經(jīng)專家吳曉波向同行的學(xué)員拋出了這么一個問題。作為“走進(jìn)標(biāo)桿工廠”的第29站,今年的第一站,百位企業(yè)家學(xué)員來到了位于廣東佛山的皇派門窗華南1號生產(chǎn)基地。這里是國家綠色工廠,也是國內(nèi)前沿的智能工廠。整整一天參訪,不僅讓大家對門窗這個無處不在、又不起眼的產(chǎn)品,有了全新的認(rèn)識,更是引發(fā)了對品類創(chuàng)新的深度思考。
產(chǎn)品做得足夠細(xì)
參訪第一站,皇派門窗品牌館。踏入場館沒幾步,迎面而來便是一整墻的專利證書,令在場企業(yè)家們?yōu)橹潎@。 針對一扇門窗的141個零件,皇派門窗研發(fā)出260多項專利技術(shù)。足見其研究之細(xì)致。 據(jù)工作人員介紹,單是隔音技術(shù),他們就研發(fā)出中空玻璃、夾膠中空玻璃、雙中空玻璃、夾膠雙中空玻璃等一系列專利技術(shù)。 除了專利墻,讓不少企業(yè)家駐足拍攝的,還有一張五星安裝標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的流程圖。其中列出了門窗安裝的15個標(biāo)準(zhǔn)化步驟。 參訪的第二站,CNAS檢測實驗中心。 據(jù)工作人員介紹,這是通過中國合格評定國家認(rèn)可委員會(CNAS)嚴(yán)格評審的檢測實驗中心,躋身國家認(rèn)可實驗室行列。這一認(rèn)可標(biāo)志著皇派在門窗技術(shù)領(lǐng)域的重大突破,在硬件設(shè)施、技術(shù)能力和管理水平等方面均已達(dá)到國際認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)的要求,出具的檢測報告具備國際權(quán)威性和互認(rèn)性。 在這里,我們看到了一場場“暴力測試”:80公斤承重的鉸鏈經(jīng)受20萬次開合測試、12級臺風(fēng)模擬艙的極限抗壓測試、-15℃至50℃溫差下的恒溫挑戰(zhàn)、80db噪音環(huán)境測試、滾滾濃煙侵襲下的無縫密封性挑戰(zhàn)……
看完這些,現(xiàn)場有學(xué)員表示,沒想到就一扇門窗可以做得這么細(xì)。但也正因為做得這么細(xì),才能做得這么好。
生產(chǎn)做得足夠智
吳曉波指出,想要開創(chuàng)新品類,首先要回答一個問題,這個品類獨立存在的理由是什么?在皇派門窗看來,門窗不僅僅是一個產(chǎn)品,更是對消費者生活的全面思考。當(dāng)然,要實現(xiàn)這樣的升級并不容易。其中的最大矛盾,在于效率和品質(zhì)的平衡。首先,門窗是完全定制化的產(chǎn)品,大小、形狀、顏色都有所不同,因此如何提升生產(chǎn)效率尤為重要;同時,門窗又是“底線”產(chǎn)品,如果門窗出現(xiàn)問題,將涉及整個家庭的安全,因此品質(zhì)至關(guān)重要。如何兼顧效率與品質(zhì)?這就需要智能制造。在工作人員的帶領(lǐng)下,我們走進(jìn)了本次參訪的第三站:智能車間。踏上空中走廊,映入眼簾的是整條S500門窗智能生產(chǎn)線。它集自動上料、激光鋸銑、自動貼標(biāo)、智能分揀、鉆銑全系列全工藝多面加工為一體,日處理訂單能力是普通工廠2倍以上。
隨著產(chǎn)線往前,學(xué)員們被一個大型的白色智能立體庫吸引。據(jù)工作人員介紹,在智能立體庫內(nèi),一套門窗材料會自動組合,并向下輸送。在沒有智能立體庫前,這個過程需要2個小時,現(xiàn)在則只需13秒就可完成。并且還能減少因人工操作造成的疏漏和錯誤。在最后的包裝環(huán)節(jié),吳曉波停下腳步對學(xué)員們表示,相比之前參觀的手機(jī)、電腦、床墊等產(chǎn)品,窗戶是更加非標(biāo)的產(chǎn)品,每塊都不一樣,但皇派門窗已經(jīng)可以做到一半機(jī)械、一半人力,這非常值得同類工廠學(xué)習(xí)參考。提及智能車間的建設(shè)過程,皇派門窗董事長朱福慶表示,整個工廠從2015年開始籌備,他們跟設(shè)備廠一起討論,一起研發(fā),才最終把前端到后端的生產(chǎn)流程全部連通,成為了“第一個吃螃蟹的人”。好在這一切都是值得的。相比傳統(tǒng)方式,2024年皇派門窗的智能生產(chǎn)線效率提升40%,訂單達(dá)成率也有了大幅提升達(dá)到97%。
品牌做得足夠深
今天,很多企業(yè)正面臨價格戰(zhàn)困境,想要突圍,要么做高品質(zhì)、定制化,要么打造品牌。在本次參訪的嘉賓分享會上,上海正見品牌創(chuàng)始人崔洪波老師認(rèn)為,中國很多企業(yè)的產(chǎn)品,其實已經(jīng)走在行業(yè)前沿,但因為不會表達(dá),導(dǎo)致品牌溢價不足。接下來中國企業(yè)的課題就是,從贏得制造利潤,轉(zhuǎn)向贏得品牌利潤。
在這方面,皇派門窗無疑是一個很好的學(xué)習(xí)對象。創(chuàng)立18年來,他們始終堅持“產(chǎn)品+品牌”兩條腿走路。在產(chǎn)品上,深耕高端隔音門窗,挖掘260多項專利護(hù)城河;在品牌上,持續(xù)投入,做大量消費者認(rèn)知共識,讓更多人知道,一扇好的門窗可以極大提升生活品質(zhì)。為此,他們連續(xù)9年做了416品牌日噪音公益活動,與各權(quán)威媒體和健康理念的明星合作,還成為2022年杭州亞運會官方指定門窗,以及2024年亞洲奧林匹克理事會官方門窗合作伙伴,積極參與各項體育賽事活動?;逝砷T窗副總裁朱夢思表示,他們做的這一切,都是為了讓更多人關(guān)注到門窗,關(guān)注到門窗對健康,乃至智慧生活的重要性。
而在朱福慶看來,做品牌必須持續(xù)投入,只有這樣才能在消費者心中建立信任感,讓他們在選擇產(chǎn)品時把你列為唯一。只有品牌才能讓產(chǎn)品有附加值,才能讓企業(yè)有未來。
當(dāng)然,我們想做到以上3點,無法一步到位,還需一步一個腳印地做出改變。正如當(dāng)下市場競爭激烈,存在劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象,但也應(yīng)如朱福慶所講的那樣,我們應(yīng)堅信這只是短期效應(yīng),要堅持長期主義。只有堅持長期主義,才能帶來良性發(fā)展。亦如吳曉波所說,即使身處一個特別卷、特別傳統(tǒng)的行業(yè)中,也應(yīng)堅持品質(zhì)、堅持技術(shù)創(chuàng)新、堅持品牌力。
任何一個逆境,任何一個行業(yè)的波動,其實都是一場淘汰賽。接下來,我們將繼續(xù)帶你走進(jìn)更多標(biāo)桿工廠,去看中國最前沿的企業(yè),看看這些行業(yè)正在發(fā)生哪些變化,以及它們?nèi)绾纬掷m(xù)迭代,如何在逆境中找到屬于自己的生存之道。
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