城鄉(xiāng)院介紹

　　城鄉(xiāng)院(廣州)有限公司(以下簡稱“城鄉(xiāng)院”)為廣州市增城區(qū)城市建設(shè)投資集團下屬國企，服務(wù)于城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計與信息化運營。自1992年成立以來，城鄉(xiāng)院堅持立足增城、服務(wù)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展，歷經(jīng)30年的發(fā)展和積淀，已成長為極具發(fā)展實力的城鄉(xiāng)空間信息服務(wù)提供商。具有測繪甲級、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制甲級、建筑設(shè)計乙級、市政設(shè)計乙級(待審中)、土地規(guī)劃丙級、林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計丙級等資質(zhì)?，F(xiàn)有員工超過500人，高級工程師及各專業(yè)注冊師100余人，本科及以上學(xué)歷人員占比85%以上。

　　公司以面向珠三角城鄉(xiāng)融合發(fā)展輔助決策的空間信息服務(wù)為主，創(chuàng)新SPACE服務(wù)模式，提供測繪地理信息(S)、規(guī)劃設(shè)計(P)、建筑與市政設(shè)計(A)、決策咨詢(C)、工程服務(wù)(E)等全流程綜合應(yīng)用服務(wù)。榮獲中國測繪科技進步一等獎、華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)一等獎等數(shù)十項行業(yè)獎項。取得10余項專利及50余項軟件著作權(quán)。

　　從2018年起，城鄉(xiāng)院與夸克企業(yè)顧問(以下簡稱“夸克”)建立起長期合作關(guān)系，是夸克的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　項目背景介紹

　　在過去20余年里，夸克發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部有四種角色，包含領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、專家層和執(zhí)行層。領(lǐng)導(dǎo)層主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向;管理層是企業(yè)中堅力量，承擔(dān)著承上啟下的重要任務(wù)，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際操作;專家層專注于專業(yè)領(lǐng)域，提供專業(yè)知識和技能;執(zhí)行層則負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。這四個角色相輔相成，缺一不可，僅依靠領(lǐng)導(dǎo)層、專家層和執(zhí)行層是無法將企業(yè)的戰(zhàn)略真正落地的。管理層作為僅次于領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)鍵角色，其重要性不容忽視。

　　然而，回顧中國企業(yè)的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)，許多高層管理者并未經(jīng)過正規(guī)管理能力考核，大多數(shù)都是基于業(yè)務(wù)能力得以晉升。這導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略落地過程中面臨高層管理者管理能力不足的挑戰(zhàn)。

　　為了有效應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，夸克創(chuàng)新性地提出了“管理大學(xué)”的概念。通過為企業(yè)量身打造的管理梯隊建設(shè)，致力于全面提升企業(yè)高管團隊的綜合管理能力，從而為企業(yè)培養(yǎng)堅實的中堅力量，確保戰(zhàn)略的有效落地和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　本次合作，夸克為城鄉(xiāng)院提供AMC管理梯隊建設(shè)(管理大學(xué)三年級)服務(wù)(以下簡稱“管三”)，持續(xù)時長113天，包含《組織行為學(xué)》、《部門戰(zhàn)略規(guī)劃》、《部門氛圍建設(shè)》等7門課程系列學(xué)習(xí)、帶教與考核，為企業(yè)的高級管理者、各中心負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一管理管理者們的管理思維，掌握總監(jiān)層級需要具備的管理技能，打造一支有戰(zhàn)斗力的管理團隊!

　　項目亮點

　　第一、課程設(shè)計包含理論知識課與技能實操課

　　項目不僅提供理論課程，以幫助高級管理者們構(gòu)建堅實的理論知識體系，還精心設(shè)計了六門技能課程，將抽象的管理理念轉(zhuǎn)化為具體的管理行為與技能，讓學(xué)員遇到實際管理問題時有抓手，有工具，能成事。

　　第二、課程學(xué)習(xí)與實際操作的緊密結(jié)合

　　除了傳統(tǒng)的課堂講解方式外，我們還特別增加了實操環(huán)節(jié)。這些實操環(huán)節(jié)將課程內(nèi)容與實際操作相結(jié)合，使學(xué)員能夠親身體驗和感受所學(xué)知識，加深對課程內(nèi)容的理解。通過實際操作，學(xué)生能夠更好地掌握和運用所學(xué)技能，提高工作效率。這種理論與實踐相結(jié)合的方式能夠更好地幫助管理者將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作中，提高解決實際問題的能力。

　　第三、夸克首席顧問全程參與

　　為了確保項目的質(zhì)量和效果，夸克首席顧問王磊老師親自全程參與。首席顧問不僅具備深厚的理論知識，還擁有豐富的實踐經(jīng)驗。在項目中，首席顧問將與學(xué)員和項目團隊一起成長，共同探討問題、分享經(jīng)驗，為學(xué)員和團隊提供個性化的指導(dǎo)和建議。這種全程參與的模式有助于提高項目的整體水平，并為學(xué)員和團隊創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會。

　　客戶評價

　　城鄉(xiāng)院董事長兼院長 曹凱濱：

　　從2018年接觸夸克量化管理，至今已走過四、五個年頭，在這過程中我們有過不理解、有過懷疑，但是我們依然朝著科學(xué)管理的方向邁進，這是一種創(chuàng)新。我們從事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)變，我們的管理模式完成戰(zhàn)略-計劃-項目管理的工作流創(chuàng)新，我們的組織架構(gòu)基于營銷價值鏈、PDCA模型完成了創(chuàng)新升級，我們的技術(shù)和營銷板塊也是實現(xiàn)了很大的創(chuàng)新和提升。如果沒有跟夸克咨詢合作，我想我們也堅持不到今天，非常感謝夸克給城鄉(xiāng)院帶來的這些變化。

　　我希望通過夸克這套量化管理體系，能夠帶領(lǐng)城鄉(xiāng)院一起，一群人走得更遠，而不是一個人走得更快。

　　專家寄語

　　夸克企業(yè)顧問董事長王磊：

　　我們在座各位很多人都是從基層慢慢干起來的，在干的過程中，由于沒有接受管理的學(xué)習(xí)，即使我們已經(jīng)到了中心負(fù)責(zé)人的位置，我們的工作習(xí)慣還停留在經(jīng)理、主管的狀態(tài)。這次項目合作的意義就在于此。管理大學(xué)三年級讓我們重新認(rèn)識作為一個高級管理者核心職能到底是什么，我們應(yīng)該如何分配時間投入，讓高級管理者們“歸位”，回到應(yīng)該在的位置上。希望大家對于學(xué)到內(nèi)容能夠?qū)W以致用，時不時拿出來復(fù)盤，不斷強化直至真正形成習(xí)慣，為企業(yè)的階段跨越夯實基礎(chǔ)。

　　結(jié)語

　　企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)的未來走向和發(fā)展質(zhì)量。

　　希望各位管理者能夠相互激勵、互相鞭策，共同成長。最后，希望有更多像城鄉(xiāng)院這樣的優(yōu)秀企業(yè)能夠加入到量化管理的企業(yè)進化之路，共同推動企業(yè)的變革和發(fā)展，見證領(lǐng)袖的誕生!

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