農(nóng)發(fā)行鄂爾多斯市分行通過財務管理的“五個強化”，合理有效配置財務資源，高效發(fā)揮計劃財務引領的服務支撐作用。

　　一、強化思想意識。思想是行動的先導，正確的思想可以為行動指明清晰的路徑和方向。該行計劃財務部通過強化管理會計理念宣傳，會計法和會計制度的學習，加強業(yè)務學習成果的轉化運用，激發(fā)條線人員的創(chuàng)造力和積極性，用科學、先進的財務知識，引導各支行增強財務管理意識，提升財務可持續(xù)能力，發(fā)揮引領型財務資源配置的激勵作用。

　　二、強化預算管理。預則立，不預則廢。該行通過完善三年滾動預算編制，全力推進全面預算管理，將制定的業(yè)務經(jīng)營目標戰(zhàn)略細化為相對具體的預算指標，將預算管理嵌入經(jīng)營管理各領域、各環(huán)節(jié)，引領各分支機構聚焦全行總體戰(zhàn)略目標開展經(jīng)營，統(tǒng)籌協(xié)同推進各項重點任務規(guī)劃和銜接，發(fā)揮預算管理引導作用，促進各支行在業(yè)務經(jīng)營活動中，體現(xiàn)出更加明確的經(jīng)營目標指向，有力促進上級行下達的各項經(jīng)營指標落地生根，引導各支行全力完成利潤計劃和各項工作目標。

　　三、強化業(yè)財融合。該行按照上級行工作部署，細化編制FTP利潤預算，推進業(yè)務預算、財務預算深度融合。從實核定保障性財務資源，從優(yōu)掛鉤激勵性財務資源，對業(yè)務發(fā)展好、風險防控化解成效好、綜合績效高的支行，實行固定資產(chǎn)、公用費用等財務資源傾斜，進一步發(fā)揮激勵約束機制作用，引領業(yè)務布局和轉型發(fā)展，提升了財務資源使用效益。

　　四、強化收支管理。該行嚴格費用開支管理，牢固樹立勤儉辦行理念，從緊控制各項財務費用開支，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴守財經(jīng)制度，始終保持“過緊日子”意識，確保開支有據(jù)、標準合理、票據(jù)合法、列支合規(guī)，控制財務成本，有效防范財務風險。

　　五、強化隊伍建設。該行統(tǒng)籌財會人員使用與管理，加大財務條線人員培養(yǎng)力度，以輔導檢查和專項業(yè)務培訓為抓手，深入推進計財工作規(guī)范化管理，夯實條線人員專業(yè)基礎，提升專業(yè)業(yè)務能力，錘煉一支作風優(yōu)良、能力過硬、能打硬仗的計財人才隊伍，繼續(xù)提高服務全行，服務中心工作的領悟力、執(zhí)行力。(周軍)

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