農(nóng)發(fā)行鄂爾多斯市分行通過(guò)財(cái)務(wù)管理的“五個(gè)強(qiáng)化”,合理有效配置財(cái)務(wù)資源,高效發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)引領(lǐng)的服務(wù)支撐作用。
一、強(qiáng)化思想意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),正確的思想可以為行動(dòng)指明清晰的路徑和方向。該行計(jì)劃財(cái)務(wù)部通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念宣傳,會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用,激發(fā)條線人員的創(chuàng)造力和積極性,用科學(xué)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí),引導(dǎo)各支行增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),提升財(cái)務(wù)可持續(xù)能力,發(fā)揮引領(lǐng)型財(cái)務(wù)資源配置的激勵(lì)作用。
二、強(qiáng)化預(yù)算管理。預(yù)則立,不預(yù)則廢。該行通過(guò)完善三年滾動(dòng)預(yù)算編制,全力推進(jìn)全面預(yù)算管理,將制定的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略細(xì)化為相對(duì)具體的預(yù)算指標(biāo),將預(yù)算管理嵌入經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié),引領(lǐng)各分支機(jī)構(gòu)聚焦全行總體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng),統(tǒng)籌協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)規(guī)劃和銜接,發(fā)揮預(yù)算管理引導(dǎo)作用,促進(jìn)各支行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,體現(xiàn)出更加明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向,有力促進(jìn)上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落地生根,引導(dǎo)各支行全力完成利潤(rùn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作目標(biāo)。
三、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合。該行按照上級(jí)行工作部署,細(xì)化編制FTP利潤(rùn)預(yù)算,推進(jìn)業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算深度融合。從實(shí)核定保障性財(cái)務(wù)資源,從優(yōu)掛鉤激勵(lì)性財(cái)務(wù)資源,對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展好、風(fēng)險(xiǎn)防控化解成效好、綜合績(jī)效高的支行,實(shí)行固定資產(chǎn)、公用費(fèi)用等財(cái)務(wù)資源傾斜,進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制作用,引領(lǐng)業(yè)務(wù)布局和轉(zhuǎn)型發(fā)展,提升了財(cái)務(wù)資源使用效益。
四、強(qiáng)化收支管理。該行嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支管理,牢固樹(shù)立勤儉辦行理念,從緊控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支,嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度,始終保持“過(guò)緊日子”意識(shí),確保開(kāi)支有據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)合理、票據(jù)合法、列支合規(guī),控制財(cái)務(wù)成本,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。該行統(tǒng)籌財(cái)會(huì)人員使用與管理,加大財(cái)務(wù)條線人員培養(yǎng)力度,以輔導(dǎo)檢查和專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為抓手,深入推進(jìn)計(jì)財(cái)工作規(guī)范化管理,夯實(shí)條線人員專業(yè)基礎(chǔ),提升專業(yè)業(yè)務(wù)能力,錘煉一支作風(fēng)優(yōu)良、能力過(guò)硬、能打硬仗的計(jì)財(cái)人才隊(duì)伍,繼續(xù)提高服務(wù)全行,服務(wù)中心工作的領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。(周軍)
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