2月25日，鼎植醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)行總裁、非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)口腔培訓(xùn)職業(yè)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉津津應(yīng)新壹增長(zhǎng)創(chuàng)始人王海洋老師之邀，出席第六屆增長(zhǎng)的朋友主題會(huì)議。

　　劉津津圍繞“持續(xù)增長(zhǎng)”這一核心命題，深度剖析鼎植口腔五年實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)的底層邏輯，與各界精英共探企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新路徑。

　　01.聚焦垂直領(lǐng)域以技術(shù)突破錨定增長(zhǎng)原點(diǎn)

　　2019年成立之初，鼎植口腔便鎖定了中老年人種植牙需求痛點(diǎn)，依托鼎植口腔黎強(qiáng)、高振華院長(zhǎng)聯(lián)合上海九院醫(yī)生團(tuán)隊(duì)研發(fā)的VIIV國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)，突破傳統(tǒng)種植對(duì)牙槽骨條件的嚴(yán)苛限制，為骨量不足患者提供“即刻負(fù)重”解決方案。

　　02.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生態(tài)從醫(yī)療本質(zhì)延伸服務(wù)價(jià)值

　　市場(chǎng)創(chuàng)新：構(gòu)建“便捷普惠”體驗(yàn)

　　鼎植口腔以“讓看牙更簡(jiǎn)單、讓價(jià)格更親民”為目標(biāo)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化診療流程、數(shù)智化運(yùn)營(yíng)體系及多學(xué)科協(xié)作模式，提升醫(yī)療效率并降低患者溝通成本。

　　鼎植薈會(huì)員體系

　　面對(duì)忠實(shí)客群對(duì)“品質(zhì)醫(yī)療”與“圈層體驗(yàn)”的雙重期待，鼎植口腔推出VIP會(huì)員體系“鼎植薈”，以四季為軸、以場(chǎng)景為鏈，構(gòu)建“醫(yī)療+人文”深度融合的綜合服務(wù)生態(tài)。

　　鼎植文體中心

　　2019年，鼎植口腔成立“鼎植文體中心”，以“鼎植杯”全民賽事為核心載體，打造集健康科普、文娛互動(dòng)、社群社交于一體的中老年健康生態(tài)圈。

　　這一創(chuàng)新布局，不僅填補(bǔ)了口腔行業(yè)在銀發(fā)群體精神服務(wù)領(lǐng)域的空白，更重新定義了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的角色——從單一治療場(chǎng)景延伸至全生命周期關(guān)懷。

　　03.向下扎根 向上生長(zhǎng) 長(zhǎng)期主義的增長(zhǎng)哲學(xué)

　　劉津津總結(jié)道：“五年增長(zhǎng)并非偶然，而是戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新迭代的共振。”

　　鼎植口腔的“扎根”體現(xiàn)為對(duì)醫(yī)療本質(zhì)的堅(jiān)守——以技術(shù)研發(fā)夯實(shí)根基，以患者需求驅(qū)動(dòng)服務(wù)升級(jí);“生長(zhǎng)”則源于對(duì)行業(yè)生態(tài)的前瞻布局——通過(guò)跨界融合延伸服務(wù)邊界，構(gòu)建醫(yī)療、文化、社群交織的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，劉津津與參會(huì)者共創(chuàng)增長(zhǎng)新解法，提出“醫(yī)療企業(yè)需平衡商業(yè)效率與人文溫度”的核心主張，為行業(yè)注入新思考。

　　未來(lái)，鼎植口腔將繼續(xù)深化“技術(shù)+服務(wù)”雙引擎，將戰(zhàn)略切實(shí)落地，在扎根醫(yī)療本質(zhì)的同時(shí)，探索更多元化的健康生態(tài)模式，助力口腔醫(yī)療從“綜合診療”向“健康生活方式”升級(jí)。

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