2024年10月11日，天津國(guó)際郵輪母港，一抹“酣客紅”格外醒目。在酣客君豐工作人員引領(lǐng)下，數(shù)百名酣親(酣客君豐對(duì)粉絲的昵稱)匯聚于此，踏上了遠(yuǎn)赴日韓的海上之旅。

　　這不是一場(chǎng)普通的豪華郵輪游玩，而是酣客君豐發(fā)起的一場(chǎng)中老年智慧人生與海上旅游兼具的粉絲成長(zhǎng)活動(dòng)，不僅讓酣親們酣享海上風(fēng)景，還圍繞中老年人群關(guān)注的諸多議題，為其講解知識(shí)，分享經(jīng)驗(yàn)，幫助破解“老而孤獨(dú)、富而寂寞、錢多焦慮、孝道親情淡漠、財(cái)富保值增值”等普遍焦慮。

　　作為白酒企業(yè)，酣客君豐為何發(fā)起看似與白酒無(wú)關(guān)的活動(dòng)?這背后是公司對(duì)老齡化社會(huì)的深刻洞察和戰(zhàn)略布局。

　　自成立以來(lái)，酣客君豐一直以“消費(fèi)側(cè)創(chuàng)品牌，為醬酒極客而生”的理念打造企業(yè)品牌，以“高心值”“高文化”服務(wù)，超越物質(zhì)需求，滿足精神追求，為消費(fèi)者創(chuàng)造全新的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　而隨著老齡化社會(huì)的到來(lái)，酣客君豐意識(shí)到，新一代老年人面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新世界，心中的惶恐、迷茫日益加深。幫助他們應(yīng)對(duì)變化，同時(shí)建立一種新式、健康的生活方式，成為公司發(fā)展的一個(gè)重要立足點(diǎn)。

　　“酣客君豐要做‘后半生生活方式的供應(yīng)商’?！焙途S創(chuàng)始人王為表示，“我們希望每一位客戶，不僅能獲得優(yōu)質(zhì)的醬酒產(chǎn)品，也能獲得擺脫利益糾纏的優(yōu)質(zhì)社交圈，獲得積極、充實(shí)的生活方式?！?/p>

　　因此，酣客君豐不僅推出了聚焦中老年心靈需求的海上郵輪旅行活動(dòng)，還從衍生品開發(fā)、終端打造、活動(dòng)舉辦等在內(nèi)的諸多方式，打造極簡(jiǎn)、極致的生活方式，為中老年人群生活創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。對(duì)此，酣客君豐的粉絲們稱之為“一瓶酒引發(fā)的精彩人生”。

　　酣客酒窖即是酣客君豐這一發(fā)展戰(zhàn)略的終端體現(xiàn)形式。酣客酒窖不同于傳統(tǒng)的煙酒商鋪，是“醬酒+餐飲”的酣客醬酒體驗(yàn)中心，更是集“認(rèn)知、體驗(yàn)、消費(fèi)、餐飲、文化”為一體的生活場(chǎng)景，中老年的社交聚集地，受到眾多中老年消費(fèi)者的歡迎，被他們稱為“心靈家園”和“后半生的老地方”。

　　酣客君豐的這一系列消費(fèi)創(chuàng)新，為中老年人群創(chuàng)造了超越產(chǎn)品本身的價(jià)值增量，也符合白酒行業(yè)“賣酒”向“賣生活方式”轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。

　　“高頻剛需”的后半生第二事業(yè)

　　當(dāng)前的新一代老年人，不僅追求更健康、舒適的美好生活，還追求更高的生命價(jià)值和社會(huì)意義。因此，“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”的一面，是為銀發(fā)人群提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，增進(jìn)老年人福祉;另一面，則是為他們的投資創(chuàng)業(yè)賦能，助其實(shí)現(xiàn)事業(yè)“第二春”。

　　在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)劇烈變化，消費(fèi)場(chǎng)景減少，眾多企業(yè)面臨一系列發(fā)展困難的當(dāng)下，銀發(fā)人群投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇在哪?如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，抓住這些機(jī)遇，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值?
　　醬酒行業(yè)的逆勢(shì)發(fā)展，成為滿足銀發(fā)創(chuàng)業(yè)需要的機(jī)遇之一。在白酒行業(yè)隨宏觀經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入長(zhǎng)周期深度調(diào)整時(shí)，醬酒消費(fèi)人群仍在繼續(xù)擴(kuò)容，仍屬于增量市場(chǎng)。酣客君豐立足醬酒賽道，以酣客酒窖為載體，為中老年投資創(chuàng)業(yè)開辟了一個(gè)易成功、好操作的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。

　　酣客君豐在白酒行業(yè)首創(chuàng)了獨(dú)特的FFC商業(yè)模式，其底層邏輯就是變粉絲為品牌經(jīng)營(yíng)者，與中老年創(chuàng)業(yè)者們一道，把“高頻剛需”、前景廣闊的白酒產(chǎn)業(yè)重做一遍，與之分享產(chǎn)業(yè)紅利。

　　在這一過程中，跨界進(jìn)入醬酒賽道的中老年創(chuàng)業(yè)者，面臨的困難除了對(duì)酣客酒窖的品牌、運(yùn)營(yíng)等支持之外，還有商業(yè)模式理解、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累等。酣客君豐則通過一系列窖主培訓(xùn)課程、重做方法論叢書、《重做》大講堂會(huì)議等方式，實(shí)現(xiàn)了良好解決。

　　目前，酣客酒窖在全國(guó)范圍內(nèi)已開設(shè)近2000家。換言之，酣客酒窖已成為近2000名中老年創(chuàng)業(yè)者的新消費(fèi)領(lǐng)域生意流量池和“第二事業(yè)”。

　　而對(duì)醬酒行業(yè)來(lái)說，這一模式也實(shí)現(xiàn)了對(duì)各行各業(yè)渠道資源、人才資源的跨界吸收，并重構(gòu)了中國(guó)醬酒的渠道價(jià)值鏈生態(tài)，有效減少了各種渠道亂象的滋生。

　　酣客君豐的樣本意義，在于將消費(fèi)創(chuàng)新與中老年生活追求融合，將產(chǎn)業(yè)渠道、人才變革與中老年事業(yè)成長(zhǎng)融合，圍繞政策部署，打造適宜銀發(fā)人群的新質(zhì)生產(chǎn)力，讓白酒這一民族產(chǎn)業(yè)駛?cè)搿般y發(fā)藍(lán)海”。

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