在全球化浪潮洶涌澎湃的當(dāng)下，中國企業(yè)“出?！背蔀槿谌胧澜缃?jīng)濟(jì)格局的關(guān)鍵一步。從“一帶一路”建設(shè)到RCEP生效，國家戰(zhàn)略層面為企業(yè)國際化鋪就堅實基礎(chǔ)，而人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，在海外拓展中扮演著舉足輕重的角色。

　　3月1日，由中國人力資源開發(fā)研究會智能分會與人力資本服務(wù)分會聯(lián)合主辦，蔚華星聯(lián)信息科技有限公司承辦的“乘云越海，眾行致遠(yuǎn)”首屆企業(yè)人力資源智慧出海閉門會在北京朝陽區(qū)盛大啟幕。本次活動匯聚行業(yè)精英，分享前沿經(jīng)驗，推動企業(yè)在更高水平的對外開放中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)融入全球格局貢獻(xiàn)智慧與力量。本次活動主持人為康明斯工程質(zhì)量專家國建。

　　首先，中國人力資源開發(fā)研究會副會長兼智能分會會長劉輝發(fā)表開幕致辭。他指出，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，企業(yè)出海成為時代必然選擇。2025年前后將成為中國企業(yè)出海的關(guān)鍵節(jié)點，特別是通過技術(shù)和產(chǎn)能的輸出，加速全球化布局。盡管在高端技術(shù)領(lǐng)域我國仍存在差距，但在家用電器、手機、汽車等制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，中國已具備全球競爭力。數(shù)字化和人工智能將成為出海的新優(yōu)勢，而“一帶一路”已為企業(yè)出海奠定了基礎(chǔ)。他強調(diào)，人力資源是企業(yè)出海的核心驅(qū)動力，需注重國際化布局和本地化服務(wù)，出海企業(yè)要借鑒韓日經(jīng)驗，打造全球化團(tuán)隊，通過復(fù)制與創(chuàng)新的模式推動中國企業(yè)在全球市場的可持續(xù)發(fā)展。

　　隨后，中國人力資源開發(fā)研究會人力資本服務(wù)分會會長、北京市社會科學(xué)院黨組副書記楊偉國發(fā)表了題為《從位移到相變中探求創(chuàng)新》的主題演講。他回顧了自己在“一帶一路”倡議下對沿線國家勞動與雇傭法律的研究，并指出企業(yè)出海面臨環(huán)境、管理和服務(wù)等多方面的挑戰(zhàn)。他強調(diào)，人力資源服務(wù)出海需關(guān)注國別差異、市場結(jié)構(gòu)變化及人力資本管理，要通過適應(yīng)性和變革性創(chuàng)新來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。同時，他還提到中國企業(yè)在出海過程中應(yīng)注重合規(guī)性，可借鑒歐洲等地區(qū)的創(chuàng)新實踐，共同推動中國人力資源服務(wù)業(yè)的國際化發(fā)展。

　　圓桌討論環(huán)節(jié)同樣精彩紛呈。蔚華星聯(lián)信息科技有限公司創(chuàng)始人王科擔(dān)任主持人，與中國人力資源開發(fā)研究會智能分會副會長李康、倬立咨詢創(chuàng)始合伙人楊殊等嘉賓圍繞“出海企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新實踐”展開了深入討論。嘉賓們各抒己見，分享了如何通過技術(shù)創(chuàng)新和靈活用工模式提升企業(yè)在國際市場的競爭力，為中國企業(yè)全球化發(fā)展提供了切實可行的建議。討論結(jié)束后，現(xiàn)場提問和嘉賓答疑環(huán)節(jié)氣氛熱烈，參會者紛紛表示受益匪淺。

　　在接下來的主題演講中，中國人力資源開發(fā)研究會智能分會副秘書長王崇良以《出海企業(yè)人力資源數(shù)智化應(yīng)用實踐》為題，從技術(shù)賦能層面分享了出海企業(yè)在目標(biāo)、舉措及系統(tǒng)建設(shè)等方面的實踐。他強調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、文化差異、法律法規(guī)等挑戰(zhàn)，并提出了線上四化、辦公工具、全球共享服務(wù)、系統(tǒng)平臺搭建等“四件套”以及隱私和數(shù)據(jù)合規(guī)保護(hù)等有效措施。同時，他探討了大模型技術(shù)如DeepSeek在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用及未來發(fā)展趨勢，呼吁企業(yè)善用技術(shù)工具，化焦慮為動力，推動人力資源管理的創(chuàng)新與升級。

　　蔚華星聯(lián)信息科技有限公司創(chuàng)始人王科在《Reimagine Global Mobility with Mobi+》的主題演講中，分享了中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中人力資源管理的挑戰(zhàn)與機遇。他表示，全球化背景下，企業(yè)需構(gòu)建系統(tǒng)化的外派管理體系，涵蓋簽證、薪酬、稅務(wù)、合規(guī)等多個環(huán)節(jié)，而非僅解決單一問題。他還提出，企業(yè)在出海過程中常忽視前期盡調(diào)和合規(guī)用工的重要性，導(dǎo)致后續(xù)風(fēng)險與成本增加。為此，他強調(diào)企業(yè)要重視建設(shè)國際派遣的機制與專業(yè)第三方團(tuán)隊的合作。

　　聯(lián)想集團(tuán)全球福利總監(jiān)張浩辰在《從企業(yè)內(nèi)部看全球人才海外派遣管理實踐》的主題演講中，分享了聯(lián)想國際化發(fā)展及人才流動的管理經(jīng)驗，并介紹了其業(yè)務(wù)布局、國際人才流動管理的框架“四大支柱(外派類別、人才選留、合規(guī)風(fēng)險、內(nèi)外部合作)”。通過鮮活的案例，他展示了聯(lián)想如何高效管理全球外派員工，為出海企業(yè)提供了可借鑒的實踐策略與寶貴經(jīng)驗。

　　康明斯中國人力資源總監(jiān)李菁在《地區(qū)視角下的國際化運營》的主題演講中，從國際化企業(yè)中地區(qū)管理者的獨特視角出發(fā)，深入闡述了康明斯在全球管理模式下，如何在組織設(shè)計、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才管理等方面協(xié)調(diào)全球與地區(qū)的關(guān)系，實現(xiàn)本地化發(fā)展，以及在這一過程中遇到的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。

　　當(dāng)前，中國企業(yè)全球化已進(jìn)入“深水區(qū)”，人力資源管理的智慧化轉(zhuǎn)型成為破局的關(guān)鍵。本次活動通過思想碰撞與資源共享，不僅為出海企業(yè)提供了明確的戰(zhàn)略方向和指導(dǎo)，更推動了人力資源服務(wù)生態(tài)的協(xié)同創(chuàng)新。未來，隨著人工智能技術(shù)的深度應(yīng)用，中國企業(yè)的國際化征程將更加乘云越海，眾行致遠(yuǎn)。

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