一場關(guān)乎中國植發(fā)行業(yè)未來的變革悄然啟幕。2025年3月1日,磅策醫(yī)療在上海G60科創(chuàng)走廊舉行了以“磅智啟元 策發(fā)新篇”為主題的HAIRO?植發(fā)機器人上市發(fā)布會。
作為亞洲第一、國內(nèi)首個獲批上市的植發(fā)機器人,磅策醫(yī)療自主研發(fā)的HAIRO?植發(fā)機器人以中國原創(chuàng)算法為核心,集成手眼一體化智能操作系統(tǒng)與AI輔助視覺識別技術(shù),突破傳統(tǒng)人工操作的精度局限,構(gòu)建了“精準(zhǔn)識別-動態(tài)規(guī)劃-智能操控”的全流程解決方案,有望破解當(dāng)前植發(fā)行業(yè)醫(yī)生資源稀缺、標(biāo)準(zhǔn)化不足、同質(zhì)化嚴(yán)重、營銷成本高等難題,助力植發(fā)機構(gòu)重塑核心競爭力,實現(xiàn)口碑與品牌的雙重升級,推動毛發(fā)健康產(chǎn)業(yè)從經(jīng)驗驅(qū)動邁向數(shù)字驅(qū)動。
原科技部戰(zhàn)略規(guī)劃司副司長余健、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任王育、俄羅斯工程院外籍院士/蘇州大學(xué)機電工程學(xué)院院長孫立寧、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院皮膚科主任吳文育、臨港新片區(qū)醫(yī)療器械創(chuàng)新中心主任程云章、西湖大學(xué)附屬杭州市第一人民醫(yī)院整形外科主任張菊芳、中日友好醫(yī)院毛發(fā)醫(yī)聯(lián)體負(fù)責(zé)人楊頂權(quán)、中植醫(yī)療集團創(chuàng)始人李明、大麥微針植發(fā)執(zhí)行董事兼副首席執(zhí)行官崔韶芳、磅策醫(yī)療創(chuàng)始人張兆東等數(shù)十位政產(chǎn)學(xué)研醫(yī)投界代表,共同見證了這一植發(fā)行業(yè)的科技躍遷時刻。
政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新,共創(chuàng)亞洲首款植發(fā)機器人
科技創(chuàng)新已成為國際戰(zhàn)略博弈的主要戰(zhàn)場。盡管國產(chǎn)手術(shù)機器人在骨科、血管外科等嚴(yán)肅醫(yī)療領(lǐng)域突破顯著,但在消費醫(yī)療賽道,尤其是需求激增的植發(fā)領(lǐng)域,缺口明顯。植發(fā)機構(gòu)亟需通過智能化手段提升技術(shù)精度、手術(shù)效率,降低運營成本與患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。
“磅策醫(yī)療研發(fā)的國產(chǎn)首款智能植發(fā)機器人,成功打破了美國在這一領(lǐng)域的壟斷局面,是我國手術(shù)機器人發(fā)展的一項重大突破性成果,為廣大的脫發(fā)人群帶來了智能化的解決方案?!痹萍疾繎?zhàn)略規(guī)劃司副司長余健對磅策醫(yī)療取得的成績給予肯定,并表示國產(chǎn)首款植發(fā)機器人背后凝聚著科研人員的心血,也彰顯了我國在科技自主創(chuàng)新道路上的堅定決心和強大實力。
原科技部戰(zhàn)略規(guī)劃司副司長余健
蘇州大學(xué)機電工程學(xué)院院長、哈工大機器人技術(shù)與系統(tǒng)國家重點實驗室副主任孫立寧院士回顧道,磅策植發(fā)機器人項目依托哈工大機器人體系的技術(shù)積淀,聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院皮膚科吳文育教授團隊,是產(chǎn)學(xué)結(jié)合攜手共創(chuàng)的典范。
蘇州大學(xué)機電工程學(xué)院院長、哈工大機器人技術(shù)與系統(tǒng)國家重點實驗室副主任孫立寧院士
復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院皮膚科主任吳文育教授指出,HAIRO?植發(fā)機器人深度融合AI、機器人與創(chuàng)新理念體系,能解決植發(fā)行業(yè)高人力、高能耗的問題,提升手術(shù)精準(zhǔn)率和毛囊存活率。其每小時能提取1800個毛囊單位,性能優(yōu)于國外同類產(chǎn)品。該產(chǎn)品的應(yīng)用有助于提升醫(yī)生手術(shù)技能和效率,縮短醫(yī)生培養(yǎng)時間,促進(jìn)公立醫(yī)院開展植發(fā)業(yè)務(wù),加速植發(fā)能力標(biāo)準(zhǔn)化、均質(zhì)化發(fā)展。
復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院皮膚科主任吳文育教授
磅策醫(yī)療創(chuàng)始人張兆東深度解析了HAIRO?植發(fā)機器人的“中國智造”技術(shù)內(nèi)核,其通過融合雙目視覺、深度視覺與紅外光源技術(shù),結(jié)合頭部動態(tài)追蹤系統(tǒng),輔以超進(jìn)口同類3倍的AI算力平臺,實現(xiàn)穿刺前6次智能路徑規(guī)劃與手腦同步操控功能。6+3自由度機械臂突破人體工學(xué)極限,可連續(xù)完成高精度優(yōu)質(zhì)毛囊提取。在操作層面,通過三步標(biāo)準(zhǔn)化流程簡化傳統(tǒng)復(fù)雜操作,并配合“一套一碼”的滅菌專用耗材,實現(xiàn)全流程可追溯管理。
磅策醫(yī)療創(chuàng)始人張兆東
構(gòu)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)計劃,推動植發(fā)機器人普及應(yīng)用
在填補國產(chǎn)植發(fā)機器人空白的同時,磅策醫(yī)療也制定了業(yè)內(nèi)首份《植發(fā)機器人標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)白皮書》,并同步啟動“植發(fā)醫(yī)生培訓(xùn)計劃”。
《植發(fā)機器人標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)白皮書》由磅策醫(yī)療聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院等多家公立醫(yī)院及行業(yè)協(xié)會、知名民營機構(gòu)共同發(fā)起。該白皮書首次根據(jù)植發(fā)機器人實踐系統(tǒng)梳理了植發(fā)機器人臨床應(yīng)用的全流程標(biāo)準(zhǔn)框架,既填補了國內(nèi)技術(shù)規(guī)范空白,也為行業(yè)提供了可復(fù)用的技術(shù)標(biāo)尺與安全基準(zhǔn),推動植發(fā)手術(shù)從依賴醫(yī)生經(jīng)驗轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)化,助力行業(yè)向智能、高效、規(guī)范的維度全面升級。
“植發(fā)醫(yī)生培訓(xùn)計劃”則是聯(lián)合了復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院、北京大學(xué)首鋼醫(yī)院、杭州整形醫(yī)院、上海 411 醫(yī)院等多家醫(yī)院以及知名行業(yè)協(xié)會,通過“理論授課+實操培訓(xùn)+臨床帶教”模式,加速植發(fā)人才培養(yǎng)與“AI植發(fā)”技術(shù)普惠。其通過體系化培訓(xùn)快速擴大醫(yī)生基數(shù),打破傳統(tǒng)植發(fā)依賴“明星醫(yī)生”的局限,加速優(yōu)質(zhì)植發(fā)資源普及。而培訓(xùn)計劃輸出的醫(yī)生,既是技術(shù)的執(zhí)行者也是品牌的推廣者,高標(biāo)準(zhǔn)的手術(shù)效果則更利于轉(zhuǎn)化為患者間的口碑傳播。
對于民營機構(gòu)而言,植發(fā)機器人帶來的不僅是工具升級,更是商業(yè)模式的重構(gòu),使得民營機構(gòu)從“規(guī)模換利潤”轉(zhuǎn)向“技術(shù)創(chuàng)價值”。多數(shù)植發(fā)醫(yī)療機構(gòu)深陷“低價換流量、高耗能低利潤”的惡性循環(huán)。但使用植發(fā)機器人的平均回本周期僅為6個月。并且以“精準(zhǔn)化、高存活率”為亮點的智能化服務(wù),也為品牌溢價、提高客單價帶來新支點。
對于公立醫(yī)院而言,植發(fā)機器人能助力普通醫(yī)生更快達(dá)到專家級水平,有效緩解專家資源緊張的狀況,大幅提升服務(wù)能力。隨著手術(shù)質(zhì)量和患者數(shù)量的提升,公立醫(yī)院品牌競爭力增強,口碑影響力擴大,又能吸引更多患者,形成良性發(fā)展。尤其在醫(yī)院自負(fù)盈虧的當(dāng)下,有望成為醫(yī)院新的營收增長點。
而借由構(gòu)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)計劃,磅策醫(yī)療也完成了從單點突破到生態(tài)主導(dǎo)、從設(shè)備供應(yīng)商向行業(yè)生態(tài)構(gòu)建者的轉(zhuǎn)型。
被多家醫(yī)療機構(gòu)堅定選擇,重構(gòu)“效率-質(zhì)量-品牌”價值
技術(shù)的革新往往會帶來行業(yè)的變革。植發(fā)手術(shù)機器人的誕生不僅重構(gòu)了傳統(tǒng)植發(fā)手術(shù)的底層邏輯,也為植發(fā)機構(gòu)提供了智能化、標(biāo)準(zhǔn)化升級的清晰路徑。盡管HAIRO?植發(fā)機器人從獲批到上市不過2個月,但已經(jīng)被一些醫(yī)療機構(gòu)堅定選擇。
發(fā)布會上,磅策醫(yī)療與中植醫(yī)療集團、美唄醫(yī)美、大麥微針植發(fā)和安徽美賦醫(yī)療達(dá)成合作。這場覆蓋了“技術(shù)賦能者-行業(yè)標(biāo)桿-流量樞紐-區(qū)域龍頭”的全生態(tài)聯(lián)盟,將以智能化重塑植發(fā)產(chǎn)業(yè)價值鏈。
我國植發(fā)市場規(guī)模突破200億元,年服務(wù)人群突破100萬人,但市場滲透率僅0.5%。民營機構(gòu)是植發(fā)市場的主力軍,占比約86%,卻面臨“大而不強”的結(jié)構(gòu)性困境:醫(yī)生資源稀缺、標(biāo)準(zhǔn)化不足、同質(zhì)化嚴(yán)重、營銷成本高。中植醫(yī)療集團董事長李明表示,HAIRO?植發(fā)機器人不僅是降本增效的工具,更是品牌升級的杠桿。其不僅能實現(xiàn)醫(yī)生培養(yǎng)與植發(fā)效率雙突破,同時數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和可追溯也使得植發(fā)行業(yè)更透明。此外,植發(fā)機器人可幫助植發(fā)機構(gòu)打造差異化核心競爭力,降低營銷成本提升機構(gòu)利潤率。
與中植醫(yī)療集團的戰(zhàn)略攜手,標(biāo)志著行業(yè)頭部機構(gòu)對磅策技術(shù)路線的認(rèn)可。作為中國毛發(fā)醫(yī)療領(lǐng)域的領(lǐng)軍者,中植醫(yī)療集團選擇與磅策共同開發(fā)“AI+植發(fā)”全場景解決方案,率先采購多臺HAIRO?植發(fā)機器人,將專家級植發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制至集團旗下各品牌,擊破人力成本高、醫(yī)生能力不可復(fù)制的核心痛點,以“效率-質(zhì)量-品牌”價值三角重塑行業(yè)競爭邏輯,讓植發(fā)機構(gòu)擺脫“價格戰(zhàn)”,回歸理性商業(yè)路線。本次中植醫(yī)療集團與磅策醫(yī)療的深度戰(zhàn)略合作,不僅意味著國內(nèi)植發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)軍者對創(chuàng)新技術(shù)路線的全面背書,更揭示了醫(yī)療服務(wù)業(yè)向數(shù)字化、智能化的全面轉(zhuǎn)型。
與美唄醫(yī)美的戰(zhàn)略合作,則開辟了“流量共營+生態(tài)共建”的新路徑。雙方將從達(dá)人、博主、醫(yī)生IP、投放等各個不同角度發(fā)聲,在小紅書、微博、抖音等多平臺進(jìn)行全面內(nèi)容鋪設(shè)。通過精準(zhǔn)的用戶畫像分析、醫(yī)美消費決策引導(dǎo)及行業(yè)科普內(nèi)容輸出,共同搭建從需求喚醒到技術(shù)信任的完整鏈路,推動植發(fā)行業(yè)從“信息不對稱的消費決策”轉(zhuǎn)向“技術(shù)驅(qū)動的精準(zhǔn)醫(yī)療”,最終實現(xiàn)“用戶需求激發(fā)-機構(gòu)效益提升-行業(yè)價值升級”的多方共贏。
與大麥微針植發(fā)的強強聯(lián)合,開創(chuàng)了連鎖植發(fā)機構(gòu)智能化轉(zhuǎn)型范式。大麥微針植發(fā)將部署HAIRO?植發(fā)機器人至核心門店,把“智能檢測-精準(zhǔn)規(guī)劃-標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)”全鏈路服務(wù)體系融入日常運營,直擊連鎖植發(fā)機構(gòu)醫(yī)生資源依賴性強導(dǎo)致的擴張瓶頸與人工操作波動性引發(fā)的品質(zhì)管控難題,實現(xiàn)“千店如一”的服務(wù)一致性。同時,也為行業(yè)驗證了技術(shù)下沉不降質(zhì)、規(guī)模擴張不失控的可復(fù)制路徑——當(dāng)機器人承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化操作環(huán)節(jié),醫(yī)生得以聚焦復(fù)雜病例設(shè)計與術(shù)后美學(xué)優(yōu)化,推動機構(gòu)從"勞動密集型服務(wù)"向"技術(shù)增值型醫(yī)療"升級。
與安徽美賦醫(yī)療的合作,則聚焦區(qū)域市場深耕與技術(shù)下沉。結(jié)合本地化醫(yī)療資源優(yōu)勢,打造“高端技術(shù)+普惠服務(wù)”的雙軌模式。依托植發(fā)機器人的AI算法彌補基層機構(gòu)診療能力短板,消弭技術(shù)門檻造成的服務(wù)半徑限制與醫(yī)生資源地域限制,讓區(qū)域機構(gòu)也能提供媲美一線城市的高端植發(fā)服務(wù),助力機構(gòu)夯實核心競爭力。
“經(jīng)驗主義”時代已成過去,此刻,植發(fā)行業(yè)已站在“精準(zhǔn)醫(yī)療”與“普惠醫(yī)療”深度融合的歷史新節(jié)點。植發(fā)機器人的普及將撥正行業(yè)亂象,提升行業(yè)整體水平、重建患者信心與行業(yè)信任。
從單個技術(shù)突破到整體生態(tài)閉環(huán)、從醫(yī)生培訓(xùn)到商業(yè)落地,“磅智”之光正照亮醫(yī)療創(chuàng)新的道路,“策發(fā)”之力正重塑毛發(fā)健康的未來。當(dāng)公立醫(yī)院的專家資源瓶頸被植發(fā)機器人化解、當(dāng)民營機構(gòu)的盈利困局被智能化解決方案突破,一個由國產(chǎn)高端裝備引領(lǐng)、生態(tài)伙伴協(xié)同共創(chuàng)的植發(fā)新時代已然開啟。2.5億脫發(fā)人群的“頭等難題”亦迎來破局曙光。
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