AKPE模型(Awareness-意識升維、Knowledge-理念體系、Platform-平臺賦能、Expert-專家保障)，由中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會風險管理委員會副會長，聯(lián)合國UNITAR&JCT全球企業(yè)風險管理工作組中方組長、中國中小企業(yè)健康發(fā)展服務平臺執(zhí)行主席袁鋒于2023年6月提出，并獲得業(yè)界及聯(lián)合國UNITAR等多方認可與推薦，旨在破解“中小企業(yè)風險管理困局”這一世界性難題，促進中國乃至全球經(jīng)濟的健康與可持續(xù)發(fā)展。當西方風險管理體系困于“精英化”與“高成本”時，AKPE模型以東方智慧重構(gòu)風險管理邏輯：從單兵作戰(zhàn)到生態(tài)聯(lián)防，從被動防御到主動進化，從外生性監(jiān)管到內(nèi)生性促動，用中醫(yī)式的系統(tǒng)思考替代西醫(yī)式的頭痛醫(yī)頭，用有溫度的人文關懷替代冷冰冰的刻板規(guī)則，打破對西方體系的迷戀與膜拜，構(gòu)建起適應AI與數(shù)智化時代的中國特色更高水平的風險管理系統(tǒng)。

　　一、AKPE模型：AI時代風險管理的“中國密碼”

　　AKPE模型是AI和數(shù)智化新時代風險管理的中國實踐，也是中國為推動全人類經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供的世界方案，它是基于中國企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)如何獲得安全、健康發(fā)展的系統(tǒng)化設計。其四大要素構(gòu)成企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)多維度、立體化的“風險免疫系統(tǒng)”：

　　1. Awareness（意識 升維 ）：風險認知的“覺醒革命”風險是什么?風險是不確定性，嚴格來說，風險是不確定性對既定目標可能產(chǎn)生的影響。風險無時不在，無處不在，每個人、每個組織、每家企業(yè)都會面臨各種各樣的風險，管理風險不應只是企業(yè)的事，更應是國家的事、政府的事、整個社會的事、民眾的事，西方風險管理常陷入“專業(yè)者游戲”，中小企業(yè)主和普通人因認知鴻溝而淪為“風險盲人”。殊不知，僅有企業(yè)的風險突圍絕不可能抵擋得住AI和數(shù)智化時代下與日劇增的“風險洪流”，只有構(gòu)建起國家、社會、企業(yè)等多位一體、共建共享的“生態(tài)聯(lián)防”，中國中小企業(yè)以及中國經(jīng)濟面對萬般不確定性的鋼鐵長城才可能永立不倒。因此，AKPE模型的第一要務是喚醒企業(yè)尤其是數(shù)千萬中小企業(yè)甚至是廣大民眾與整個社會的風險意識。

　　從2019年到2024年，袁鋒和他的團隊連續(xù)六年在中國持續(xù)推動“聯(lián)合國中小微企業(yè)日企業(yè)風險管理高峰論壇”，從起初的5800人參會，到2024年，線上線下212.8萬企業(yè)的參與，短短6年間，論壇的覆蓋人數(shù)增長了365.5倍，創(chuàng)造了全球風險管理領域影響力最大、單次會議覆蓋人數(shù)最多的歷史記錄，極大程度推動了中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)風險意識的覺醒，也極大程度促進了國家、政府、社會、民眾對風險尤其是企業(yè)風險的關注。2024年6月22日，在參加了第六屆聯(lián)合國中小微企業(yè)日高峰論壇后，浙江的許多企業(yè)主向記者表示，先前他們并不知道到底什么是風險，也不知道風險管理對于企業(yè)到底有多大作用，在他們的思想中，風險似乎就是財務、稅務、法律這些問題，直到參加完論壇，才明白，原來企業(yè)面臨的常規(guī)風險就有279項之多，學好風險管理不僅有助于他們突破眼下的市場僵局，還能成為企業(yè)未來獲得競爭優(yōu)勢的有力武器。能讓企業(yè)有機會活下去，活得好。

　　2. Knowledge （ 理念 與知識系統(tǒng) ）：量身定制的“生存指南”從體系誕生及目標功能角度看，當前國際通用的美國COSO全面風險管理框架，是誕生于美國財務反虛假委員會下設的發(fā)起委員會，其原始目的是為了推動大型公眾公司及上市公司的財務標準化，防范財務欺詐，2002年前后，震驚世界的美國安然等諸多上市公司的財務丑聞，是引發(fā)美國相關組織推動全面風險管理框架的核心動因，不難看出，包含COSO全面風險管理框架及ISO31000標準在內(nèi)的西方風險管理體系，根本成因是源自其本土的需要，主要針對的是大型企業(yè)或上市公司，合乎的是其國內(nèi)的監(jiān)管需求與文化，它并未充分考慮全球廣大中小企業(yè)普遍存在的“規(guī)模小、資源少、資金有限、人才有限”的現(xiàn)實局限，而袁鋒所原創(chuàng)構(gòu)建的AKPE模型體系，在風險管理的知識體系創(chuàng)新建設板塊，既對全面風險管理框架及ISO31000標準有所繼承，又客觀考慮了中小企業(yè)的現(xiàn)實困難與挑戰(zhàn)，深入中小企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)實場景，分析其對于企業(yè)風險管理的需求與動因，創(chuàng)新思考適合他們的風險管理解決方案。例如：對于大型公眾公司而言，有資金、有實力構(gòu)建完善的風險管理組織體系，聘請專業(yè)的律師、會計師、審計師等專業(yè)隊伍及人才，但中小企業(yè)往往不可能有這樣的雄厚資金，也請不起甚至請不到專業(yè)的人才與團隊，因此，它們就需要通過借力借勢借資源的形式來實現(xiàn)對企業(yè)所需風險管理體系的構(gòu)建;與此同時，大型企業(yè)由于已形成穩(wěn)定的決策機制及流程，因此，我們更需要通過一系列的針對性策略對該類風險的發(fā)生以及對于企業(yè)的影響做好防范，從而為占比超過99.1%的廣大中小企業(yè)量身打造其AI和數(shù)智化時代下的“生存指南”。

　　3. Platform（平臺 賦能 ）：數(shù)字時代的 低成本 “風險減震器”2024年，由中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會風險管理工作委員會、聯(lián)合國全球企業(yè)風險管理工作組，上海市中小企業(yè)服務中心等機構(gòu)聯(lián)合推動的“中國企業(yè)風險管理大調(diào)研”的數(shù)據(jù)顯示，在回答“您是否愿意在企業(yè)經(jīng)營中實施風險管理體系”這一問題時，被訪者回答“非常愿意”的占比為71.15%，回答“愿意”的為27.4%，二者占比高達98.55%。而在回答“您認為您的企業(yè)在實施風險管理體系時最主要的困難和阻礙是什么”時，63.94%的企業(yè)主認為缺乏相關風險管理的獲取通道與知識，36.06%的企業(yè)主擔心用以推動企業(yè)實施風險管理的成本可能會較高。調(diào)研發(fā)現(xiàn)：充分借助互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)揮平臺的邊際成本遞減及廣覆蓋效應，降低廣大中小企業(yè)的風險管理實施成本，是觸發(fā)企業(yè)積極推動風險管理的關鍵。傳統(tǒng)風控軟件動輒百萬投入，讓中小企業(yè)望而卻步。而袁鋒所構(gòu)建的AKPE模型則計劃依托“云端共享平臺”及全球首個企業(yè)風險管理垂直大模型，實現(xiàn)企業(yè)風險管理成本的大幅降低，這必將大范圍推動中國乃至全球中小企業(yè)的風險管理體系實施與運用。

　　4. Expert（專家 保障 ）：永不掉線的“風險哨兵”風險管理專家的整合與企業(yè)風險管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，是推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全的根本與保障。廣大中小企業(yè)由于受限于自身的資金與資源，無力雇傭全職的風險管理專家隊伍，AKPE模型希望通過“共享專家?guī)臁币劳芯€上平臺+線下服務，來破解這一難題。袁鋒表示：中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會風險管理委員會、聯(lián)合國全球企業(yè)風險管理工作組、中國中小企業(yè)健康發(fā)展服務平臺將聯(lián)合相關政府部門和專業(yè)院校等機構(gòu)一起，計劃五年內(nèi)培養(yǎng)認證數(shù)十萬名“中小企業(yè)風險管理師”，以“企業(yè)貼身醫(yī)生”的形式，為企業(yè)提供定制服務，讓“每個企業(yè)都能擁有專業(yè)的企業(yè)生命 守護者” 。

　　二、從DEEPSEEK突圍戰(zhàn)看AKPE的生態(tài)力量

　　再優(yōu)秀的個體也難以戰(zhàn)勝一個有組織的團隊，而再優(yōu)秀的團隊，也常常無法抵擋精密運作的系統(tǒng)，面對AI和數(shù)智化時代多元化的企業(yè)風險源，我們的企業(yè)只有善于整合利用包含企業(yè)、社會甚至是國家在內(nèi)的全系統(tǒng)、全生態(tài)的力量，才有把握真正筑起“風險管理的堅固長城”，DEEPSEEK突圍戰(zhàn)，正是AKPE模型從理論到實踐的完美演繹：

　　1. 意識覺醒：代碼未動，意識先行創(chuàng)始人梁文峰早在2023年便提出“代碼即防線”理念，要求全員參與“風險沙盤推演”。 這種超強的風險意識，將風險管理的理念滲透至企業(yè)文化，DeepSeek在研發(fā)初期即嵌入“雙螺旋安全架構(gòu)”，將倫理風險治理與算法設計同步推進，其開源模型R1通過透明化技術路徑，既規(guī)避數(shù)據(jù)隱私爭議，又構(gòu)建全球開發(fā)者生態(tài)，形成“風險即機遇”的正向循環(huán)，這使DEEPSEEK在面臨全球最大黑客組織影子軍團堪稱歷史之最的攻擊時，以風險管理之盾抵御住了敵人每秒2.3億次的量子級攻擊波。

　　2.  理念 賦能： 結(jié)合資源，量身定制AKPE的理念系統(tǒng)強調(diào)要立足于中小企業(yè)的自身資源局限，系統(tǒng)識別企業(yè)風險，預先作出針對性策略與方案，全面整合，借勢借力構(gòu)建真正可行的風險管理系統(tǒng)。AI時代，算法、算力、數(shù)據(jù)是決定性生產(chǎn)力，在算力受到西方國家卡脖子的現(xiàn)實條件下，DEEPSEEK通過算法上的突破，巧妙避開了算力的風險局限，用技術創(chuàng)新戳破美股科技巨頭的泡沫，在強勢重鑄中國民族自信與科技自信的同時，贏得政府與全社會的關注與支持，讓企業(yè)在被政府、社會、民眾看見的同時，構(gòu)建起企業(yè)風險的聯(lián)防系統(tǒng)，與此同時，DEEPSEEK代碼的開源策略，不僅將企業(yè)自身變成全球開發(fā)者離不開的底層生態(tài)，也為推動全球人工智能低成本發(fā)展作出了巨大貢獻，這使DEEPSEEK獲得全球更多開發(fā)者的支持，進一步提高了DEEPSEEK風險防范陣營的力量。

　　3. 平臺聯(lián)動：從孤島到生態(tài)的質(zhì)變

　　AKPE所倡導的更高水平的風險管理，是嫁接多平臺的專業(yè)資源整合能力，讓企業(yè)的風險管理，實現(xiàn)從孤島到生態(tài)的質(zhì)變。再看DEEPSEEK，無論是在春節(jié)期間的超大規(guī)模黑客攻防戰(zhàn)，還是在春節(jié)后的全民保衛(wèi)戰(zhàn)，無不反映出中國“多元聯(lián)動”“生態(tài)聯(lián)防”在企業(yè)風險管理過程中的巨大價值

　　企業(yè)層：創(chuàng)新的算法，突破企業(yè)算力局限風險，引發(fā)全球媒體、市場與資本的關注，有效構(gòu)建企業(yè)層風險管理基礎屏障，與此同時，自研的“量子加密盾”實時攔截境外有組織的黑客攻擊;

　　社會層：紅客聯(lián)盟動員5000名志愿者組建“數(shù)字民兵”，實施分布式防御，中國民眾的積極踴躍使用，促進了deepseek數(shù)據(jù)的快速積累，從而，為企業(yè)構(gòu)建起算法與數(shù)據(jù)的雙重屏障，形成與西方發(fā)達國家強算力分庭抗禮的風險管理格局;

　　國家層：國家相關部門啟動“網(wǎng)絡安全應急響應機制”，協(xié)調(diào)華為、阿里、360、網(wǎng)易等企業(yè)提供算力與安全支援，與此同時，推動中國電信、中國移動、中石油、中石化等大型國央企積極接入deepseek，進一步促進其數(shù)據(jù)積累與訓練，以算法和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，快速構(gòu)建中國AI大模型deepseek的風險管控護城河。這場戰(zhàn)役證明：“ 最高明的風險管理， 不是西方主張的個體企業(yè)的單兵突圍，而是中國式的系統(tǒng)化多維融合， 讓風險在生態(tài)網(wǎng)絡中自行消解” 。

　　4. 專家協(xié)同：跨域智慧的“超級大腦”在deepseek保衛(wèi)戰(zhàn)中，戰(zhàn)略專家、政策研究專家、風險管理專家、產(chǎn)品專家、網(wǎng)絡安全專家、營銷專家、知識產(chǎn)權(quán)專家、跨國律所合規(guī)專家、財稅專家等組成“聯(lián)合智囊團”構(gòu)成了杭州深度求索外協(xié)的“超級大腦”，勝利完成了deepseek從遭遇技術封堵到抵御史上最大規(guī)模黑客攻擊，再到完成全民協(xié)同防御的全鏈條響應。

　　結(jié)語：風險管理的新文明范式

　　當西方仍在用“防火墻”思維筑起技術壁壘時，中國已用AKPE模型編織出一張共識、共建、共享的“風險自愈網(wǎng)絡”。這不僅是技術的勝利，更是文明觀的升華——風險管理不再是冰冷的規(guī)則博弈，而是充滿東方智慧的生態(tài)共榮 。

　　袁鋒指出：“真正的風險防控，是讓企業(yè)像竹子一樣，在風雨中彎而不折。”從DEEPSEEK的“數(shù)字長城”到華為的“戰(zhàn)略藍軍”，AKPE模型正以中國智慧重塑全球風險管理秩序。這條路或許漫長，但正如《周易》所言：“終日乾乾，與時偕行” ——唯有與時俱進的風險觀，方能護航人類商業(yè)文明的永續(xù)發(fā)展。

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