北京愛(ài)創(chuàng)科技股份有限公司（以下稱愛(ài)創(chuàng)）于2004年成立，總部位于北京，屬于國(guó)家工信部二級(jí)節(jié)點(diǎn)建設(shè)單位和國(guó)家工信部專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。愛(ài)創(chuàng)作為全球領(lǐng)先的一物一碼技術(shù)服務(wù)商，以“一物一碼”技術(shù)為核心，依托物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)、AI、大數(shù)據(jù)，深耕醫(yī)藥健康、食品快消、能源化工、汽車(chē)裝備四大垂直領(lǐng)域，通過(guò)采集真實(shí)、追溯可驗(yàn)證的商品二維碼數(shù)據(jù)，打通FWBbC業(yè)務(wù)流程，連接生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈、終端，精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者，幫助企業(yè)構(gòu)建一物一碼全鏈路數(shù)字化解決方案。

　　基于二十余年來(lái)產(chǎn)品技術(shù)的演進(jìn)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的沉淀，愛(ài)創(chuàng)已服務(wù)全球超過(guò)5000家客戶，覆蓋20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，累計(jì)改造生產(chǎn)線2萬(wàn)余條。國(guó)際業(yè)務(wù)覆蓋中國(guó)、美國(guó)等 20 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，涵蓋亞太地區(qū)多個(gè)國(guó)家以及歐盟部分國(guó)家，完成了50余個(gè)國(guó)際項(xiàng)目。

　　一、一物一碼：搶占快消價(jià)值鏈一體化的新引擎

　　隨著商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，線下門(mén)店和超市作為傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道，正面臨著史無(wú)前例的巨大壓力。線下渠道最大的危機(jī)是客戶流失，究其原因，渠道運(yùn)營(yíng)模式過(guò)于單一，缺乏有效的引流工具和動(dòng)銷(xiāo)手段，導(dǎo)致產(chǎn)品在終端動(dòng)銷(xiāo)難、門(mén)店進(jìn)貨積極性差、終端活動(dòng)費(fèi)用不夠精準(zhǔn)有效！

　　愛(ài)創(chuàng)門(mén)店數(shù)字化平臺(tái)，構(gòu)建了豐富的門(mén)店業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析模型，基于一物一碼，打造了一套更加系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的門(mén)店產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)集產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)、終端營(yíng)銷(xiāo)、門(mén)店陳列、防竄稽查為一體的BC一體化解決方案。幫助企業(yè)以更簡(jiǎn)單高效的零售終端，促進(jìn)門(mén)店銷(xiāo)售提升和降本增效.

　　精準(zhǔn)動(dòng)銷(xiāo)與高效分銷(xiāo)

　　BC一體化模式利用終端零售小店的LBS地理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合數(shù)字化工具，優(yōu)化B端門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)管理，同時(shí)精準(zhǔn)連接周邊社區(qū)C端消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)高效營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)一物一碼技術(shù)，將B端（經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店）與C端（消費(fèi)者）緊密聯(lián)結(jié)，動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，雙向激勵(lì)。例如，掃碼領(lǐng)紅包讓消費(fèi)者獲得獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，店主也能獲益，激發(fā)其主動(dòng)推介商品，推動(dòng)銷(xiāo)售落地。

　　智能營(yíng)銷(xiāo)與降本增效

　　傳統(tǒng)終端營(yíng)銷(xiāo)中存在費(fèi)用流失、流程繁瑣等問(wèn)題，導(dǎo)致品牌投入浪費(fèi)。一物一碼將產(chǎn)品與終端關(guān)聯(lián)，通過(guò)場(chǎng)景化掃碼活動(dòng)，將產(chǎn)品變?yōu)榱髁咳肟?。門(mén)店掃碼完成收貨后即可實(shí)時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)（如現(xiàn)金、返利或兌換券），提高進(jìn)貨積極性。大數(shù)據(jù)分析支持品牌制定“一店一策”，避免灰色費(fèi)用，簡(jiǎn)化流程，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，用更少的錢(qián)實(shí)現(xiàn)更大效益。

　　AI陳列數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)管理

　　線下門(mén)店陳列常面臨無(wú)規(guī)劃、無(wú)監(jiān)管等痛點(diǎn)。通過(guò)AI陳列營(yíng)銷(xiāo)，品牌發(fā)布任務(wù)，店主在線領(lǐng)取并完成陳列拍照上傳，審核通過(guò)后即時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。全鏈路數(shù)據(jù)采集（從出庫(kù)到簽收）幫助企業(yè)掌握門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存動(dòng)態(tài)，深挖消費(fèi)者偏好，優(yōu)化陳列策略，提升貨架占有率，賦能智慧決策。

　　防竄稽查規(guī)范市場(chǎng)秩序

　　不健全的返利機(jī)制易引發(fā)竄貨亂價(jià)問(wèn)題?；谝晃镆淮a數(shù)字化技術(shù)，愛(ài)創(chuàng)將“防竄”與“返利”結(jié)合，通過(guò)多角色掃碼觸發(fā)逆物流鏈返利機(jī)制，壓縮竄貨商品利潤(rùn)，遏制違規(guī)行為。系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)貨流信息，及時(shí)預(yù)警異常，幫助品牌追溯竄貨來(lái)源，維護(hù)市場(chǎng)秩序。

　　在消費(fèi)者促銷(xiāo)方面，依托一物一碼與會(huì)員平臺(tái)構(gòu)建起完整鏈路，現(xiàn)金紅包、優(yōu)惠券等玩法多樣，以趣味性吸引消費(fèi)者參與，刺激復(fù)購(gòu)與裂變傳播；N元換購(gòu)聯(lián)動(dòng)BbC，賦能終端的同時(shí)拉動(dòng)全鏈路消費(fèi)。

　　二、如何實(shí)現(xiàn)快消企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值最大化？

　　隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)戰(zhàn)略決策與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的核心驅(qū)動(dòng)力。然而，企業(yè)普遍面臨數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題：多源數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化缺失、協(xié)同機(jī)制薄弱，嚴(yán)重制約數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的釋放。

　　愛(ài)創(chuàng)數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品以商品數(shù)字化為基礎(chǔ)，深度整合企業(yè)內(nèi)外的各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，幫助企業(yè)構(gòu)建完備的全鏈路數(shù)據(jù)能力。這一數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品在大型快消、醫(yī)藥客戶領(lǐng)域中，已得到了廣泛應(yīng)用，極大地促進(jìn)了企業(yè)合規(guī)一體化、內(nèi)控一體化和產(chǎn)銷(xiāo)一體化的實(shí)現(xiàn)，不僅解決了數(shù)據(jù)孤島、提高了數(shù)據(jù)應(yīng)用的效率，更為企業(yè)帶來(lái)了戰(zhàn)略層面的靈活性和市場(chǎng)響應(yīng)速度。

　　而這個(gè)過(guò)程，愛(ài)創(chuàng)的發(fā)展路徑也十分清晰，就是不斷打破自我，在公司客戶資源、信息化技術(shù)等基本盤(pán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品更新迭代，將其標(biāo)準(zhǔn)化，從而給其企業(yè)客戶帶來(lái)超出預(yù)期的服務(wù)體驗(yàn)。

　　三、客戶案例分享

　　愛(ài)創(chuàng)在快消工業(yè)領(lǐng)域積累了眾多優(yōu)質(zhì)客戶，其中包括中糧集團(tuán)、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、雪花啤酒、青島啤酒、燕京啤酒、喜力啤酒、農(nóng)夫山泉、海天味業(yè)、達(dá)利食品、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、王老吉、瑪氏箭牌、法國(guó)德高等行業(yè)知名企業(yè)。

　　以下是部分典型客戶案例：

　　伊利：

　　愛(ài)創(chuàng)作為伊利長(zhǎng)期合作伙伴，聯(lián)手共建的全程質(zhì)量追溯管理體系，已覆蓋伊利的全國(guó)工廠和全國(guó)分倉(cāng)。通過(guò)一物一碼，伊利全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯深度貫穿從牧場(chǎng)管理、乳品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的全產(chǎn)業(yè)鏈，追溯精度到最小包裝，真正實(shí)現(xiàn)從牧場(chǎng)奶源、乳品生產(chǎn)、物流配送到經(jīng)銷(xiāo)商的全產(chǎn)業(yè)鏈信息的正向追蹤、反向溯源。

　　光明：

　　光明乳業(yè)攜手愛(ài)創(chuàng)打造了全產(chǎn)業(yè)鏈追溯項(xiàng)目，并成為商務(wù)部重要產(chǎn)品追溯樣板工程。愛(ài)創(chuàng)為光明乳業(yè)量身定制的生態(tài)體系建設(shè)方案，采用追溯與管理相結(jié)合模式，并對(duì)接政府監(jiān)管平臺(tái)，達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈全程可追溯、消費(fèi)者可體驗(yàn)式追溯，建立全程追溯和質(zhì)量管控指揮中心、全程追溯管控平臺(tái)、追溯服務(wù)&營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)平臺(tái)、牧場(chǎng)管理追溯系統(tǒng)、生產(chǎn)管理追溯系統(tǒng)、流通管理追溯系統(tǒng)、生產(chǎn)線賦碼系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”、過(guò)程管控“信息化”、業(yè)務(wù)管理“智能化”。

　　某大型知名啤酒企業(yè)：

　　愛(ài)創(chuàng)憑借“一罐雙碼、明暗關(guān)聯(lián)”技術(shù)，專(zhuān)為該企業(yè)打造了“全產(chǎn)業(yè)鏈追溯與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)系統(tǒng)”，攻克了該啤酒企業(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)中“一物一碼”數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)易被破壞、可復(fù)制的缺點(diǎn)，一站式解決了防偽防竄、數(shù)據(jù)采集、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控、消費(fèi)者精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等多重難題，助力實(shí)現(xiàn)智能釀造。該系統(tǒng)，每年幫助企業(yè)節(jié)省數(shù)億營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，掃碼率最高可達(dá)60%以上。

　　中糧梅林：

　　中糧集團(tuán)旗下“梅林”午餐肉罐頭品牌與愛(ài)創(chuàng)，早在2022年年底便開(kāi)啟了基于“一物一碼”的全業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)字化改造，通過(guò)賦碼產(chǎn)線改造、供應(yīng)鏈全鏈路追溯、防偽防竄貨、以及消費(fèi)者防偽營(yíng)銷(xiāo)等解決方案，打造了預(yù)制菜領(lǐng)域的追溯數(shù)字化建設(shè)全新路徑。

　　西卡德高：

　　西卡德高通過(guò)與愛(ài)創(chuàng)的合作，在生產(chǎn)端上，成功賦予了每件產(chǎn)品二維碼標(biāo)識(shí)，建設(shè)溯源防偽系統(tǒng)；借助一物一碼連接企業(yè)微信，盤(pán)活公域，基于用戶數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)展多樣掃碼活動(dòng)，刺激會(huì)員活躍度，借小程序提供知識(shí)與便捷采購(gòu)。合作過(guò)程中，西卡德高強(qiáng)化了防偽與供應(yīng)鏈管理，滿足追溯需求同時(shí)提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力，還與用戶建長(zhǎng)期關(guān)系，降低拉新成本、提高利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　-結(jié)語(yǔ)-

　　愛(ài)創(chuàng)始終秉持 “以客戶成功為中心”“一個(gè)客戶服務(wù)一輩子” 的經(jīng)營(yíng)理念，深度融入客戶業(yè)務(wù)，從企業(yè)客戶的切實(shí)需求出發(fā)，致力于助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等全場(chǎng)景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)字化從生產(chǎn)端起步，逐步拓展至渠道，再延伸到營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。

　　在這一服務(wù)過(guò)程中，愛(ài)創(chuàng)不僅成功幫助企業(yè)客戶攻克了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的痛點(diǎn)與難題，還通過(guò)行之有效的舉措切實(shí)提升了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，穩(wěn)步增強(qiáng)了品牌的市場(chǎng)影響力。

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。