人才是建設(shè)制造強(qiáng)國的根本，是促進(jìn)企業(yè)、國家高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略資源。培育好、開發(fā)好、利用好人才這個第一資源，形成人才輩出、人盡其才的可持續(xù)發(fā)展局面，是每個企業(yè)都需要研究的重要課題，對于智能化轉(zhuǎn)型升級背景下的制造業(yè)來說更是占據(jù)舉足輕重的地位。

“接力100”第六期與第七期學(xué)員交接儀式

　　作為中國最佳雇主企業(yè)，遠(yuǎn)東自成立之初就明確人才培養(yǎng)的重要意義，樹立了打造學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。同時為吸引更多優(yōu)質(zhì)人才加入到遠(yuǎn)東的事業(yè)平臺，滿足公司中長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求，遠(yuǎn)東在2014年啟動“接力100”項(xiàng)目，每年通過校園找聘選拔985、211、海外及專業(yè)院校優(yōu)勢學(xué)科的職能管理類、技術(shù)研發(fā)類、營銷支持類優(yōu)秀畢業(yè)生加入遠(yuǎn)東。遠(yuǎn)東堅(jiān)持“尊重人、培養(yǎng)人、成就人”的理念，通過“接力100”項(xiàng)目的實(shí)施，形成了一套“選拔-培養(yǎng)-任用”的人力資源管理體系。

　　全面綜合考察，繪制引來人才的“藍(lán)圖”

       往期“接力100”學(xué)員

　　為全面提升人才素質(zhì)，遠(yuǎn)東“接力100”項(xiàng)目從源頭出發(fā)，制定了明確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。首先在學(xué)歷層次上，主要以本科及以上，985、211以及其他優(yōu)勢專業(yè)院校畢業(yè)生為主；同時在專業(yè)素質(zhì)上，重點(diǎn)考察專業(yè)能力與崗位要求的匹配度，關(guān)注學(xué)業(yè)成績排名前50%的績優(yōu)學(xué)生；在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，曾獲獎學(xué)金、任職學(xué)生干部或有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　除此以外，在對“接力100”學(xué)員選拔時還注重其潛質(zhì)，比如分析能力、交際能力、快速學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、執(zhí)行力、洞察力、抗壓能力等。通過對“接力100”學(xué)員全面、綜合的考察，從源頭上提升所招聘人員素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　全方位立體式培養(yǎng)，打造用好人才的“土壤”

　　選拔出高素質(zhì)人才是充實(shí)遠(yuǎn)東人才庫的前提，而后續(xù)針對性的培養(yǎng)是該項(xiàng)目的重點(diǎn)和關(guān)鍵。成功通過考察進(jìn)入遠(yuǎn)東的“接力100”學(xué)員，將針對職能管理類、技術(shù)研發(fā)類、營銷支持類等公司核心崗位進(jìn)行定向重點(diǎn)培養(yǎng)。在3-5年時間內(nèi)，通過全面培養(yǎng)和鍛煉，使他們成為高技能、高素質(zhì)、高度文化認(rèn)同的“三高”核心員工，逐步成為公司未來發(fā)展的中堅(jiān)骨干力量。

“接力100”啟動大會上導(dǎo)師簽約儀式

　　就縱向培訓(xùn)體系的搭建上來說，遠(yuǎn)東“接力100”學(xué)員將通過“接力100-精鷹計(jì)劃”“接力100-雄鷹計(jì)劃”“領(lǐng)軍計(jì)劃”的培養(yǎng)模型實(shí)現(xiàn)自我價值。其中第一年的“接力100-精鷹計(jì)劃”會確立學(xué)員對企業(yè)的正確認(rèn)知、實(shí)現(xiàn)校園人向職場人的心態(tài)轉(zhuǎn)變及提升執(zhí)行、溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在進(jìn)入遠(yuǎn)東的第2-3年，“接力100-雄鷹計(jì)劃”將確立學(xué)員的職業(yè)發(fā)展路徑，同時培養(yǎng)專業(yè)技能，提升個人效能和目標(biāo)管理能力，成長為部門骨干員工。第四年，他們將在“領(lǐng)軍計(jì)劃”的培養(yǎng)下，以提升領(lǐng)導(dǎo)力為目標(biāo)，同時建立從“個人-部門-企業(yè)-行業(yè)”的知識儲備庫，實(shí)現(xiàn)從小到大、從具體到宏觀的思維轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)成為部門管理者后備或某一領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

　　在這一過程中，“接力100”學(xué)員的培養(yǎng)方式主要遵循721法則：70%輪崗實(shí)踐，20%導(dǎo)師輔導(dǎo)，10%知識培訓(xùn)。同時結(jié)合過程培養(yǎng)，主要包括立體式培訓(xùn)、研究生課題研究、本科生外部市場輪崗、業(yè)務(wù)接待、外部學(xué)習(xí)等方式，并通過建立“生產(chǎn)職系發(fā)展路徑圖”，做到有模型可依、有資料可學(xué)、有通道可走。

　　人盡其才，提升留住人才的“溫度”

遠(yuǎn)東控股2021年會暨2020年度人物頒獎盛典上領(lǐng)獎的“接力100”學(xué)員

　　“以奮斗貢獻(xiàn)者為本”是遠(yuǎn)東的核心價值觀之一，為將“接力100”學(xué)員的綜合能力發(fā)揮到極致，遠(yuǎn)東為他們提供了充足的資源和機(jī)會，例如優(yōu)秀學(xué)員、崗位競聘等激勵機(jī)制，真正讓“想干事、能干事、干成事、不出事的人有舞臺有作為有收獲”的用人理念落到實(shí)處。

　　針對性、系統(tǒng)性的培養(yǎng)讓“接力100”成員在遠(yuǎn)東快速成長，該項(xiàng)目實(shí)施7年來，共有千余位優(yōu)秀學(xué)員加入遠(yuǎn)東大家庭，其中已有十幾位成長為中層管理干部，也有在市場上闖出自己一片天地的營銷精英，成為遠(yuǎn)東的中流砥柱，還有百余名學(xué)員成為相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才。

　　某種程度上來說，遠(yuǎn)東“接力100”項(xiàng)目發(fā)揮著人才儲備、培養(yǎng)、分流的功能，通過針對一個職能、部門進(jìn)行批量人才儲備，建立一個大型的人才庫，在孵化完成后，通過正確的職業(yè)生涯規(guī)劃做好人才的分流，使不同類型的人才在不同的崗位上各展所長。

　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來。遠(yuǎn)東“接力100”項(xiàng)目為公司提供了源源不斷的人才資源，同時也為業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，將對遠(yuǎn)東實(shí)現(xiàn)“數(shù)一不數(shù)二”的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮重要作用。

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