實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略、建設(shè)現(xiàn)代化新湖南，是新發(fā)展階段湖南發(fā)展的必由之路。湖南交水建集團(tuán)作為湖南省新一輪國(guó)資國(guó)企改革組建的首家國(guó)有集團(tuán)，是湖南現(xiàn)代化建設(shè)的生力軍。交水建集團(tuán)在奮力踐行“三高四新”戰(zhàn)略、全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程中，以一往無前的姿態(tài)謀發(fā)展、促改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力，努力打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的交通水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

圖為湖南交水建集團(tuán)于2012年3月建成通車的湘西矮寨大橋項(xiàng)目

　　以“制”聚能，在體制機(jī)制中展現(xiàn)新?lián)?dāng)

　　善弈者謀勢(shì)，善治者謀全局。當(dāng)今中國(guó)處于百年未有之大變局，交水建集團(tuán)主動(dòng)因時(shí)而變、隨事而制，在統(tǒng)籌謀劃和深化體制機(jī)制改革中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是貫徹落實(shí)中央、湖南省委省政府和湖南省國(guó)資委的戰(zhàn)略部署。立足新發(fā)展階段，落實(shí)集團(tuán)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”，挖掘“交通強(qiáng)國(guó)”、“兩新一重”、“鄉(xiāng)村振興”、“智慧城市”、“碳達(dá)峰”、“碳中和”等發(fā)展理念中的交通、水運(yùn)建設(shè)增長(zhǎng)點(diǎn)，在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)國(guó)企新作為。

　　二是建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度。著力深化國(guó)企改革、健全現(xiàn)代化企業(yè)體制機(jī)制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨建工作與改革工作深度融合，正確處理好黨委會(huì)和董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，堅(jiān)持完善“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制。

　　三是積極穩(wěn)妥推進(jìn)體制機(jī)制改革。深化混合所有制改革，緊扣“2+1+1”的總體要求，重點(diǎn)推進(jìn)湖南省交通設(shè)計(jì)院、湖南省交通科研院的混改和百舸水利第二輪混改，探索推進(jìn)湖南路橋資產(chǎn)證券工作，創(chuàng)新市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制;積極引入戰(zhàn)略投資者，穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)員工持股，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值。大力推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，用好用足現(xiàn)行的員工持股、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享等激勵(lì)政策，激活國(guó)企體制機(jī)制活力。

　　以“智”賦能，在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)上闖出新路子

　　“謀定而后動(dòng)，知止而有得。”交水建集團(tuán)牢牢把握湖南未來發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，拿出抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，找準(zhǔn)創(chuàng)新引擎、數(shù)字引擎、市場(chǎng)引擎，充分發(fā)掘業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系中的全新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新模式。首先，在立足傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，交水建集團(tuán)將謀篇“智慧”+交通、水利的“新基建”模式，實(shí)現(xiàn)“數(shù)”“智”升級(jí)。以數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)，全力加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在智慧高速、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、航道數(shù)字化等重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)。其次，開展數(shù)字交通產(chǎn)業(yè)培育示范工程，推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)在交通運(yùn)輸行業(yè)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升產(chǎn)品的科技信息含量、附加值，提高數(shù)字化技術(shù)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。最后，充分發(fā)揮國(guó)資國(guó)企優(yōu)勢(shì)、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式和新增長(zhǎng)點(diǎn)，“強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板”，將發(fā)展重心集中在市政道路、國(guó)道省道以及鄉(xiāng)村公路的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和養(yǎng)護(hù)上，并尋機(jī)發(fā)展軌道交通，努力實(shí)現(xiàn)水安全戰(zhàn)略構(gòu)想，全力拓展市政、環(huán)保、軌道交通、通用機(jī)場(chǎng)、片區(qū)開發(fā)建設(shè)等新興業(yè)務(wù)。不斷優(yōu)化施工建設(shè)板塊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理信息化、經(jīng)營(yíng)精細(xì)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化。

　　二是提高科學(xué)技術(shù)水平。推進(jìn)創(chuàng)新科技體系建設(shè)，培育核心關(guān)鍵技術(shù)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，加大科技成果推廣力度，自立自強(qiáng)、自主研發(fā)，助力湖南省打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技創(chuàng)新高地。一方面，交水建集團(tuán)將數(shù)字化賦能管控，全力打造集團(tuán)統(tǒng)一信息集成平臺(tái)和“云中心”，加強(qiáng)集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)條線的融合，著力破除不同子企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)鏈壁壘。另一方面，交水建集團(tuán)將整合集團(tuán)科研優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化科技創(chuàng)新平臺(tái)載體作用，探索科技成果推廣的新模式、新機(jī)制：開展數(shù)字交通重大技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興數(shù)字技術(shù)與交通運(yùn)輸?shù)娜诤蠎?yīng)用;運(yùn)用新一代信息技術(shù)為智慧水利、智慧水務(wù)、河/湖/灣長(zhǎng)制、智慧城市建設(shè)等提供全方位的解決方案;聚焦基礎(chǔ)設(shè)施綠色建造、固廢資源化、生態(tài)保護(hù)及修復(fù)技術(shù)與深水環(huán)保清淤，開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，從而占據(jù)未來交通設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新制高點(diǎn)，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

　　三是拓寬業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新市場(chǎng)。交水建集團(tuán)將投身國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”發(fā)展新格局，通過“借船出海、駕船出海、造船出海”的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，在海外項(xiàng)目積極推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，利用兩種資源，開拓兩個(gè)市場(chǎng)。積極融入國(guó)家“一帶一路”倡議和湖南“湘企出?！睉?zhàn)略，充分發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈和多業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)，拓寬海外業(yè)務(wù)覆蓋面。

　　以“治”激能，在內(nèi)部管理中彰顯新作為

　　“天下之治不進(jìn)則退”，交水建集團(tuán)以科學(xué)管理為支撐，提升現(xiàn)代化企業(yè)治理水平，加快推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是優(yōu)化組織架構(gòu)，搭建科學(xué)管控體系。搭建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的組織管理體系，完善“目標(biāo)管理、績(jī)效考核、激勵(lì)問責(zé)”三位一體的管控體系。明確集團(tuán)和子公司的管控定位，打造集團(tuán)“戰(zhàn)略、資本、人力資源、投融資、風(fēng)控”五大中心管控平臺(tái)，對(duì)三大產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行差異化管控，強(qiáng)化總部組織管理，區(qū)別區(qū)域機(jī)構(gòu)，提升科學(xué)、動(dòng)態(tài)的管控能力。

　　二是搭建企業(yè)文化，提升文化軟實(shí)力。提煉集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵，以“人本為中心、厚積而薄發(fā)，創(chuàng)新求發(fā)展，追求零缺陷”的企業(yè)核心價(jià)值觀為內(nèi)核，打造具有交水建特色的企業(yè)文化。持續(xù)提升企業(yè)軟實(shí)力，積極推動(dòng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)深入融合，拓展集團(tuán)的品牌影響力。注重人文關(guān)懷，樹立職工主人翁意識(shí)，凝聚職工隊(duì)伍，營(yíng)造健康、文明、向上的濃厚氛圍。

　　三是提升黨建質(zhì)量，提高思想建設(shè)水平。交水建集團(tuán)堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，全面提升黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過持續(xù)深化“國(guó)企書記聯(lián)項(xiàng)目”“國(guó)企黨員先鋒行”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。進(jìn)一步落實(shí)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融合公司治理，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到有效落實(shí)。進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為，筑牢思想根基。

　　當(dāng)前，中國(guó)正處于百年未有之大變局，這既是大機(jī)遇，也是大挑戰(zhàn)。交水建集團(tuán)將緊緊圍繞實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略的目標(biāo)指引，乘著新湖南現(xiàn)代化建設(shè)的浩蕩東風(fēng)，以“強(qiáng)交通、興水利”為抓手，將體制機(jī)制改革作為實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略的源動(dòng)力，將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化作為實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略的助推力，將內(nèi)部管控提升作為實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略的內(nèi)生力，為“十四五”高起點(diǎn)開局起步提供堅(jiān)實(shí)有力的交通水利建設(shè)力量。(方聯(lián)民 湖南交水建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng))

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