人間最美四月天。在這個草長鶯飛的季節(jié)，由領(lǐng)教工坊自2020年發(fā)起的一個名為“新鵝湖之會”的企業(yè)家思想秀峰會于4月30日迎來新合作伙伴——上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會和閔行區(qū)人民政府，并完美落幕。

    

    

　　在很多電子設(shè)備上，都有一個“Reset“的按鍵。按下按鍵，設(shè)備就會重新啟動、重新設(shè)置。2021年世界經(jīng)濟論壇將主題定為“大重置”(TheGreatReset)，論壇創(chuàng)始人施瓦布認(rèn)為，在二戰(zhàn)過去75年后，全球經(jīng)濟再次迎來重建的機會，這給所有的企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機遇。

　　作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)家教育機構(gòu)，領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人暨聯(lián)席董事長孫振耀在論壇開場白中援引了“大重置”的概念。“穩(wěn)定的國內(nèi)環(huán)境、龐大的消費人口，加上5G、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、半導(dǎo)體、新能源等科技迅猛發(fā)展。我們有理由相信，未來十年將是中國民企發(fā)展的黃金十年。”

　　成立十年來，領(lǐng)教工坊見證并陪伴了中國一批百億級民營企業(yè)的成長和崛起。有理由相信，中國企業(yè)將成為這次全球經(jīng)濟“大重置”的主角，這是中國企業(yè)家真正走向全球，成為世界級企業(yè)的時代。

　　當(dāng)前，中國領(lǐng)先的民營企業(yè)已經(jīng)跨過百億門檻，下一個階段目標(biāo)就是跨越千億。在這個過程中，領(lǐng)教工坊倡導(dǎo)的價值創(chuàng)造、管理進步，將是一以貫之的主題。

　　一、面對百年未有之大變局，這三件事企業(yè)家要關(guān)注

　　突如其來的疫情改變了世界。應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn)，中國政府、中國企業(yè)交出了高分答卷，進一步走近世界舞臺的中央。2021“新鵝湖之會”的主題是“百億民企勇闖世界經(jīng)濟圈”，與時代大趨勢遙相呼應(yīng)。

　　既然“勇闖世界經(jīng)濟圈”，就得理解世界大勢。在這個問題上，原外經(jīng)貿(mào)部副部長、藍圖公益基金會創(chuàng)辦人龍永圖有著深刻的洞見。

　　“當(dāng)今世界，美國一家獨大的格局正在發(fā)生變化。未來的世界格局有兩種走向：世界多極化，這是我們希望看到的。

　　“TPP和CPTPP實際上代表了全球貿(mào)易規(guī)則體系的新方向?！饼堄缊D說，世界經(jīng)貿(mào)體系巨變之際，中國聯(lián)合東盟、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭等一起推動RCEP(區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定)?！叭绻囊惶霻PP和RCEP能夠合并，就會構(gòu)成亞洲太平洋地區(qū)最大的自由貿(mào)易協(xié)定”。

　　面對國際貿(mào)易規(guī)則體系的劇烈調(diào)整，中國企業(yè)如何適應(yīng)？龍永圖說，有三件事情必須注意：

　　1.中國國有企業(yè)的問題

　　經(jīng)過多年的深化改革，中國的國企實際上發(fā)生了很大變化，市場化程度不斷提升，然而西方還是有誤解，這就對講好中國國有企業(yè)的故事提出了新要求。

　　“國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，都是中國企業(yè)，都在中國注冊，都為中國老百姓創(chuàng)造就業(yè)崗位。講好中國國企的故事，需要推進混改，需要民營企業(yè)更加主動地和國有企業(yè)、外資企業(yè)建立起真正的合作伙伴、戰(zhàn)略關(guān)系、同盟關(guān)系?！饼堄缊D說。

　　2.知識產(chǎn)權(quán)問題

　　不講知識產(chǎn)權(quán)，就不可能有創(chuàng)新，尊重保護知識產(chǎn)權(quán)已成為整個國家的戰(zhàn)略。龍永圖在現(xiàn)場表示，中國企業(yè)在創(chuàng)新中一定要搞好知識產(chǎn)權(quán)的問題，不然創(chuàng)新上永遠上不去，在國際上始終被別人抓辮子。

　　3.環(huán)保問題

　　面對全球氣候變暖，展現(xiàn)大國責(zé)任、大國擔(dān)當(dāng)，我國提出了2030年碳達峰、2060年碳中和的目標(biāo)任務(wù)。這也要求中國企業(yè)把保護生態(tài)環(huán)境，執(zhí)行高水平的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成重要的社會責(zé)任來抓。

　　“只要解決好這幾條，中國企業(yè)在走向世界的過程中大有可為。”龍永圖說。

　　二、待在縣城里，中國企業(yè)也會面臨國際化競爭

　　作為世界500強企業(yè)中化集團的掌舵人，在中國企業(yè)國際化這個話題上，中化集團董事長、黨組書記兼任中國化工集團董事長黨委書記寧高寧有著豐富的實踐和獨到的見解。

　　“中化集團和中國化工兩家企業(yè)合并以后，我們一盤點，發(fā)現(xiàn)新集團三分之二的資產(chǎn)在國外，三分之二的員工在國外?；叵氘?dāng)年，龍部長在外經(jīng)貿(mào)部的時候，我們還申請過進出口權(quán)、進出口配額。突然之間，每個人都變成國際化企業(yè)的一員了。”對于中國企業(yè)的成長歷程，寧高寧記憶猶新。

　　在寧高寧看來，國際化競爭不是中國企業(yè)自己選擇的。因為在中國擴大開放的政策導(dǎo)向下，全世界的企業(yè)都來開拓中國市場，中國也超越美國成為全球第一大外商直接投資(FDI)目的地?！澳撤N程度上，中國企業(yè)不需要去國外投資、辦廠，你在上海待著，甚至在縣城里待著，面臨的也是國際化競爭?！?/p>

　　以特斯拉為例，特斯拉在上海臨港建設(shè)的超級工廠，得到了地方政府的大力支持。從土地供應(yīng)到市場開發(fā)，基本上是一路綠燈，所以特斯拉上海超級工廠實現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年投產(chǎn)，這在全球其他地方是不敢想象的。

　　寧高寧說，在近期他參加的一個論壇上，法國貿(mào)易部長也在?！拔覇査?，如果在法國的話你們會怎么做？對方回應(yīng)，首先要評估一下特斯拉這樣的企業(yè)進來以后對法國企業(yè)的影響。這跟中國不同，中國受益于外資，所以中國的企業(yè)在家門口直面外資的競爭。特別是很多行業(yè)在整合形成幾個頭部企業(yè)后，面對的行業(yè)競爭對手基本上都有外資企業(yè)?！?/p>

　　在這樣的環(huán)境下怎么做企業(yè)？寧高寧的看法是，需要思維、戰(zhàn)略的升級迭代。

　　“過去的思維是中國企業(yè)、中國市場，最多是引進外資、引進設(shè)備，現(xiàn)在完全不同了。比如，中化收購了世界農(nóng)化和種子巨頭先正達后，雙方第一個合作的方向不是市場，而是研發(fā)。因為中國的化學(xué)家非常優(yōu)秀，要放到全球研發(fā)大系統(tǒng)里來?，F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈就變成研發(fā)在中國、創(chuàng)新在中國。成本是中國成本，但質(zhì)量是世界一流，可以出口到國際市場?！?/p>

　　適應(yīng)這種新的競爭格局，中化大力推動上下游協(xié)同、國內(nèi)外協(xié)同，因為協(xié)同的價值非常高，中化集團內(nèi)部專門設(shè)有“協(xié)同獎”。

　　在中國企業(yè)國際化的過程中，文化的融合也是一個不容回避的問題。比如中化集團走出去后，境外公司的管理團隊中有發(fā)達國家的、也有不發(fā)達國家的，到今天為止大家還在不斷學(xué)習(xí)、溝通、配合?！皯?yīng)該承認(rèn)，歐美國家的部分管理團隊，其專業(yè)性、系統(tǒng)性好于我們，但是忠誠度、愛國熱情不如中國團隊，雙方應(yīng)該取長補短。董事會也一樣，中化進入一個新的市場，會考慮聘請該國有影響力的人物作為董事會成員，而這個人可能不是你的朋友，也不是你過去信任的人，這也需要一個適應(yīng)過程。”

　　面對全球市場的汪洋大海，中國企業(yè)家一方面要學(xué)習(xí)、適應(yīng)，另一方面也在快速成長。讓寧高寧感慨的，是他和新生代企業(yè)家、美團創(chuàng)始人王興的一段交流。王興告訴寧高寧，美團要成為世界上最偉大的企業(yè)之一?！靶律髽I(yè)家繼承了中國人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，同時他們的全球觀也到了一個新的高度，所以說他們是極具潛力的一代企業(yè)家?！?/p>

　　“最近幾年我們看到，像GE這樣的全球巨頭也出問題了，而中國企業(yè)卻在一路上升。”寧高寧說，中國企業(yè)家不能自滿，未來要更加全面地“對標(biāo)國際”，不光是對標(biāo)盈利、回報率、銷售規(guī)模這些數(shù)字，還要對標(biāo)社會責(zé)任、創(chuàng)新力、新產(chǎn)品所占銷售比例、國際化程度等指標(biāo)。這是中國企業(yè)下一步真正參與國際競爭、成為世界級企業(yè)的必由之路。

　　三、跨越千億級門檻、打世界杯需要更多“補課”

　　在參與國際競爭的過程中，中國企業(yè)面臨的機遇很多，挑戰(zhàn)也不少。

　　北京大學(xué)國家發(fā)展研究院博雅特聘教授張維迎認(rèn)為，中國企業(yè)在國際化的過程中往往會面臨價值觀的沖突，而這種沖突基本上是回避不了的。企業(yè)家在國際貿(mào)易中、在全球生意中，面臨的挑戰(zhàn)比原來大得多。這個時候做生意就像在布滿地雷的地面行走，稍不注意就容易粉身碎骨。

　　“就像宵禁一樣，企業(yè)走出去經(jīng)常會被問到‘口令’，不知道口令或者說錯口令就會受到懲罰。這是全球企業(yè)家下一步面臨的共同挑戰(zhàn)。以后會有更多的物資、更多的技術(shù)在國際貿(mào)易中受到限制，不是你的產(chǎn)品質(zhì)量好、客戶認(rèn)可就行了，實體名單會越來越多?！睆埦S迎提醒現(xiàn)場的領(lǐng)教工坊兄臺。

　　既要走出去打世界杯，又要避開各種地雷陣，這對中國企業(yè)的管理能力提出了很高要求。

　　作為本土化妝品領(lǐng)頭羊上海家化曾經(jīng)的主帥，今年74歲的葛文耀一手締造了上海家化的輝煌時代。在葛文耀帶領(lǐng)下，上海家化在外資環(huán)伺的背景下脫穎而出，成功打造了4～5個高端品牌，毛利率高達68%，這一指標(biāo)比民營企業(yè)同行都要出色。

　　家化為什么搞得好？葛文耀的體會是，首先是國企要深化改革，國資委不管企業(yè)經(jīng)營，推進混合所有制改革，推行股權(quán)激勵機制。其次，企業(yè)的管理水平要不斷“進階”。

　　葛文耀回憶，當(dāng)年家化和美國莊臣合資的時候，他學(xué)到好幾樣?xùn)|西：

　　一是把毛利作為管理的工具，這個工具非常有用。1991年葛文耀剛回家化時，企業(yè)毛利只有2400萬元，用這個工具三年做到了2個億?！艾F(xiàn)在我在外面給企業(yè)家講課，也經(jīng)常用這個概念。如果一個企業(yè)的人均毛利只有10萬、20萬元，就很難引進好的人才?！?/p>

　　二是Marketing，即品牌經(jīng)理制度。很多企業(yè)對此有誤解，以為Marketing就是傳播，實際上Marketing是基于市場研究確定自己的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位，把產(chǎn)品開發(fā)出來，第二步才是營銷。1992年上海家化就建立了品牌經(jīng)理制度，后來有10個品牌團隊，每個團隊研究市場、開發(fā)產(chǎn)品，很多東西不需要葛文耀本人審批。

　　“所以我在家化一直講管理學(xué)、社會學(xué)、營銷學(xué)都是社會科學(xué)，不像自然科學(xué)因果關(guān)系這么明確。我們碰到問題不要找理由，要找原因，才會不斷進步。”葛文耀說，在提升管理能力方面，領(lǐng)教工坊的方法非常好——上課是以普遍性對個別性，領(lǐng)教可以解決個別問題；好多問題大家集中討論，在討論中互相成長。

　　“管理是永遠的藍海，管理提升是最大的提升，管理進步是最大的進步，管理的投資是回報率最大的投資。”領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人暨學(xué)術(shù)委員會主席肖知興教授說：“一般人都認(rèn)為西方搞自然科學(xué)的人厲害，殊不知西方搞社會科學(xué)、搞管理學(xué)的人同樣厲害。在走出去的過程中，要以謙卑之心、敬畏之心、堅忍之心，持續(xù)提高企業(yè)管理的職業(yè)化水平，才能為客戶、為員工、為世界創(chuàng)造更大的價值。”

　　截至2020年底，領(lǐng)教工坊的組員企業(yè)中，營收超過百億的組員企業(yè)已經(jīng)有19位，全球隱形冠軍有41位。百億級企業(yè)家再往前走，跨越千億級門檻，才能成為世界級企業(yè)，機遇前所未有，問題和挑戰(zhàn)也前所未有。

　　在論壇現(xiàn)場，領(lǐng)教工坊發(fā)布了千億學(xué)堂項目，目的就是讓打過世界杯、有過世界級企業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)家，成為百億級企業(yè)家的領(lǐng)教，讓他們加入到支持百億級企業(yè)成長的隊伍中。

　　論壇內(nèi)，思想激蕩；論壇外，大虹橋振翅欲飛。今年2月底，國務(wù)院批復(fù)《虹橋國際開放樞紐建設(shè)總體方案》。全新亮相的大虹橋，定位是聯(lián)通國際國內(nèi)的“彩虹橋”。

　　論壇上，上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會副主任付乃恂，閔行區(qū)委常委、副區(qū)長管小軍先后致辭表示，歡迎民營企業(yè)在大虹橋安家落戶、乘風(fēng)破浪，共享虹橋國際開放樞紐的高質(zhì)量發(fā)展紅利。

　　全球經(jīng)濟大重置時代，中國需要更多的千億級企業(yè)、世界級企業(yè)。論壇現(xiàn)場，領(lǐng)教工坊與南虹橋管理委員會簽約，共同助力中國頂尖民企做大做強，成就世界級企業(yè)。從大虹橋出發(fā)，跨越千億級門檻，中國民營企業(yè)步履堅定。

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