中國上海，2021年4月22日銳本國際酒店管理集團(RealHospitalityGroup，以下簡稱“銳本國際”)作為國內(nèi)首家外商獨資的第三方酒店管理集團，進駐中國之后也帶來了以資產(chǎn)管理為核心的酒店管理策略，借助其豐富的酒店投資及運營管理經(jīng)驗和強大的金融背景，持續(xù)為中國酒店業(yè)主及投資人提供運營+資產(chǎn)管理的全維度專業(yè)服務(wù)。銳本國際將參與酒店全生命周期的運營及資產(chǎn)管理，從“項目評估”，到“運營管理和資產(chǎn)增值”，再到“資產(chǎn)退出”等酒店運營及投資的各個階段，助力業(yè)主實現(xiàn)高效資產(chǎn)管理，在關(guān)注短期收益的同時亦致力于提升長遠效益及資產(chǎn)投資回報率。

　　MADEHotel，NewYork美國紐約MADE酒店

　　以金融視角的資管模式應(yīng)對行業(yè)變遷

　　根據(jù)《中國酒店產(chǎn)業(yè)報告》數(shù)據(jù)顯示，中國酒店存量市場有約92萬家單體酒店，占全國住宿業(yè)80%的市場規(guī)模，酒店總資產(chǎn)回報率低是現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)存在的普遍問題，大部分酒店企業(yè)融資較為困難，傳統(tǒng)的酒店管理一般僅聚焦于酒店日常運營品質(zhì)的維持與收入的增長。目前，酒店市場競爭白熱化造成的市場波動使酒店投資趨于謹慎，而由于地產(chǎn)管控加劇，中國酒店交易及金融化退出市場亦尚未成熟，因此酒店資產(chǎn)證券化程度較低。同時，資產(chǎn)管理意識的缺位，導(dǎo)致投資回報不理想、維修改造不及時、融資困難等現(xiàn)狀，越來越多的業(yè)主亟須尋求全新的發(fā)展模式和專業(yè)的合作伙伴，以期發(fā)揮資本市場價值、提升資產(chǎn)證券化水平。

　　銳本國際酒店管理集團亞太區(qū)執(zhí)行董事兼業(yè)務(wù)發(fā)展高級副總裁經(jīng)緯（JustineJing）表示：“酒店資產(chǎn)管理已經(jīng)成為當(dāng)下的市場趨勢，銳本國際作為具有資產(chǎn)管理戰(zhàn)略思維的第三方酒店管理集團，將從中國市場的行業(yè)痛點作為突破口，把國際化的成熟運營模式本地化，以市場和業(yè)主為核心，為中國的酒店業(yè)主提供集酒店運營、資產(chǎn)管理、酒店估值及交易、資產(chǎn)證券化、商業(yè)創(chuàng)新于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。銳本國際亦將資產(chǎn)管理貫穿酒店生命周期，不斷優(yōu)化資產(chǎn)價值，在盈利的基礎(chǔ)上幫助業(yè)主實現(xiàn)資產(chǎn)升值，把1+1>2的長效策略貫徹始終。”

　　覆蓋酒店全生命周期的資產(chǎn)管理服務(wù)

　　銳本國際酒店管理集團依托地產(chǎn)開發(fā)及私募基金背景和經(jīng)驗，搭配專業(yè)的運營及資管團隊，分別從開發(fā)階段、運營階段和退出階段，協(xié)助業(yè)主及投資人提升酒店管理效能，同時推出針對優(yōu)質(zhì)項目直接注資并經(jīng)營管理的獨有合作方式，從而提升酒店運營現(xiàn)金流，并持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)價值。

　　·品牌服務(wù)于資產(chǎn)價值

　　銳本國際從前期市場調(diào)研為業(yè)主尋找最合適的酒店品牌或是打造自有品牌，通過更符合本地市場需求的全面戰(zhàn)略，提升業(yè)主資產(chǎn)價值、溢(議)價加持。不論是新酒店建設(shè)還是存量酒店改造，都將更注重坪效，根據(jù)不同的酒店品牌及不同酒店所在地區(qū)，不斷強化酒店空間的功能及場景，將流量做到最大化。同時應(yīng)對社交趨勢帶動下酒店公共區(qū)域的轉(zhuǎn)變，包括大堂等公區(qū)升級，從服務(wù)空間轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃豢臻g，既能豐富酒店整體品質(zhì)和定位，又進一步優(yōu)化坪效，以坪效為驅(qū)動加強其在區(qū)域市場中的自身特色，最終實現(xiàn)物業(yè)價值與經(jīng)營價值的最大化。

　　·提升酒店運營收益但更專注長效資產(chǎn)增值

　　從資產(chǎn)管理視角出發(fā)，銳本國際通過戰(zhàn)略研究和一系列改造升級的舉措為業(yè)主梳理資源，包含設(shè)施現(xiàn)狀評估、空間活化策略建議、翻新改造后成本和策略的重新定位、改造后現(xiàn)金流預(yù)測等持續(xù)性資產(chǎn)管理服務(wù)。借助全球平臺強大的數(shù)據(jù)和分析能力，銳本國際從多方位為業(yè)主提供全套式的資產(chǎn)管理，亦在運營階段的營銷、電子商務(wù)和收益管理等方面給予支持，以多維度創(chuàng)新為酒店賦能，優(yōu)化資產(chǎn)價值并提高ROA(資產(chǎn)收益率)回報。

　　·建立健康的退出機制

　　在“投資、融資、建設(shè)、管理、退出”的酒店全生命周期中，退出環(huán)節(jié)是實現(xiàn)投資目標的最后一環(huán)，也是投資人頗為關(guān)注的焦點，但對中國的酒店資產(chǎn)退出機制來說，目前處于一個較為初級的階段。值得注意的是，銳本國際的資產(chǎn)管理以一種獨立、專業(yè)的第三方身份，為業(yè)主在最佳的入場和退場時間做出投資與退出適配研究，透過追蹤了解酒店交易市場為業(yè)主量身打造最合適的資產(chǎn)處置策略，包括項目估值及備忘錄準備、戰(zhàn)略合作伙伴及投資機構(gòu)以及資產(chǎn)出售支持等。銳本國際用全新的資產(chǎn)定位，聯(lián)合金融機構(gòu)，協(xié)助酒店尋求退出機制，為業(yè)主設(shè)計退出方案，定制出更符合本地市場和業(yè)主利益的發(fā)展模式。

　　對于國內(nèi)酒店的投建而言，遵循酒店運營邏輯和市場需求，從酒店的全生命周期去布局規(guī)劃十分關(guān)鍵。隨著增量市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)存量市場，酒店資產(chǎn)管理的時代已經(jīng)到來——理性的初期投資、成熟的運營以及靈活的后期退出，將是眾多酒店投資人與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。酒店資產(chǎn)管理在美國、歐洲和世界其它地區(qū)都取得了巨大的成功，未來中國酒店業(yè)主也將在專業(yè)酒店資產(chǎn)管理集團的協(xié)助下，探索不同的方式，實現(xiàn)中國酒店資產(chǎn)價值的最大化。

　　關(guān)于銳本國際酒店管理集團

　　銳本國際酒店管理集團是美國最知名的第三方酒店管理及投資公司之一，目前在紐約、大洋城、佛羅里達及中國上海均設(shè)有辦公室。目前，銳本國際在美國多個核心市場及旅游目的地運營管理52個酒店品牌超過50億美金資產(chǎn)。作為國際最知名的酒店管理集團認可的合作伙伴，銳本國際與萬豪國際集團、希爾頓集團、凱悅集團、洲際集團、精選國際、溫德姆等眾多國際管理公司建立了深入而緊密的第三方特許經(jīng)營合作關(guān)系，同時也運營管理著一系列屢獲殊榮的奢華獨立設(shè)計師品牌酒店，如位于紐約榮獲康納仕紐約最佳酒店大獎的MADE酒店及BORO酒店。銳本國際酒店管理集團致力于成為全球領(lǐng)先的酒店綜合服務(wù)商，是集酒店運營、資產(chǎn)管理、酒店估值及交易、投融管退、資產(chǎn)證券化、商業(yè)創(chuàng)新于一體的專業(yè)服務(wù)平臺和可靠合作伙伴。銳本國際緊密聯(lián)系酒店業(yè)主方和品牌方，打破產(chǎn)品邊界和分類，以專業(yè)提高業(yè)主投資回報和賓客滿意度。

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