2020 年的 3 月末,大疫情時代到來,全世界陷入了前所未有的動蕩之中。疫情帶來的最大影響,除了全世界人民的身心健康,大概就是對整個經(jīng)濟(jì)形勢的重創(chuàng)了。

　　從餐飲到航空,從學(xué)校到政府部門,統(tǒng)統(tǒng)都得勒緊褲腰帶,根據(jù)世界銀行的預(yù)測,2020年全球經(jīng)濟(jì)將會萎縮 5.2%。這將會是近十年來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退,其余波也會對全球經(jīng)濟(jì)有長期的影響,僅僅是2020 年上半年,光教育類企業(yè)就倒閉了 10 萬 +,全球破產(chǎn)企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)。

　　而對于真正有實(shí)力的教育機(jī)構(gòu)來說,卻也是一次巨大的機(jī)遇,多家垂直領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)構(gòu)得到了資本的青睞,融資成功。

　　單從表面上看,疫情之下的全球留學(xué)形勢似乎受到了巨大的阻礙,尤其英、美、澳對國內(nèi)留學(xué)生極不友好的政策,更加蒙上了一層陰影。

　　然而,在北美大陸上,一直被人所忽視的加拿大,開始以其性價比極高的留學(xué)質(zhì)量異軍突起,成為疫情狀態(tài)下更加優(yōu)質(zhì)的留學(xué)目的地。

　　更何況,網(wǎng)絡(luò)授課大量普及的情況下,課程難度極具提升,原本給予留學(xué)生的適應(yīng)期大幅縮短,考試成績一落千丈,大學(xué)補(bǔ)習(xí)成為了絕對剛需。

　　作為整個加拿大最大的華人教育培訓(xùn)集團(tuán)之一,這一切,都成為了大時代洪流背景下,速成教育得以逆流而上的強(qiáng)大助力。

　　所有逆境中賦予你的力量,必從你過往所經(jīng)歷的一切中獲取。

　　在過去 6 年里,速成教育開設(shè)了橫跨加拿大全境的 8 大線下實(shí)體教學(xué)基地,擁有超百人教師精英團(tuán)隊(duì),開設(shè)經(jīng)濟(jì)、金融、會計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)、生命科學(xué)等 25 個專業(yè)近 500 門課程,線下累計(jì)服務(wù)學(xué)生超過 5 萬人次。

　　也正是因?yàn)檫@次疫情所帶來的短暫喘息,讓速成教育開始真正思考并整合這 6 年來,在海外留學(xué)教育領(lǐng)域所深耕而來的一切饋贈。

　　遙想 6 年時光,其實(shí)對于速成來說有一個非常清晰的發(fā)展軌跡:

　　第一階段是全校,前三年時間,速成教育收縮力量,專注一校之地,不斷打磨產(chǎn)品,驗(yàn)證全新模式。

　　最初的速成教育在幾個 ”無背景”、“無財(cái)力”、“無經(jīng)驗(yàn)”的三無創(chuàng)始人帶領(lǐng)下,從一間只有十幾平米的小臥室起家,所有的困難只能一件件面對,一件件解決,速成教育逐漸在逆境中初具規(guī)模,一室一廳的小公寓開始逐漸無法滿足日益增多的學(xué)生量。最窘迫的時候,創(chuàng)始人Bright需要將臥室和客廳全部讓給老師授課,自己則住在兩平米的衣帽間里。

　　很快,第一座速成獨(dú)立校區(qū)在所有人的期待中建立,隨之而來的,也是速成教育第一次的高速發(fā)展期,在整個校區(qū)形成了一股巨大的影響力,”去速成上課“ 成為了最時髦的事情,速成模式開始初具雛形。

　　第二階段是全城,將體系和思路真正打磨透徹后,在第三至五年,速成教育開始開設(shè)其他校區(qū),在整個溫哥華迅速鋪設(shè)分校,開始驗(yàn)證速成模式的可復(fù)制性。

　　2017年初,速成決定向著規(guī)模更大的英屬哥倫比亞大學(xué)進(jìn)軍,在合并了兩家初具規(guī)模的補(bǔ)習(xí)團(tuán)隊(duì)后,速成教育對英屬哥倫比亞大學(xué)的市場有了更加全面的了解,在原有的運(yùn)營模式上進(jìn)行了創(chuàng)新,獨(dú)創(chuàng)的大型《期末復(fù)習(xí)公開課》成功吸引到了首批學(xué)生并迅速提高了速成教育在該大學(xué)的知名度。

　　緊接著速成CFA保過班的開設(shè),也呈現(xiàn)極其火爆的態(tài)勢,快速壟斷市場,每一次公開課,教室內(nèi)都座無虛席。大量學(xué)員在經(jīng)濟(jì)、金融、會計(jì)領(lǐng)域中拿到了遠(yuǎn)超全球前10%分?jǐn)?shù)線的驚人成績,在 CFA 官方平均通過率只有 43 % 的情況下,速成 CFA 全勤學(xué)員的通過率一度達(dá)到了 100%!

　　在速成教育穩(wěn)步發(fā)展的過程中,為了深度挖掘市場,Bright 創(chuàng)立并一直沿用實(shí)行提前招生策略。從排兵布陣到現(xiàn)場應(yīng)變再到整個團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持不懈,讓這場特別的活動,變成了全溫哥華刷屏式的轉(zhuǎn)發(fā),傳播著速成文化,更證明了如今的速成已經(jīng)在整個教育領(lǐng)域占據(jù)了它無法撼動的地位。

　　速成教育線下招生實(shí)景拍攝

　　第三階段是全國,速成模式的可復(fù)制性所帶來的巨大優(yōu)勢,讓速成教育得以完成【加拿大全境戰(zhàn)略計(jì)劃】,在第五至第六年,迅速在加拿大多個城市開設(shè)分校,在戰(zhàn)略意義上取得了更進(jìn)一步的成功。

　　進(jìn)入 2019 年后,速成教育進(jìn)入更新?lián)Q代的紀(jì)元,全面提升的教學(xué)環(huán)境、不斷追求極致的教學(xué)質(zhì)量、進(jìn)軍加?xùn)|著眼北美的戰(zhàn)略布局,都展示著全新速成的劇烈改變與急速成長。

　　接連收購多家同行業(yè)知名企業(yè)后,速成教育完成了橫跨加西與加?xùn)|的戰(zhàn)略構(gòu)思。

　　多倫多大學(xué)密西沙加校區(qū),速成教育在收購原知名機(jī)構(gòu) AvantClass 后的首次提前招生,便打破了北美培訓(xùn)行業(yè)的歷史記錄,10小時內(nèi)創(chuàng)下單日營收 400 萬人民幣,僅四個月后,該校區(qū)的營業(yè)額便達(dá)到了收購前歷史最高的 176%。

　　而自建的多倫多大學(xué)圣喬治校區(qū),在成立后的第三個學(xué)期,營收奇跡般的達(dá)到了 770% 的超級增長,讓所有之前嘲笑速成 “不收購就玩不轉(zhuǎn)” 的人驚掉了下巴。

　　再到今年 9 月,在疫情的巨大阻力下,速成教育又一次迅速完成對約克大學(xué)知名機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)的收購,以雷霆之姿正式進(jìn)駐約克大學(xué)。

　　速成教育各校區(qū)實(shí)景圖

　　這是速成 2.0 的巨大突破,也是加拿大華人教育培訓(xùn)史上,第一次加?xùn)|與加西地區(qū)的正式聯(lián)合,從未在北美本土出現(xiàn)過的龐大教育集合體正以速成教育之名冉冉升起,也預(yù)示著速成 2.0 完美的蛻變與進(jìn)化,成為當(dāng)之無愧的加拿大華人教育培訓(xùn)集團(tuán)領(lǐng)頭者。

　　速成教育各校區(qū)上課實(shí)景照片

　　這一切是如此美好,甚至只聽描述,倒也顯得如此簡單。然而這背后所蘊(yùn)藏的,所有那些勇氣,毅力,果敢,堅(jiān)持,都是過去漫長的 6 年時光里,速成教育在風(fēng)雨中蹣跚前行時,獲得的不屈力量。它是每一位速成老師們,自覺奮斗的不懈精神,是那些為了照顧學(xué)生們時差,而在深夜燈光與清晨寒露里,依然英姿颯爽揮斥方遒的身影。

　　而今年,是速成的第七年,也是百尺竿頭更進(jìn)一步的一年,這一次,速成的目標(biāo)已經(jīng)不僅僅局限于一校、一市、一國,而是著眼世界,開啟全球化的進(jìn)程,拿出了今年利潤的數(shù)百萬,在國內(nèi)北京和上海兩大城市分別設(shè)立分公司。

　　而這一切,都是為了速成教育在過去時光里,深挖、總結(jié)、創(chuàng)想后所整合的留學(xué)中后期一站式深度服務(wù) —— 真正留學(xué)計(jì)劃,簡稱,【真留計(jì)劃】。

　　目前,國內(nèi)傳統(tǒng)的留學(xué)中介,因?yàn)榈赜蛞蛩?只能承辦一部分的前留學(xué)服務(wù),雅思、托福、大學(xué)申請與出國簽證等等。

　　然而學(xué)生只要一落地,后續(xù)的跟進(jìn)工作就很難進(jìn)行下去,如何擇系選課?能否快速適應(yīng)?安全是否有保障?作業(yè)與考試成績?nèi)绾?甚至到底有沒有去上課?能不能畢業(yè)?畢業(yè)后是否能找到工作?等等至關(guān)重要的問題,則鞭長莫及。

　　要知道,相較于國內(nèi)大學(xué)60分畢業(yè)的超高通過率,國外大學(xué)“寬進(jìn)嚴(yán)出”的畢業(yè)機(jī)制,迥然不同的授課體系,再加上語言隔閡所帶來的理解障礙,都讓留學(xué)生畢業(yè)率急劇降低,不少海外名校的4年畢業(yè)率不足30%,據(jù)官方統(tǒng)計(jì),超過60%的華人留學(xué)生無法在4年內(nèi)順利畢業(yè),而國際學(xué)生平均每延遲畢業(yè)一年就要額外支付43.5萬元的學(xué)費(fèi)與生活費(fèi)。

　　并且,據(jù)教育部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2018年,中國出國留學(xué)回流率已高達(dá)80%以上,然而,博士和碩士學(xué)位的留學(xué)回國人員,月薪主要在5千至1萬元,本科和?？飘厴I(yè)海歸的工資則多在5000元以下?；ㄙM(fèi)動輒上百萬出國歸來后,薪資卻還未達(dá)到平均線水平。

　　這一切都不是闊別故土和親人數(shù)載后所想得到的結(jié)果。走出去”只是第一步,“學(xué)得成”才是出國留學(xué)的真正目標(biāo)。而速成教育即將布局全球的【真留計(jì)劃】,正是由“成功留學(xué)”到“留學(xué)成功”的不二法門。

　　這一切都不是闊別故土和親人數(shù)載后所想得到的結(jié)果。走出去”只是第一步,“學(xué)得成”才是出國留學(xué)的真正目標(biāo)。而速成教育即將布局全球的【真留計(jì)劃】,正是由“成功留學(xué)”到“留學(xué)成功”的不二法門。

　　僅僅 3 年前,40萬加幣就可以買下整個速成教育 20 % 的股份,而今天,速成集團(tuán)的官方市場估值已超過 2 億人民幣。

　　那個 3 年前買下股份的速成老學(xué)員,也已經(jīng)在尚未而立之年,早早完成了第一桶金的積累,并且依然保留了部分股份,等待著最終的成功上市。

　　從最開始鮮少有人知曉的無名之輩,到近兩年無數(shù)個體投資者想要入股的潛力股,速成教育的巨大飛躍與實(shí)力,已經(jīng)一覽無余。

　　然而,套用一句俗語 —— “我們的目標(biāo),是星辰大?！?—— 正是帶著這樣的豪情與壯志,速成一直以來都沒有真正開放過外部入股渠道,反而建立了員工持股平臺,以激勵的形式,讓內(nèi)部優(yōu)秀員工以極低的價格持有公司期權(quán)股份。

　　隨著速成模式的成熟與中國區(qū)域總部的成立,使得速成教育再次登上了另一個臺階,匯聚天下英才,才能在國際化的競爭中,占據(jù)更強(qiáng)有力的先機(jī)。

　　現(xiàn)在,速成教育第一次面向全球的招募人才,尋找志同道合的區(qū)域股東與區(qū)域合伙人。

　　英雄不問出處,海納百川,才能有容乃大,任何人都有加入速成教育這個大集體的機(jī)會,共同為不遠(yuǎn)的將來即將到來的盛世時刻,做出最后的努力。

　　1999 年,軟銀創(chuàng)始人孫正義會見了 20 位中國未來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,最終挑選了一位叫馬云的年輕人進(jìn)行投資,當(dāng)時他投資的 200 萬,在 14 年后市值就超過了 600 億美元。

　　而 2018 年 9 月在港交所上市,總市值高達(dá) 2,854 億港幣的海底撈,同樣讓 23 年前只有小學(xué)文化的服務(wù)員,如今的運(yùn)營總監(jiān) COO 楊麗娟 ,成為了市值千億上市公司的締造者之一。

　　遙想當(dāng)年,六年多的時間走過,速成教育經(jīng)歷過三次低谷、突破和爆發(fā),從沒有任何人在一開始,就相信速成,也更加沒有任何人相信這群人當(dāng)初許下的目標(biāo)和愿望。

　　他們一次次被人看衰,成為下狗,卻又一次次完成了根本無法想象的逆風(fēng)翻盤:在資本運(yùn)作的時代,由一個完全白手起家的補(bǔ)習(xí)班做到了如今橫跨國際的規(guī)模,每年破萬的學(xué)生體量,與數(shù)千萬的確定營收。

　　卡耐基曾經(jīng)說過,“不要過度承諾,但要超值交付” 。無論環(huán)境如何艱難,外人如何嘲笑,這群懷揣著夢想的人,終究還是要如同過去六年里無數(shù)次的那樣,一次又一次實(shí)現(xiàn)自己許下的諾言,在這條道路上,更加堅(jiān)定且無畏地走下去。

　　最后

　　有意愿成為

　　速成區(qū)域股東和區(qū)域合伙人

　　可以直接聯(lián)系創(chuàng)始人郭亮爍

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