53.9%、65.1%，這兩個數(shù)字分別是中國林業(yè)集團有限公司(下稱中林集團)上半年利潤總額、凈利潤同比增長的幅度。受新冠肺炎疫情影響，不同國家的不同企業(yè)，都經(jīng)受著沖擊。在經(jīng)歷一季度的明顯下滑后，中林集團卻交出了一份遠超預期的成績單，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

　　誰能將這樣的成績跟一個曾經(jīng)的困難企業(yè)聯(lián)系到一起。受制于中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)長期的粗放式發(fā)展，直到2012年，中林集團始終在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈低端徘徊，資產(chǎn)規(guī)模小，主營業(yè)務實力不強，一度陷入了改革發(fā)展困局。通過幾年的發(fā)展，如今中林集團資產(chǎn)規(guī)模超過1260億元，營業(yè)收入超過1600億元，影響力、控制力均穩(wěn)居林業(yè)行業(yè)之首。

　　破繭成蝶，非一夕之功。近年來，面對中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)日益突出的供需矛盾，作為中國林業(yè)行業(yè)中唯一的中央企業(yè)，中林集團調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，主動適應國資國企改革新形勢和生態(tài)文明體制改革新要求，將企業(yè)定位于全球森林資源的經(jīng)營者和為我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供服務的綜合性平臺，統(tǒng)籌推進三大戰(zhàn)略：即為中小企業(yè)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級提供服務的“園區(qū)+”戰(zhàn)略、為人民生活提供優(yōu)質(zhì)生態(tài)環(huán)境的“森林+”戰(zhàn)略、為我國大水面環(huán)境提供健康保障的“湖泊+”戰(zhàn)略，探索出了一條“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　“戰(zhàn)略問題是影響和決定企業(yè)發(fā)展的長期性、整體性的根本問題。集團公司不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟指標成倍增長，最根本的是占領了戰(zhàn)略這個制高點，抓住了戰(zhàn)略這個牛鼻子?！敝辛旨瘓F董事長、黨委書記宋權禮一席話點出了企業(yè)的成功之道。

　　深入推進“森林+”戰(zhàn)略，夯實國內(nèi)森林資源基礎

　　湛江雷州半島，自古臺風多發(fā)，是史上有名的流放之地。過去，觸目所及，盡是荒山禿嶺，方圓千里難見綠色，海風海浪年年侵襲，埋沒耕地，侵蝕村莊。災難一年接一年，何時才能風調(diào)雨順，五谷豐登?雷州半島人世世代代做著“綠色的夢”。

　　如今，走進湛江，這里是全國聞名的濱海城市，桉濤林海，林木蔥蘢，綠色已成主色調(diào)。讓赤土長出“秀發(fā)”，讓荒山披上“綠衣”，從千里赤土，到數(shù)十萬畝森林，人們眼前的綠色，就是中林集團雷州林業(yè)局用66載堅守，在紅土地上交出的最好答卷。

　　林業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，木材則是與石油、糧食等同等重要、不可缺少的戰(zhàn)略物資。作為全球第二大木材消耗國和第一大木材進口國，我國用占全球5%的森林面積和3%的森林蓄積支撐占全球20%人口之日益增長的木材消費需求，木材安全形勢十分嚴峻。

 

　　保障木材安全，首先要把命運掌握在自己手里。多年來，中林集團自力更生加大國內(nèi)森林資源基地的建設力度，通過儲備林、天然林、速生林的資源并購和項目建設，牢牢掌握主動權，增強優(yōu)質(zhì)木材的儲備和供給能力，最終實現(xiàn)藏木于林、藏富于林。近年來，中林集團積極發(fā)揮營林造林國家隊的作用，在廣東、廣西建設了100多萬畝人工速生林基地，通過科學種植精準提升林木質(zhì)量，讓曾經(jīng)荒涼的土地變成林海綠洲。

　　2018年，中林集團深入落實習近平總書記推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展重要戰(zhàn)略思想，與重慶市政府聯(lián)手打造首個央企與地方政府合作共建的省級林業(yè)綜合平臺，開創(chuàng)了國家儲備林建設的新模式。項目總投資190億元，將營造500萬畝國家儲備林，加大力度構(gòu)建長江上游的綠色生態(tài)屏障，同時可以儲備大口徑優(yōu)質(zhì)木材8000萬立方米，推動生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的同步實現(xiàn)、有機統(tǒng)一。

　　同時，在成都、南寧，中林集團計劃與地方政府合作共建大型野生珍稀動物園和城市森林公園，推進大規(guī)模國土綠化行動，助力森林城市建設。

　　宋權禮表示，“森林+”要重點在提升森林資源控制力、管理水平上下功夫。要加快制定專項戰(zhàn)略規(guī)劃，設計出儲備林、速生林、天然林多點突破的工作方案;要抓住后疫情時代的并購窗口期，加快推進重點項目重組并購，并積極尋求境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)投資并購機會，逐步推動資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化來破解“資金難題”;要提升林業(yè)產(chǎn)業(yè)整體附加值，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈上豐富“森林+”內(nèi)涵。

　　深入推進“園區(qū)+”戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)外兩種市場

　　十八大以來，隨著國內(nèi)全面禁止天然林商業(yè)性采伐，我國木材供需矛盾進一步加大?！霸谖覈鴮嵤┨烊涣秩娼ヒ院?，我國木材對外依存度將超過60%，木材安全形勢遠比石油和糧食嚴峻?！敝辛旨瘓F總經(jīng)理林展表示，面對這一困難局面，中林集團主動實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極融入“一帶一路”建設，致力于實現(xiàn)國際與國內(nèi)森林資源相協(xié)調(diào)，通過經(jīng)營全球森林資源來保護國家木材安全。

　　數(shù)據(jù)顯示，中林集團目前已在新加坡、新西蘭、俄羅斯、澳大利亞、加蓬等20多個國家和地區(qū)建立了木材生產(chǎn)基地和經(jīng)營網(wǎng)點，境內(nèi)外可控森林資源面積達1200萬畝，有力夯實了我國木材保障的資源基礎。

　　與此同時，中林集團還通過擴大自身經(jīng)營規(guī)模，增強我國木材企業(yè)在國際市場中的話語權，在對內(nèi)穩(wěn)定市場和對外貿(mào)易談判方面都做出了積極貢獻。作為全球最大的木材經(jīng)營商，中林集團2019年經(jīng)營木材量近7000萬立方米，占全國消費總量的30%;作為中國最大的木材進口商，2019年進口木材2000萬立方米，占全國進口總量20%。

 

　　值得一提的是，中林集團抓住天然林禁伐后的國有林區(qū)改革和全國林業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的機會，按照在沿江沿邊沿海地區(qū)建設10個重點港口和木材產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。為了承接東北國有林區(qū)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，中林集團在綏芬河投資建設了國林木業(yè)城，園區(qū)創(chuàng)新了木材產(chǎn)業(yè)運營模式，通過發(fā)揮中央企業(yè)的品牌影響力和行業(yè)帶動力，將原來分散各地、技術含量低、對環(huán)境污染嚴重的“小散亂臟污”企業(yè)集中到園區(qū)，打造集產(chǎn)供銷平臺、上下游銜接、境內(nèi)外聯(lián)動、金融服務于一體的全要素綜合性服務平臺，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和資金鏈的“三鏈融合”，有效降低了中小企業(yè)的運營成本，這種新的產(chǎn)業(yè)模式被譽為“國林模式”。

　　一家入駐企業(yè)的總經(jīng)理說：“在進駐國林木業(yè)城之前，安保、消防、環(huán)保，各方面我們都要自己操心，消防車警笛一響，就擔心自己的廠子出事了，覺都睡不踏實?，F(xiàn)在這些都由園區(qū)統(tǒng)一管理，我們專心抓生產(chǎn)，在園區(qū)里坐等客戶和訂單上門就行了，別提多省心了。”

　　“國林模式”的成功，為東北林區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級提供了引領示范作用。中林集團將該模式復制推廣到江蘇鎮(zhèn)江、河北曹妃甸、江西九江，并將單一的園區(qū)模式優(yōu)化升級為“以港興城、以產(chǎn)興城”互融互促的“港產(chǎn)城模式”，這一新型模式已帶動全國近千家中小企業(yè)駛?cè)刖G色發(fā)展的快車道，培育了一大批木材產(chǎn)業(yè)精深加工為重點的產(chǎn)業(yè)集群，引領林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式實現(xiàn)由資源主導型向自主創(chuàng)新型、經(jīng)營方式由粗放型向集約型、產(chǎn)業(yè)升級由分散擴張向龍頭引領轉(zhuǎn)變。

　　林展表示，“園區(qū)+”方面，重點要在應對疫情沖擊中，發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)龍頭帶動作用，穩(wěn)定好上下游產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。要有序推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級，逐步提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次，用技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量打造新的競爭優(yōu)勢;要提升園區(qū)增值服務水平，在配套研發(fā)、品牌管理、數(shù)據(jù)共享、知識產(chǎn)權、專業(yè)化培訓等方面挖掘潛能，服務功能要向智能化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。

　　深入推進“湖泊+”戰(zhàn)略，復制推廣“千島湖模式”

　　曾經(jīng)，各地政府為了解決湖泊周邊百姓就業(yè)，出臺政策鼓勵庫區(qū)群眾大力發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)魚，片面追求漁業(yè)高產(chǎn)高效，水環(huán)境遭受污染和破壞。近年來，在中央環(huán)保督查的高壓態(tài)勢下，全國各地政府為保護當?shù)睾吹纳鷳B(tài)環(huán)境，大力推進網(wǎng)箱上岸。但面對大量的庫區(qū)群眾就業(yè)和百姓致富，如何通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型找到一條“人、水、魚”和諧發(fā)展之路，成為湖泊治理的難題。

　　1999年，中林集團收購了千島湖80萬畝水面經(jīng)營權，正逢千島湖大面積藍藻爆發(fā)，公司通過對生態(tài)系統(tǒng)的長期研究，提出了千島湖以水養(yǎng)魚、以魚凈水的“保水漁業(yè)”模式，在浙江、安徽兩省的支持下，多措并舉，將千島湖水體凈化為國家一級水質(zhì)。

　　20年間，中林集團將千島湖從普通水庫打造成為名滿天下的勝景，創(chuàng)造了“千島湖魚頭”、“千島湖旅游”巨大的品牌價值，將綠水青山變成了金山銀山，既富了百姓，又美了家園，取得了生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的“雙豐收”。以“保水漁業(yè)”為核心的“千島湖模式”，為全國湖泊、水庫生態(tài)資源開發(fā)提供了可借鑒、可復制、可推廣的經(jīng)驗，成為踐行“兩山”理論的成功典范。

　　目前，中林集團正大力復制和推廣“千島湖模式”，實施“一湖推十湖、十湖帶百湖” 戰(zhàn)略，通過股權合作、技術轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)業(yè)加盟等方式，在全國范圍內(nèi)開發(fā)10個大型湖泊，輻射和帶動100個湖泊的綠色發(fā)展。已與湖北丹江口水庫、富水湖、赤壁陸水湖、新疆賽里木湖、江西鄱陽湖、陽明湖、吉林月亮湖等多個著名湖泊水庫達成了合作協(xié)議，開發(fā)水域面積超過1800多平方公里。

 

　　宋權禮指出，“湖泊+”重點在創(chuàng)新中發(fā)揮好“千島湖模式”在湖泊生態(tài)治理中的獨一性，解決好資本和資源的矛盾問題。要未雨綢繆著眼全國做好區(qū)域布局，防止在大規(guī)模復制后出現(xiàn)資源擠兌和內(nèi)部無序競爭的問題，要打好“兩山轉(zhuǎn)化”的生態(tài)牌，“千島湖模式”的產(chǎn)業(yè)牌，和大水面生態(tài)治理的技術牌，用足用好綠色產(chǎn)業(yè)扶貧投資基金等“綠色金融”，加快資源布局速度。

　　得益于國家對于生態(tài)文明建設的高度重視，中林集團近幾年生態(tài)產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展得到了各界的廣泛支持，尤其是政府和金融機構(gòu)，今年，大公評級將中林集團主體評級提升至AAA。在今年疫情的大背景下，諸多政策性銀行和國有大型商業(yè)銀行紛紛增加了對中林的授信額度，以支持生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國資委正式設立央企信用保障基金，將進一步加強中央企業(yè)抗風險能力，增強資本市場對中央企業(yè)群體的信心，實現(xiàn)中央企業(yè)同舟共濟、共同應對風險的保障作用。

　　未來，中林集團將充分發(fā)揮生態(tài)央企在全國生態(tài)產(chǎn)業(yè)建設中的凝聚和輻射作用，更好地守護和利用生態(tài)資源，實現(xiàn)綠水青山與金山銀山的高水平轉(zhuǎn)化、高質(zhì)量融合。

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