5月21日，全國政協(xié)十三屆三次會議在人民大會堂開幕?！睹咳战洕侣劇诽赝瞥?020年兩會專題，全程全方位跟蹤報道，并隆重推出“韌勁中國——千名企業(yè)家建言兩會”特別欄目，中國雷士照明CEO王冬雷作為特邀企業(yè)家代表為兩會建言。

　　王 冬雷： 以專業(yè)化的創(chuàng)新驅動應對疫后大環(huán)境變化

　　新冠疫情在中國接近尾聲，在全球仍不斷擴展中。疫后，基于人口紅利、國際紅利、互聯網紅利的要素成本將進一步提高，全球進入低增長期、甚至在局部地區(qū)出現衰退。中國企業(yè)要在新形勢下保持競爭力就要理清經營策略的變化。

　　首先，專業(yè)化能力才是核心能力，其次，要注重創(chuàng)新驅動而非規(guī)模驅動。第三，要注重持久的品牌建設而非短期產品營銷。第四，更加注重中國消費市場而非國際市場。適應數字化生存，更快地加入這個數字化世界的創(chuàng)造中。

　　所以，疫情是機遇也是挑戰(zhàn)，需要我們更加專業(yè)化、更專注于創(chuàng)新、質量和客戶服務。

　　雷 士照明 誓師大會，CEO親 自掛帥 吹 響 “市場升級戰(zhàn)”號角

　　3月13日，雷士照明在線上召開了“凝心聚力 逆流而上 不畏時艱 勇創(chuàng)高峰”全員誓師大會，在照明行業(yè)率先吹響了疫情拐點后的“市場升級戰(zhàn)”總攻號角。

　　誓師大會上，中國雷士照明CEO王冬雷談到，新冠肺炎疫情給很多企業(yè)帶來巨大沖擊，但對于雷士來說這是難得的戰(zhàn)略機會，在這場危機中，小公司全面離場，頭部公司轉危為機擴張份額，品牌集中度會大幅上升，行業(yè)龍頭不踩剎車踩油門。雷士的年度經營目標不會因為疫情而動搖，將在深化原有業(yè)務模式的基礎上部署一系列創(chuàng)新性業(yè)務模式。在這個特殊時期里，雷士對一二線城市經銷商給予優(yōu)惠政策，對重災區(qū)、有奮斗者精神的特殊困難經銷商給予補貼，第一期總金額預算為1000萬元已在發(fā)放中，第二期、第三期的政策也在安排中。最后，王冬雷寄語各運營中心和經銷商，要樹立信心，抓住機遇，用新思維、新方法做老生意，疫情以后我們要以沖刺的姿態(tài)，急客戶之急，想客戶之想，去發(fā)現、尋找和創(chuàng)造客戶真正的需求。

　　雷士人不 畏風險， 共 克時艱

　　自防疫工作啟動至今，雷士人在做好本職工作的情況下仍在為疫情防控不懈努力，默默付出。他們不畏風險、沖在防疫前線、通力協(xié)作、默契配合，為公司的疫情防控和順利復工提供了及時有力的保障，在他們的身上展現出了雷士人不懼困難、敢于擔當的精神風貌和責任意識。

　　這是一場沒有硝煙的硬戰(zhàn)!為加強公司疫情防控工作，保障全體員工身體健康和生命安全，雷士照明各單位擰成一股繩，配合抗疫小組全力參與這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中。

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