2019年4月30日，北方重工順利完成司法重整，遼寧方大集團依法成為北方重工第一大股東。實施混合所有制改革后，作為戰(zhàn)略投資者的方大集團為北方重工帶來現(xiàn)代企業(yè)的體制機制、管理模式，雄厚的資金、市場資源的支持和全新的企業(yè)文化，迅速形成市場導(dǎo)向的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制。在方大集團的大力支持下，北方重工快速整合自身技術(shù)資源優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施產(chǎn)品升級，在細分市場上全面提升核心競爭力，激發(fā)企業(yè)市場化的生存和發(fā)展能力。

　　通過完善制度體系，加強對設(shè)計優(yōu)化的激勵力度，在每個細節(jié)完善產(chǎn)品設(shè)計方案。內(nèi)蒙古某管帶機項目，用戶在技術(shù)協(xié)議中，指定了電氣元件的品牌和型號。北方重工設(shè)計部門通過與甲方設(shè)計院深入溝通，并對該項目整個供配電系統(tǒng)及中控DCS系統(tǒng)進行了詳細的調(diào)研，并在充分論證和綜合考量后，提出了一個在不增加業(yè)主方成本的前提下，利用甲方設(shè)計院為業(yè)主設(shè)計的高壓系統(tǒng)，與該公司提供的高壓系統(tǒng)進行并柜設(shè)計的改進和優(yōu)化方案。經(jīng)過與業(yè)主及甲方設(shè)計院積極有效的多次溝通，最終促成用戶同意了該公司提出的改進和優(yōu)化方案，并簽訂了關(guān)鍵性會議紀要。經(jīng)核算，該項目電控系統(tǒng)降低電氣成本91.45萬元，降本率達19.91%。今年2月份，該公司通過優(yōu)化設(shè)計方案，完成了5項降成本立項，實現(xiàn)降成本139.6萬元，降本率15.23%，今年3月份完成2項，最高降本率達到了21.06%。通過優(yōu)化設(shè)計方案，從產(chǎn)品誕生的源頭降本增效，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)實力，也在不斷為客戶創(chuàng)造更大的價值。

　　在加速推進傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)升級改造，將升級產(chǎn)品快速推向市場的同時，持續(xù)加大新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)投入力度，投資1365萬元更換圖形工作站和服務(wù)器，購置254臺計算機，并升級9款設(shè)計軟件，設(shè)計研發(fā)條件得到極大改善。

　　重整行裝的北方重工正以百倍的信心，更高的目標(biāo)，更高的要求，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，充分調(diào)動廣大科研技術(shù)人員積極性，開足馬力圍繞鋼鐵行業(yè)搬遷改造項目，加快新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)進程，快速打造新的經(jīng)濟增長點;圍繞國家環(huán)保方向，結(jié)合鋼鐵、水泥等行業(yè)發(fā)展趨勢，啟動環(huán)保除塵新領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā);依托砂石骨料工程項目，實施工程技術(shù)開發(fā)，快速形成工程技術(shù)成套能力;加速推進通用部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、參數(shù)化設(shè)計與研發(fā)，提高設(shè)計效率，縮短技術(shù)準(zhǔn)備周期，提升產(chǎn)品的盈利能力。同時，加速推進傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)升級改造，通過對產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計成本進行全過程管控，將升級產(chǎn)品快速推向市場，并針對項目產(chǎn)品設(shè)計制定設(shè)計降成本方案，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段和價值工程等方法，加大產(chǎn)品優(yōu)化降成本力度。提高產(chǎn)品的性能質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品的市場競爭能力，為企業(yè)全面開拓市場，提高經(jīng)營質(zhì)量提供強有力的支持

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