旭日東升，陽光灑在王連杰充滿笑容的臉上。王連杰是方大集團北方重工的一名設(shè)備管理員。去年以來，北方重工實行混改，加入方大集團，企業(yè)引入完全市場化的體制機制和管理模式，迅速重新煥發(fā)了生機活力，干部員工精神面貌也煥然一新。從事設(shè)備設(shè)施檢查、設(shè)備外修進度跟蹤及能源檢查等工作的王連杰和同事們一起感受著企業(yè)蒸蒸日上的巨大變化，在為之欣喜的同時，更以最大的熱情，投入到每一天的工作之中，像過自己家的日子一樣，精心呵護著每一臺設(shè)備，保障生產(chǎn)運行，為企業(yè)發(fā)展貢獻著自己的力量。

　　每天早上7點20左右，王連杰都會來到車間，開始對生產(chǎn)設(shè)備進行巡檢?！拔覀冃枰獙局饕O(shè)備的停開臺數(shù)進行統(tǒng)計，根據(jù)實際情況到現(xiàn)場進行巡視，幾乎每個廠房都要走。要分析是什么原因造成的停開，要跟機床操作者、機械員、動力員溝通，是維修不及時?還是缺少備件?修理不及時的我們會馬上聯(lián)系維修人員，督促盡快修復(fù)，缺件在采購的，我們會與采購部門協(xié)調(diào)，確定回件的準確時間?！闭f起每天的工作，王連杰顯得興趣盎然，對每個主要設(shè)備都如數(shù)家珍。

　　來到17米數(shù)控龍門銑旁，王連杰指著這臺設(shè)備說道：“這臺龍門銑，是咱們公司的重點設(shè)備，很多產(chǎn)品都指望著它干呢!以前因為制度執(zhí)行存在問題，這臺設(shè)備一直處于超負荷工作的狀態(tài)，缺乏保養(yǎng)。2019年7月份的時候工作臺的X軸精度已經(jīng)無法滿足加工需求了。為了解決這個問題，我們聯(lián)系了原來的制造廠家，結(jié)果他們獅子大開口，要了個天價。雖然咱們現(xiàn)在比混改以前確實在資金上要充裕的多，但那也不能當(dāng)‘冤大頭’啊!我們就想辦法聯(lián)系其他的廠家。但這個機械部分人家是有專利的，始終不肯把備件賣給我們。被人‘卡脖子’太難受了，我們就琢磨怎么能繞開這種技術(shù)壁壘，恢復(fù)設(shè)備的制造能力。東奔西走聯(lián)絡(luò)了很多廠家，終于找到了通過電氣改造來解決機械部分問題的方法。通過咱們設(shè)備科三個多月的‘蹲守’攻關(guān)，終于讓這臺設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)了。”從王連杰的言語中能夠感覺得到，他對這份工作的熱愛和執(zhí)著。

　　在一天的檢查中，我們調(diào)查了44臺主要加工設(shè)備，把廠區(qū)的廠房走了兩遍，55歲的王連杰仍然精力充沛。同時對3起違反標準規(guī)定的操作提出了整改意見，令我意外的是在我們調(diào)查的過程中并沒有遇到想象當(dāng)中的抵觸，員工們都非常配合跟理解。王連杰介紹道，為了讓員工們充分理解和支持他們的工作，同時也為了提高操作工人對設(shè)備的了解及養(yǎng)護能力。設(shè)備科對基層班組的骨干員工進行了“操檢合一”的技能培訓(xùn)，使員工們對設(shè)備的使用和保養(yǎng)有了全新的認識。

　　晚上王連杰還要值班，對在修主要設(shè)備的施工情況進行跟蹤?！艾F(xiàn)在企業(yè)走上了良性發(fā)展的‘快車道’，每個人都享受著混改帶來的‘紅利’。我做的工作雖然很平凡，但我還是愿意一直干下去，因為現(xiàn)在我很快樂，能夠有一個穩(wěn)定的工作平臺繼續(xù)貢獻自己的價值?！毕﹃枮⒙湓谕踹B杰腳下，他輕快的腳步繼續(xù)著平凡而快樂的一天。

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