一方水土養(yǎng)一方人，在太湖邊“開(kāi)化方泉”這片熱土上，走出一位熱血男兒，他以一個(gè)農(nóng)民子弟的執(zhí)著與堅(jiān)守，從社辦廠鉗工學(xué)徒開(kāi)始，歷經(jīng)機(jī)修車間主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，40多年來(lái)，目睹并親歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展和變遷，還開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)年利潤(rùn)30%增長(zhǎng)的奇跡。他，就是無(wú)錫市電站鍋爐設(shè)備有限公司黨支部書記、總經(jīng)理杜才榮，同時(shí)還是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、江蘇省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、濱湖區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委、太湖山水城規(guī)模骨干企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、市功勛企業(yè)家、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。

　　起步，秉持敢為人先的首創(chuàng)精神

　　1948年仲春，杜才榮出生在南泉西杜巷一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭。雖然父母輩沒(méi)受過(guò)什么教育，但卻鼓勵(lì)子女多讀書。1967年，杜才榮從錫南高中畢業(yè)，1971年進(jìn)入公社農(nóng)機(jī)具五金修造廠。茲此，杜才榮從鉗工學(xué)徒到機(jī)修車間主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，一步一步走了過(guò)來(lái)。近50年間，他矢志不渝地恪守“堅(jiān)守干實(shí)業(yè)，創(chuàng)新求突破”的信念，見(jiàn)證了這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)六易其名的變遷和轉(zhuǎn)型發(fā)展，也憑借著學(xué)識(shí)、膽識(shí)和辛勤汗水成為企業(yè)的掌門人。

　　1976年9月，農(nóng)機(jī)具五金修造廠更名為無(wú)錫縣第二鑄造廠，如何突破瓶頸成了當(dāng)時(shí)發(fā)展面臨的首要問(wèn)題?！捌髽I(yè)發(fā)展當(dāng)與時(shí)代步伐同頻共振，我們只有拓寬經(jīng)營(yíng)思路，造新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)才有新發(fā)展。”時(shí)任機(jī)修車間主任的杜才榮在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下嘗試走一條傳統(tǒng)農(nóng)具的轉(zhuǎn)型之路。他積極與上?？谇?gòu)S等廠家聯(lián)系，通過(guò)內(nèi)練技術(shù)、外強(qiáng)聯(lián)營(yíng)，拓展頂簧壓簧機(jī)、軍用收發(fā)報(bào)機(jī)架子等業(yè)務(wù)，后又涉足印刷、針織內(nèi)衣機(jī)械，使農(nóng)具廠跳出“農(nóng)門”，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，為后續(xù)的發(fā)展打下來(lái)監(jiān)事的基礎(chǔ)。

　　加速，在改革浪潮中劈波斬浪

　　當(dāng)改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍祖國(guó)大地的時(shí)候，無(wú)錫縣第二鑄造廠也迎來(lái)了新一輪的轉(zhuǎn)型發(fā)展：謀求大城市大企業(yè)的配套聯(lián)營(yíng)。1984年，該廠從上海鍋爐廠拿到了電站鍋爐燃燒器的研制生產(chǎn)訂單，一條全新的發(fā)展之路就此開(kāi)啟。

　　“沒(méi)有廠房、專業(yè)設(shè)備，缺乏技術(shù)人員，一切都要從零做起?！倍挪艠s猶記得當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)環(huán)境異常艱苦，技術(shù)難題和簡(jiǎn)陋的加工設(shè)備之間的矛盾尤為突出：產(chǎn)品資料是手工抄寫的，工件從西車間搬到東廠區(qū)要用木棍一點(diǎn)點(diǎn)地撬，燃燒器產(chǎn)品因幾何圖形復(fù)雜、體積寵大而難以下手，下料組更是絞盡腦汁解決大件落料問(wèn)題，焊接加工時(shí)收縮率，公司成立攻關(guān)小組一一解決問(wèn)題。

　　“只有迎著困難上，企業(yè)發(fā)展才有新出路?！倍挪艠s沒(méi)有退縮，請(qǐng)來(lái)上海鍋爐廠一批優(yōu)秀的工程師作技術(shù)指導(dǎo)，全廠上下擰成一股繩日夜勞作，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)自我突破：不銹鋼噴嘴產(chǎn)品硬是靠人工敲鑿打磨、壓制，折彎依靠外加工制造成功，銑邊機(jī)是用幾只千斤頂土制的……經(jīng)過(guò)近半年的努力，第一臺(tái)125MW鍋爐燃燒器研制成功，并一次性通過(guò)了合格驗(yàn)收。

　　談及當(dāng)年產(chǎn)品過(guò)驗(yàn)的感受，杜才榮依然難掩激動(dòng)：“我們交出的不僅是產(chǎn)品，更是一次創(chuàng)新能力的自我超越。”經(jīng)此一役，奠定了雙方的深層次合作，1985年上海鍋爐廠無(wú)錫縣聯(lián)合燃燒器廠宣告成立，先后制作50MW、125MW、300MW煤粉、油氣、混合氣燃燒器，并制作CFB旋風(fēng)分離器，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)，運(yùn)銷日本、巴基斯坦、印度、伊朗、印度尼西亞等國(guó)。

　　奔跑，永葆追求品質(zhì)的奮斗之姿

　　從1984年試制時(shí)的半年1臺(tái)，到最高峰時(shí)年產(chǎn)量65臺(tái)，杜才榮領(lǐng)導(dǎo)的電站鍋爐以品質(zhì)和信譽(yù)贏得了上海鍋爐廠十多任主要負(fù)責(zé)人的一致認(rèn)可，開(kāi)創(chuàng)了“電站鍋爐”逐年增長(zhǎng)的盛世之景。

　　“過(guò)硬的品質(zhì)是商機(jī)，也是打開(kāi)市場(chǎng)的敲門磚?！倍挪艠s的經(jīng)營(yíng)之道為企業(yè)發(fā)展鐫刻下濃墨重彩的一筆，1998年南泉鎮(zhèn)政府與上海鍋爐廠經(jīng)過(guò)商談，更名后的錫山市電站鍋爐設(shè)備有限公司成為上海鍋爐廠有限公司控股企業(yè)，上鍋占51%股權(quán)，南泉占49%?！吧襄亸S大小協(xié)作單位100多家，實(shí)行控股的協(xié)作企業(yè)僅此一家，牛氣?！边@是同行發(fā)自肺腑的認(rèn)可。

　　杜才榮初心不變：“企業(yè)家要有‘實(shí)業(yè)興邦’的使命感和責(zé)任感?！泵鎸?duì)訂單多、制作噸位高的發(fā)展機(jī)遇，他帶領(lǐng)企業(yè)克服客觀生產(chǎn)條件因素，推出一攬子創(chuàng)新舉措：在運(yùn)行機(jī)制上明晰產(chǎn)權(quán)，明確職責(zé)，實(shí)行定額計(jì)件制，在員工數(shù)不變的情況下，產(chǎn)量由過(guò)去一年生產(chǎn)5-6臺(tái)到一個(gè)月生產(chǎn)5-6臺(tái);加快技術(shù)改進(jìn)，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)科建設(shè)，從大專院校招聘機(jī)械制造和數(shù)控專業(yè)畢業(yè)生，同時(shí)購(gòu)置1臺(tái)數(shù)控等離子切割機(jī)和2臺(tái)火焰切割機(jī)，既減輕勞動(dòng)強(qiáng)度又提高生產(chǎn)效率;引入“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理方案，通過(guò)科學(xué)合理的調(diào)度，確保每天4--5輛大噸位運(yùn)輸車在場(chǎng)內(nèi)吞吐，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)60臺(tái)燃燒器的能力。

　　通過(guò)多年的努力，無(wú)錫市電站鍋爐設(shè)備有限公司在燃燒器配套系列產(chǎn)品獲得了業(yè)界的一致公認(rèn)。近年來(lái)，不少英、美、加等國(guó)際廠商在制作電站鍋爐時(shí)，指定必須使用無(wú)錫市電站鍋爐設(shè)備有限公司制造的燃燒器產(chǎn)品進(jìn)行配套，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上戰(zhàn)友一定的份額，對(duì)某些類別的燃燒器的工藝和技術(shù)有一定的話語(yǔ)權(quán)。

　　人文關(guān)懷，企業(yè)發(fā)展的靈魂所在

　　“以人為本，打造精神文化”是杜才榮常說(shuō)的一句話，他深知，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)的寶貴財(cái)富，職工是企業(yè)的主體，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。

　　正是有了這樣的認(rèn)識(shí)，也就不難理解為每一位員工購(gòu)買社保金、員工人均工資每年遞增10%，成為濱湖區(qū)“工資集體協(xié)商先進(jìn)企業(yè)”表彰單位的緣由了。220位員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等“五金一補(bǔ)”全面覆蓋，無(wú)論是社會(huì)保險(xiǎn)還是上世紀(jì)九十年代之前的商業(yè)保險(xiǎn)金，在南泉地塊，“農(nóng)機(jī)廠”都是最早辦理的。2004年開(kāi)始，公司員工100%購(gòu)買社保，2007年“電站鍋爐”建立了工會(huì)職代會(huì)制度，依法實(shí)行工資集體協(xié)商，且職工年收入年年有所提高，一線職工平均工資從2008年的28500元到2019年的55000元，10年間員工工資每年以近10%的速度增長(zhǎng)，2019年協(xié)商人均工資再年增5%。同時(shí)，職工病了、家里有困難的時(shí)候，總能看到杜才榮關(guān)切的身影。

　　另外，還有一年一度的職工體檢和身體素質(zhì)普查，兩年一度的員工福利旅游，員工集體生日活動(dòng)……作為一個(gè)當(dāng)家人，他心里時(shí)刻裝著每一個(gè)員工，他們的喜怒哀樂(lè)，他們的安康和幸福。在他的心里，每個(gè)員工都有一份檔案，哪家有困難，誰(shuí)心里有疙瘩，他總是會(huì)想方設(shè)法排憂解難。

　　作為多屆的區(qū)人大代表，杜才榮曾經(jīng)向所在選區(qū)選民作了題為《樹好形象履好職，服務(wù)發(fā)展民為先》述職，他激動(dòng)地發(fā)出了一個(gè)代表的內(nèi)心呼喚：“民有所呼，必有所答;民有所難，必有所憂;民有所慮，必有所助;民有所求，必有所應(yīng)”。(俞婷 林璐)

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。