優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和塑造是保證企業(yè)不斷良性發(fā)展的重要手段，方大集團(tuán)北方重工混改以來(lái)，始終把培訓(xùn)工作擺在突出位置，成立了企業(yè)培訓(xùn)中心，為員工轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化技能，以良好狀態(tài)走上新的工作崗位提供系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，不讓一名員工因?yàn)閷?duì)改革發(fā)展的不適應(yīng)而掉隊(duì)，不僅承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，而且也有力推動(dòng)了企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，走出了一條改革中強(qiáng)培訓(xùn)，以培訓(xùn)促改革的穩(wěn)定崗位就業(yè)、保障員工福祉的新路子。

　　為了徹底解決以往機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、人崗不適配等企業(yè)頑疾，北方重工混改以后，通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和全員競(jìng)聘上崗等措施，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。公司積極落實(shí)方大集團(tuán)提出的“三個(gè)不減”原則，不減人、不減薪、不減福利待遇，給廣大員工吃下定心丸?；旄暮?，中層以下員工崗位工資增長(zhǎng)50%，實(shí)行重大節(jié)日福利和免費(fèi)工作餐福利等，進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情。與此同時(shí)，面對(duì)因?yàn)槠髽I(yè)整體改革發(fā)展大局，而需要調(diào)整崗位、重新上崗的部分員工，企業(yè)同樣積極應(yīng)對(duì)，成立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)中心，通過(guò)推動(dòng)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使員工逐漸重新找到適合自己的發(fā)展方向。

　　在課程選擇和師資配備上，人力資源部門(mén)精心準(zhǔn)備統(tǒng)籌安排，積極邀請(qǐng)公司各領(lǐng)域的專(zhuān)家骨干參與到培訓(xùn)授課之中。課程從產(chǎn)品介紹、行業(yè)概況、冷熱工藝加工、焊接基本操作、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程、合同文本使用、崗位安全知識(shí)，一直到企業(yè)文化、黨史黨課，覆蓋了各方面工作領(lǐng)域。

　　應(yīng)邀參與授課的“老師”們同樣是盡心盡力，將自己多年的積累傾囊相授。徐維良是熱處理工藝方面的專(zhuān)家，從事熱處理生產(chǎn)和管理工作多年，對(duì)熱處理工藝方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和內(nèi)容可謂是頗有心得，收到邀請(qǐng)后，他特意將多年工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理，精心準(zhǔn)備了一套完整的課程材料。盧力卓是計(jì)量檢測(cè)中心無(wú)損檢測(cè)方面的骨干，專(zhuān)注探傷領(lǐng)域數(shù)十年，對(duì)于無(wú)損檢測(cè)方面的技術(shù)很有研究，他從繁忙的工作中擠出時(shí)間，尋找有代表性的案例，在課堂上與員工進(jìn)行分析……公司內(nèi)一大批技術(shù)骨干的積極參與，使北方重工的培訓(xùn)工作開(kāi)展得有聲有色。

　　通過(guò)一段時(shí)間富有成效的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，員工們紛紛通過(guò)競(jìng)聘走上了全新的工作崗位。他們?cè)诒Ｐl(wèi)、采購(gòu)、機(jī)械加工、生產(chǎn)指揮、 設(shè)備動(dòng)能、后勤服務(wù)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)、特種裝備、人力資源、散料設(shè)備、砂石骨料工程技術(shù)、設(shè)計(jì)研發(fā)、冶金電站、戰(zhàn)略發(fā)展等各個(gè)崗位和領(lǐng)域重新找到了自己的定位和立足點(diǎn)，在新的崗位上貢獻(xiàn)著自己的光和熱。與此同時(shí)，北方重工還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作方面的投入力度，著力推進(jìn)人才培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃工作，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)輸送新鮮血液，更為行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。

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