優(yōu)秀的員工團隊培養(yǎng)和塑造是保證企業(yè)不斷良性發(fā)展的重要手段，方大集團北方重工混改以來，始終把培訓工作擺在突出位置，成立了企業(yè)培訓中心，為員工轉變觀念、強化技能，以良好狀態(tài)走上新的工作崗位提供系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓，不讓一名員工因為對改革發(fā)展的不適應而掉隊，不僅承擔起企業(yè)的社會責任，而且也有力推動了企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)提升，走出了一條改革中強培訓，以培訓促改革的穩(wěn)定崗位就業(yè)、保障員工福祉的新路子。

　　為了徹底解決以往機構臃腫、人浮于事、人崗不適配等企業(yè)頑疾，北方重工混改以后，通過調(diào)整組織結構和全員競聘上崗等措施，扭轉被動局面。公司積極落實方大集團提出的“三個不減”原則，不減人、不減薪、不減福利待遇，給廣大員工吃下定心丸?；旄暮?，中層以下員工崗位工資增長50%，實行重大節(jié)日福利和免費工作餐福利等，進一步激發(fā)員工工作熱情。與此同時，面對因為企業(yè)整體改革發(fā)展大局，而需要調(diào)整崗位、重新上崗的部分員工，企業(yè)同樣積極應對，成立專門的培訓中心，通過推動系統(tǒng)專業(yè)培訓，使員工逐漸重新找到適合自己的發(fā)展方向。

　　在課程選擇和師資配備上，人力資源部門精心準備統(tǒng)籌安排，積極邀請公司各領域的專家骨干參與到培訓授課之中。課程從產(chǎn)品介紹、行業(yè)概況、冷熱工藝加工、焊接基本操作、質(zhì)量檢驗規(guī)程、合同文本使用、崗位安全知識，一直到企業(yè)文化、黨史黨課，覆蓋了各方面工作領域。

　　應邀參與授課的“老師”們同樣是盡心盡力，將自己多年的積累傾囊相授。徐維良是熱處理工藝方面的專家，從事熱處理生產(chǎn)和管理工作多年，對熱處理工藝方面的專業(yè)知識和內(nèi)容可謂是頗有心得，收到邀請后，他特意將多年工作的經(jīng)驗進行整理，精心準備了一套完整的課程材料。盧力卓是計量檢測中心無損檢測方面的骨干，專注探傷領域數(shù)十年，對于無損檢測方面的技術很有研究，他從繁忙的工作中擠出時間，尋找有代表性的案例，在課堂上與員工進行分析……公司內(nèi)一大批技術骨干的積極參與，使北方重工的培訓工作開展得有聲有色。

　　通過一段時間富有成效的專業(yè)培訓，員工們紛紛通過競聘走上了全新的工作崗位。他們在保衛(wèi)、采購、機械加工、生產(chǎn)指揮、 設備動能、后勤服務、技術營銷、結構件生產(chǎn)、特種裝備、人力資源、散料設備、砂石骨料工程技術、設計研發(fā)、冶金電站、戰(zhàn)略發(fā)展等各個崗位和領域重新找到了自己的定位和立足點，在新的崗位上貢獻著自己的光和熱。與此同時，北方重工還將繼續(xù)加強對培訓工作方面的投入力度，著力推進人才培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃工作，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)輸送新鮮血液，更為行業(yè)進步和發(fā)展貢獻智慧力量。

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