勞動光榮，成就夢想。在“五一”國際勞動節(jié)期間，來自方大集團北方重工一線的廣大勞動者，立足自身崗位，掀起“全面降成本，大干一百天”的勞動競賽熱潮，展現出企業(yè)混改后昂揚向上的精神風貌。

　　

　　混合所有制改革讓北方重工煥發(fā)新生命

　　作為行業(yè)傳統領導品牌，北方重工在國際、國內重型機械制造行業(yè)有著重要地位，產品領域涉及礦山行業(yè)、鋼鐵冶金行業(yè)、散料輸送行業(yè)、能源行業(yè)、工程機械行業(yè)、建材環(huán)保行業(yè)及其它行業(yè)產品共計500多個品種、7000余種規(guī)格。擁有200余項專利和專有技術、200余臺新產品填補國家空白、130項產品或技術獲國家各級科技獎勵。但近年來，在市場經濟大潮中，由于陳舊落后的經營機制和沉重的歷史包袱，企業(yè)生存發(fā)展又一次走到了生死關頭。然而就在這個艱難的十字路口，轉機也不期而至。去年4月30日，按照黨中央、國務院關于推進東北振興和深化國企改革的有關精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領導和大力推動下，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，遼寧方大集團依法成為企業(yè)第一大股東，從而讓北方重工翻開了“而今邁步從頭越”的歷史發(fā)展新篇章。

　　方大集團是從遼寧走向全國的知名民營企業(yè)，擁有炭素、鋼鐵、醫(yī)藥三大業(yè)務板塊，并兼營重型機械制造、商業(yè)、礦山、房地產等產業(yè)。正是在方大集團飛速發(fā)展的過程中，集團董事局方威主席懷著“回家鄉(xiāng)投資，為家鄉(xiāng)作貢獻”的情懷，在先后參與了東北制藥、中興商業(yè)混改后，又再一次以振興東北老工業(yè)基地和民族重工業(yè)的使命擔當，成功參與了北方重工的司法重整和混合所有制改革。

　　作為戰(zhàn)略投資者，方大集團為北方重工帶來完全市場化的體制機制、雄厚的資本資源優(yōu)勢和全新的經營發(fā)展理念。貫徹“經營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價值觀，打破“等、靠、要”的慣性思維和行為模式，踐行“變、干、實”的工作總要求，打造“制度面前，人人平等”的規(guī)范、公平、誠信經營發(fā)展環(huán)境，推行“前有金山、后有老虎”“干到給到，多勞多得”的考核激勵機制，通過一系列措施，有力推動企業(yè)深化改革，顯著增強了活力動力和市場競爭能力，使北方重工這一老國企又重新煥發(fā)了新生命，也全面激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造的火熱激情。

　　企業(yè)形象重塑 國內外訂單如雪花般飛來

　　印度馬哈維爾年產60萬噸球團廠項目自營出口整機合同成功簽訂，哈薩克斯坦FCL年產60萬噸氧化球團廠項目回轉窯、環(huán)冷機攬入囊中，甘肅華建新材料股份有限公司年產500萬噸精品骨料項目總承包合同創(chuàng)造該類產品訂單新紀錄……

　　混改以來，為盡快幫助北方重工重塑市場形象，全面加速走出困局，方大集團發(fā)動全集團6萬余名干部員工為北重扭虧發(fā)展出主意、想辦法、拉訂單，協助簽訂合同，促成在談項目，為市場恢復引來了源頭活水。

　　在方大集團的支持下，北方重工在成功承辦第六屆“中國國際砂石骨料科技大會”后，又成功舉辦“海外代理商大會”。隨著混改效力源源不斷地釋放，華麗轉身后的北方重工以嶄新的面貌在開拓國內外市場的征程上按下“快進鍵”，頻頻在行業(yè)大型展會上精彩亮相，引發(fā)市場關注，吸引國內外新老客戶接撞而至。

　　如今，一系列重大項目訂單成功簽約，極大提振了北方重工開拓市場的信心，為形成海外與國內市場齊頭并進的良好局面奠定了堅實基礎。

　　

　　勞動節(jié)里焊花飛舞   奮斗的汗水澆灌甜美果實

　　隨著一季度一批大訂單成功簽約，在“干到給到，多勞多得”激勵機制下，北方重工全體員工干勁倍增，一邊積極抓好新冠肺炎疫情防控，一邊全力恢復正常生產經營。

　　在新疆額河輸水施工現場克服惡劣施工環(huán)境，對設備性能進行優(yōu)化調整，保障盾構機按期掘進;在非洲迎戰(zhàn)疫情和高溫，確保埃塞俄比亞哈巴莎綠色水泥生產線順利完成。五一期間，北方重工技術服務和銷售人員堅守國內外項目現場，而在沈陽工廠里，更是一派繁忙景象。

　　搶制九江萍鋼切頭剪、中冶賽迪中速磨，攻堅烏茲別克斯坦堆取料機、越南永新齒輪備件……“五一”國際勞動節(jié)，廣大員工堅守崗位，趕工期、保質量，平均每日出勤近千人次，用辛勤的汗水為公司大干一百天助力，用平凡和激情展現奮斗者的風采。

　　為保證貴州獨山項目重型板式給料機按時裝配完成，“五一”前傳動分廠派出專人駐廠跟蹤外協配件加工進度。為搶出產品裝配工期，相關配套件到廠后，第一時間安排相關裝配事宜，組織人員攻堅，跑出了產品裝配的“加速度”。

　　重大部件分廠400余名一線員工堅守在工作崗位上，24小時連班運轉。為保工期搶進度，他們提前制訂加工方案，提升加工效率，為后續(xù)生產搶出寶貴時間。

　　散料裝備分廠面對濰坊特鋼橋式雙斗輪混勻取料機車架高難度演裝任務，干部員工連夜加班開展技術分析，采用了四柱對角線測量法，在一天時間完成了兩臺車架的演裝，刷新了演裝效率新記錄。

　　礦業(yè)建材裝備分廠向河北九洲礦業(yè)安裝現場、中鋼總包石橫特鋼安裝現場、灤平縣偉源礦業(yè)安裝現場等先后派出48名裝配鉗工。員工們離家在外，奮斗在艱苦的安裝第一線，出色完成任務并按時交付客戶。

　　石油裝備公司干部員工著力提升項目現場服務效能，有效改進壓裂裝備系統和施工工藝，五一期間勝利實現施工效率大幅度提高的目標，在全球油價下行的嚴峻挑戰(zhàn)下，壓裂施工收入逆勢增長，取得了難能可貴的喜人成績。

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