《中國外賣產(chǎn)業(yè)調(diào)查研究報告》顯示，2019年全中國的外賣行業(yè)交易額預(yù)計將達6035億元，相比2018年增長幅度為30.8%。隨著在線下餐飲行業(yè)滲透率的持續(xù)增長，外賣已經(jīng)成為一種重要的、單獨的業(yè)態(tài)，并已經(jīng)摸索出了當前的餐飲外賣產(chǎn)業(yè)的變化和發(fā)展的趨勢。

　　外賣正從新式升級為新業(yè)態(tài)

　　外賣已經(jīng)從“線上渠道”升級為餐體提升經(jīng)營能力的必要手段。外賣行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為城市本地生活服務(wù)中全品類、全時段的不可獲取產(chǎn)物。例如在共享廚房熊貓星廚內(nèi)，入駐商戶的范圍已經(jīng)不局限在傳統(tǒng)的餐飲品牌，不局限在常規(guī)操作中，從單一餐飲外賣拓展到零售食品和餐飲半成品的外賣等。例如“瑞幸咖啡”、“中街1946”、“稻香村”等，既有飲品冰品，又可以是蛋糕點心，甚至是果切，都可以以外賣呈現(xiàn)，滿足消費的多元化需求。

　　外賣向品質(zhì)化和效率化方向發(fā)展

　　通過相關(guān)產(chǎn)業(yè)報告可以看出，2019年品牌商家的外賣訂單量的占比約為25%，同時，品牌商家也在不斷提升外賣品質(zhì)，例如“晨曦燉品”，在2019年成為了品質(zhì)外賣的代表，并且專注于做高品質(zhì)外賣，投資1億多元建設(shè)全智能無人化食品工廠，發(fā)布高品質(zhì)外賣品牌“晨曦燉湯”。而到了外賣效率方面，越來越多的品牌利用標準化自主研發(fā)，成料包形態(tài)進入門店，簡單復熱便可呈現(xiàn)，不僅提升了產(chǎn)品的出品效率和整體運營效率，普遍單量都在穩(wěn)步提升。

　　餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心

　　需求側(cè)向供給側(cè)轉(zhuǎn)換未來，供給側(cè)數(shù)字化將是傳統(tǒng)餐飲行業(yè)供給側(cè)改革的重點。餐飲企業(yè)通過擴大有效供給、提高供必結(jié)構(gòu)對需求的適應(yīng)性和靈活性等不斷提升整個門店的運營質(zhì)量，同時借助各種智能終端、智慧點餐云統(tǒng)、收銀系統(tǒng)等不斷提開整個門店的運營質(zhì)量和運營效率。像共享廚房熊貓星廚，通過自主搭建技術(shù)平臺，進行大數(shù)據(jù)整合，更加精準分析市場。

　　例如，熊貓星廚利用多渠道大數(shù)據(jù)分析，對北京商圈進行比對，進行選址，進一步利用選定商圈的精準畫像，為入駐品牌提供經(jīng)營品類、時間段、投放點的建議，更加準確、高效的選擇企業(yè)發(fā)展賽道。

　　傳統(tǒng)企業(yè)選擇協(xié)同發(fā)展外賣

　　受疫情影響，傳統(tǒng)餐飲行業(yè)不得不走向線上，目前中國外賣行業(yè)已經(jīng)形成以平臺為中心，連接用戶、品牌方、服務(wù)方、資本方、協(xié)會方的龐大生態(tài)系統(tǒng)，每一個連接點都充滿了無數(shù)商機和市場發(fā)展的可能。

　　像共享廚房熊貓星廚，既為餐飲企業(yè)提供廚房場地，也為餐飲企業(yè)提供供應(yīng)鏈對接、運營管理、品牌推廣等一些列服務(wù)，甚至部分熊貓星廚還與部分餐飲品牌進行聯(lián)營、注資，協(xié)助品牌快速發(fā)展。

　　例如，烏巢披薩、康師傅私房牛肉面、萬家早安等品牌，依托于熊貓星廚廚房場地，完成傳統(tǒng)堂食門店轉(zhuǎn)向線上，快速布局發(fā)展;

　　例如，青渝藍之麻辣香鍋，依托于熊貓星廚的營建能力5天開業(yè)上線，10天爆單，1月穩(wěn)定盈利;

　　例如，中街1946，依托于熊貓星廚的運營團隊全面代運營，打造全新經(jīng)濟模型等。

　　熊貓星廚成立于2016年，目前已經(jīng)在北京、上海、杭州等城市布局門店超過120家，服務(wù)餐飲品牌1000余個，成為市場上規(guī)模最大的共享廚房品牌，為更多的外賣商戶服務(wù)，增收。

　　當然，除上述可見的發(fā)展變化趨勢外，2019年還是食品安全治理之年。從中央到地方關(guān)于食品安全治理的法規(guī)政策密集出臺，《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化改革加強食品安全工作的意見》《地方黨政領(lǐng)導干部食品安全責任制規(guī)定》《食品安全法實施條例》《優(yōu)化營商環(huán)境條例》等法規(guī)政策的頒布實施，為食品安全領(lǐng)域的“中國之治”、外賣行業(yè)發(fā)展的“中國模式”指明了清晰方向。 同時，共享廚房產(chǎn)業(yè)、外送產(chǎn)業(yè)都在制定團隊標準，為規(guī)范、建立健全外賣生態(tài)做努力。

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