在4月25日 “加速度·億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云峰會”, 硬之城CEO李六七先生接受了媒體采訪。詳細講解并剖析了,到電子制造產(chǎn)業(yè)控供應鏈的核心內(nèi)容,和未來供應鏈應該實現(xiàn)的“三化”標準。

　　    一、電子產(chǎn)業(yè)分為三個主體

　　李六七表示,不同產(chǎn)業(yè)中,控供應鏈核心不一樣。電子制造行業(yè)的核心,是控整個電子元器件供應鏈服務。為什么不是控單品元器件或者是PCB?因為產(chǎn)業(yè)協(xié)同核心,是把產(chǎn)業(yè)中的幾大主體能夠推動起來,和企業(yè)做高度協(xié)同。

　　產(chǎn)業(yè)中分為三個主體:第一,芯片元器件的需求方、電子制造企業(yè),比如說做機器人的還是做智能音箱的,需要的是元器件。第二,平臺方,就是協(xié)同這個事情的平臺方,比如說硬之城。第三,生產(chǎn)制造方,是把這些芯片生產(chǎn)加工成為電子成品的生產(chǎn)方。

　　所以鏈條中有三個主體,需求方、平臺方、是加工生產(chǎn)方。如果要協(xié)同,必須抓住三方的共同核心痛點,提供針對性解決方案。通過提供解決方案,能夠賦能驅(qū)動三方。在電子制造業(yè)中,一站式供應鏈服務,就是三大主體最核心痛點。也只有通過一站式供應鏈服務,作為核心驅(qū)動,操控整個上下游供應鏈,才能夠把這三個主體高度協(xié)同。

　　為什么單品不行?如果只做PCD的話,PCD不是三個主體中最核心或者瓶頸的點,可以呈多渠道、多方式采購得到。意味著對企業(yè)的依賴性不夠強,作為平臺方來講抓手就不夠。 找到共同的痛點并且提供解決方案,就能夠把這個產(chǎn)業(yè)鏈打通,把這個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同起來,所以對任何一個產(chǎn)業(yè)都是符合的。

　　    二、硬之城緣何能逆市上漲

　　3、4月份,硬之城同比去年增長接近100%,這個增長本身也超出了我們的預期。通過分析,認為有兩個原因:第一,疫情加速了線下轉(zhuǎn)線上的過程,產(chǎn)業(yè)本身線上化率并不高,但是疫情讓它加速了。第二,疫情給產(chǎn)業(yè)帶來的是供應鏈的波動和衍生的眾多問題,當干擾要素越來越多的時候。

　　整個行業(yè)都開始依賴于,硬之城這樣綜合供應能力比較強的公司。硬之城是做完整供應鏈服務,所以市場用戶對供應鏈穩(wěn)定、效率比較高的硬之城,也就依賴性更強、從而刺激了業(yè)績增長。預估今年上半年,單月凈值可以突破5000萬-6000萬的銷售額。

　　    三、電子產(chǎn)業(yè)鏈如何協(xié)同

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目前有兩個概念:第一,云工廠。第二,產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。而二者的區(qū)別是,云工廠更多強調(diào)的是在線化、生產(chǎn)的智能化;產(chǎn)業(yè)協(xié)同更多偏向高度協(xié)同,叫做柔性供應鏈,再加上柔性生產(chǎn),共同組成產(chǎn)業(yè)鏈的高度協(xié)同。協(xié)同是把產(chǎn)業(yè)里的各大主體通過柔性供應鏈、柔性生產(chǎn),讓他們以更柔性、更高效、更敏捷的方式提升整個產(chǎn)業(yè)效率。

　　對于硬之城來講,一直用“三化”驅(qū)動兩個反向問題:第一,標準化,把所有的產(chǎn)業(yè)進行標準化;第二,把標準化以后的流程,實現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)化;第三,智能化。通過這三化,推動柔性供應鏈和柔性生產(chǎn),來達到產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

　　比如:數(shù)據(jù)化,要做整個電子元器件中自己的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫和商品數(shù)據(jù)庫,再通過互聯(lián)網(wǎng)AI的技術,讓整個產(chǎn)業(yè)中的處理效率得到極大的提升,我們處理的效率可能會提升到10倍以上。

　　很多云工廠的公司采用直營工廠,自己建工廠給客戶生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同則是包含了生產(chǎn)加工的在線化、云端化,還有供應鏈的功能化和高度協(xié)同化?？梢哉f,產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同,是由供應鏈的高度智能化加上工廠高度云端化,協(xié)同是兩個結(jié)合體。

　　硬之城不會自己建云端工廠,也不會自己備很多庫存,會讓很多供應商共同和我們完成供應鏈工作。幫助讓下游的貼片廠,共同完成工廠的協(xié)同化?？偨Y(jié)說來,云工廠更多強調(diào)的是自營工廠,協(xié)同則更多強調(diào)供應鏈和工廠的生態(tài)和協(xié)同。

　　李六七認為,元器件供應鏈非常長尾,這個行業(yè)SKU達到數(shù)千萬。作為平臺方,僅靠備貨自營的方式,最多備幾十萬的SKU,很難滿足產(chǎn)業(yè)需要。所以采用硬之城的方式讓原廠、代理商、獨立分銷商共同完成FBA倉。讓供應商把貨發(fā)到硬之城倉庫,由硬之城作為統(tǒng)一交付,完成整個供應端的生態(tài)布局。

　　由于生產(chǎn)端客戶需求的是多樣性的,品類中分為:醫(yī)療、有工業(yè)、鞥汽車、有消費品,數(shù)量中分為:大量、中量、少量、樣品。硬之城把多樣性的生產(chǎn)加工的特征,和定位的工廠統(tǒng)一接入系統(tǒng)。針對用戶個性需求,由系統(tǒng)智能推薦貼片廠,從而實現(xiàn)打通產(chǎn)業(yè)鏈、提升整體工作效率。

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