“我每年初一都會到TCL華星工廠派發(fā)紅包,但今年因新冠疫情而取消。待‘戰(zhàn)疫’成功,我要去武漢補發(fā)紅包。”
——李東生
4月27日,TCL創(chuàng)始人、董事長李東生前往武漢,出席武漢華星抗疫表彰活動,履行此前在微博許下的承諾。
疫情期間,行業(yè)百態(tài)盡顯,各個企業(yè)都展開自救,裁員、減薪,不少企業(yè)甚至開始反思發(fā)展模式相關(guān)問題,活下去成了最高綱領(lǐng),但就是在這種困境之中,TCL華星抗疫生產(chǎn)兩手抓,銷售收入實現(xiàn)了25.3%的增長,武漢華星甚至做到了廠區(qū)內(nèi)近7000留守員工無一感染的奇跡。
是什么讓TCL武漢華星深處疫情重災(zāi)區(qū),卻創(chuàng)造出戰(zhàn)疫奇跡成為抗疫典范?又是什么讓TCL華星逆勢增長?TCL究竟做對了什么?
借著這篇文章,我們不妨將這些問題一一捋清,揭秘TCL作為全球化企業(yè)能夠從容應(yīng)對全球性風(fēng)險的秘密。
編輯:三三
來源:正和島
01、7000名員工無一感染,逆勢實現(xiàn)25.3%增長
西貝賈國龍發(fā)出呼聲,現(xiàn)金流只夠發(fā)3個月工資,要扛不下去了,甚至開始懷疑“西貝永遠不上市”是否正確。
老鄉(xiāng)雞董事長怒撕員工聯(lián)名信,承諾賣房賣車都要確保16328名員工有飯吃。
新潮傳媒開工第一天,宣布裁員500人,高管集體降薪20%。
疫情之下,停業(yè)停產(chǎn),經(jīng)營困難是企業(yè)遇到的普遍難題,“活下去”成了企業(yè)的最高綱領(lǐng)。
然而此時,TCL在想的不是如何“活下去”,而是如何“活得更好”。
1月23日武漢宣布封城,武漢華星對疫情形勢的反應(yīng)其實比政府還要早2天,1月20日,武漢華星高管就感覺到形勢的嚴峻性,開始積極準備可能會出現(xiàn)的緊急情況預(yù)案,1月21日就啟動了疫情防治預(yù)案,疫情期間戰(zhàn)疫復(fù)產(chǎn)兩手抓。
武漢華星工廠13000名左右員工,有近7000名員工在春節(jié)期間堅守崗位繼續(xù)生產(chǎn),廠區(qū)內(nèi)封閉式管理。
按照武漢的平均感染率,7000個人至少有50個感染者,但武漢華星整個疫情期間,留在廠區(qū)內(nèi)的近7000名員工無一感染,生產(chǎn)保持基本正常, 保證了小米等多個品牌產(chǎn)品上市出貨,也為全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定吃了定心丸。
此外,第一季度,湖北武漢GDP下降了39%,但武漢華星和去年同期營收相比是持平的,整個華星一季度的銷售收入還增長了25.3%。
李東生對實現(xiàn)TCL華星全年增長目標信心十足
談及未來TCL華星的業(yè)務(wù)發(fā)展,李東生更是表示有信心在今年實現(xiàn)2位數(shù)以上的增長,全年武漢華星的目標保持不變,上半年丟失的產(chǎn)量在下半年要追回來。
別人忙著解決眼前“活下去”的問題,但TCL華星卻可以逆勢實現(xiàn)兩位數(shù)增長,創(chuàng)造了中國戰(zhàn)疫的奇跡。
02、“你能把困難解決,就能比別人跑得快一些”
“疫情對所有的企業(yè)影響都一樣,你能夠把困難解決,就能比別人跑得快一些。”
眾多企業(yè)在疫情期間停工停產(chǎn),TCL華星卻逆勢增長?主要得益于以下3方面的努力:
1、政府:積極助力協(xié)調(diào)
作為跨國企業(yè),一旦停產(chǎn),影響的不僅是自身利益,更重要的是對整個產(chǎn)業(yè)鏈都會造成巨大打擊。
從生產(chǎn)角度而言,供應(yīng)鏈不能停,但武漢封城之后就要協(xié)調(diào)外部的運輸物料;另外留守崗位的近7000名員工生活問題也要解決;再一個對身體不適的員工必須要進行隔離和治療,醫(yī)療問題也急需解決。
這些擺在眼前實實在在的問題,僅僅依靠個人或者企業(yè)都沒辦法解決,怎么辦?
李東生火速通過和政府以及其他各方面的積極協(xié)調(diào),
物料運輸問題、員工生活問題、醫(yī)療問題都得到了有效解決。
遇到困難,不試一試解決,怎么知道不行?政府的支持,為疫情期間保持正常生產(chǎn)解決了后顧之憂。
2、員工:逆行而上,沖鋒在前
疫情來勢洶洶,有人害怕,有人彷徨,但依然有人義無反顧地逆行而上,沖鋒在前。
疫情期間,武漢華星涌現(xiàn)出一大批敢于擔(dān)當(dāng)、有作為的員工。
李東生為抗疫衛(wèi)士頒獎
1月23日,武漢封城,武漢華星生產(chǎn)制造科長段應(yīng)偉,放棄和家人回老家過熱鬧年的打算,毅然決定留守工廠值班。因為難以協(xié)調(diào)交通工具上班,他步行6.7公里返崗,保障員工健康的同時積極解決生產(chǎn)問題,確保了t3產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。
來自韓國的金映秀,拒絕韓國大使館的撤僑幫助,帶領(lǐng)團隊日夜堅守生產(chǎn)第一線。
金映秀說“中國人最重視春節(jié),我留下的話,可能多幾個人有回家團圓的機會”,其實他的第二個小孩也不過出生才100多天,而他的愛人和小孩都在韓國。
“不走了,正面剛”,安排好一家老小生活物資之后,魯洋發(fā)了這條6個字的朋友圈,簡單地裝了一點行李就只身搬到宿舍。
作為應(yīng)急指揮部實施負責(zé)人,魯洋加了幾百名微信好友,建立了幾十個疫情溝通微信群,1天能接100多個電話,回復(fù)無數(shù)條微信疑問,原來一天半才充一次的手機,現(xiàn)在半天電量就消耗殆盡。
……
疫情期間,武漢華星還有很多這樣感人至深的故事,員工都是把集體利益放在首位。
3、企業(yè):決策果斷,防疫及時
TCL早早就開始了抗疫生產(chǎn)布局。疫情初期,武漢華星的高管核心團隊自愿留在武漢,迅速組織起來,對抗疫工作做了周密安排,對保障生產(chǎn)也做了周密安排。
TCL總部給武漢工廠組織了很多防疫物資,口罩、防護服,每天都開“戰(zhàn)情分析會”,加強辦公區(qū)、食堂區(qū)、宿舍、通勤車、隔離區(qū)的通風(fēng)、消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控,每日檢測員工身體狀況并按規(guī)定上報情況,專門設(shè)置130間隔離房,有專人負責(zé)隔離區(qū)一日三餐、環(huán)境消毒和體溫監(jiān)測工作,為工廠的正常生產(chǎn)提供了安全保障。
多部門負責(zé)人提前返崗,并采取多重措施組織部門員工陸續(xù)安全返崗,保證了生產(chǎn)線的有效運轉(zhuǎn)。
一方面,在保障安全健康的前提下,合規(guī)及時地復(fù)產(chǎn)復(fù)工,對于穩(wěn)定就業(yè)和企業(yè)有效運轉(zhuǎn),營造了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
另一方面,作為一家全球經(jīng)營的跨國企業(yè),武漢華星的低溫多晶硅顯示屏占全球市場供應(yīng)量20%,對于全球產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。
考慮部分生產(chǎn)材料供應(yīng)可能因供應(yīng)商延期復(fù)工及物流不暢等出現(xiàn)遲滯,TCL華星提前通過積極協(xié)調(diào)物流渠道、與戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)商保障等方式推進材料按需進場,疫情期間有序進行生產(chǎn),有效保證了全球供應(yīng)鏈供應(yīng),為全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定吃了定心丸。
正如任正非所說:“力出一孔,利出一孔?!?/p>
如此看來,政府、員工、企業(yè)的通力合作,是TCL華星銷售額在疫情期間還能夠?qū)崿F(xiàn)2位數(shù)增長的底氣所在。
03、危機中找機會,未來將會在這3方面發(fā)力
丘吉爾說:“不要浪費一場危機,每一次危機,都藏著機會,危機越大,機會也越大?!?/p>
疫情必將淘汰一批企業(yè),那么如何在危機之中找到生機,不僅要活下去甚至活得更好?關(guān)鍵就看誰能在危機中看到未來的發(fā)展機遇。
首先,半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體材料都是未來國家發(fā)展的重點。
在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域,中韓是兩個主要競爭主體。韓國的三星和LG相繼宣布退出液晶顯示領(lǐng)域,將集中資源向OLED、QLED領(lǐng)域發(fā)力,也就意味著顯示領(lǐng)域?qū)χ袊髽I(yè)而言將是一個巨大的機會。
效率高、產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)好、結(jié)構(gòu)性成本也低,中國企業(yè)不管是在市場份額,還是產(chǎn)品競爭力方面,都明顯處于領(lǐng)先地位。所以,未來三年左右,中國企業(yè)很可能將會成為大尺寸液晶顯示領(lǐng)域的一個主導(dǎo)者。
其次, 在中小尺寸特別是OLED、QLED、MiniLED新的顯示技術(shù)方面,或許會有一場激烈的競爭和博弈。中韓都一致認為QLED、印刷及柔性O(shè)LED將是未來大屏幕顯示方面的技術(shù)制高點。
TCL已經(jīng)開始圍繞半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域積極提高競爭力,旗下廣東聚華作為業(yè)內(nèi)唯一國家印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心,協(xié)同全球產(chǎn)業(yè)鏈資源,加快推進印刷顯示技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用,爭搶印刷顯示的技術(shù)高地,助力TCL在其他高科技、技術(shù)密集、資本密集產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開發(fā)新賽道。
另外,前段時間TCL華星和國內(nèi)的福建三安簽訂了一個戰(zhàn)略合作協(xié)議,聯(lián)合設(shè)立了一家主攻Micro-LED顯示技術(shù)的企業(yè),這將使顯示技術(shù)在大型的商用顯示里面優(yōu)勢更明顯。
新技術(shù)領(lǐng)域,韓國企業(yè)在很多方面有一定領(lǐng)先優(yōu)勢,但這些領(lǐng)先都是能夠超越的。
第三,5G、智能制造,在未來發(fā)展中也將是新機遇。
關(guān)于5G,TCL已經(jīng)積累了超過百項5G核心技術(shù)和專利,并且在5G終端的研發(fā)和商用上取得碩果。還與中國聯(lián)通宣布建立"中國聯(lián)通與TCL通訊5G終端創(chuàng)新聯(lián)合研發(fā)中心"。TCL華星也正在打造智能工廠樣本,構(gòu)建了行業(yè)內(nèi)首個工業(yè)互聯(lián)整體解決方案,向用戶輸出“AI×制造”的智能解決方案,推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。
TCL華星無人工廠
當(dāng)然,機會永遠不會垂青無準備之人,提前布局準備尤為重要。僅2019年,TCL科技研發(fā)投入就有54.6億元,在6,155名研發(fā)技術(shù)人員努力下提交了PCT國際專利申請2,752件,累計申請11,261 件,量子點公開專利全球第二。2019年6月,TCL召開了首屆技術(shù)合作開放大會,聘請29位業(yè)界權(quán)威為技術(shù)顧問,面向全球發(fā)布13個前沿技術(shù)合作項目,通過“自研+合作”的 開放式創(chuàng)新,加快核心基礎(chǔ)技術(shù)的突破和重大科技成果轉(zhuǎn)化。
“適者生存,優(yōu)勝劣汰“不僅僅是生物界的生存法則,同樣也是企業(yè)界的生存法則。誰能夠提前準備,誰就更有機會搶得先機。
04、結(jié)語
疫情之下,難,誰都難。有人倒下了,但是也有人逆勢而為,取得佳績,創(chuàng)造奇跡。
TCL用實際行動承擔(dān)了社會責(zé)任,對員工、對企業(yè)、對社會乃至全球產(chǎn)業(yè)鏈交出了一份優(yōu)秀的“戰(zhàn)疫”答卷。從TCL的“戰(zhàn)疫”案例中,我們看到了一個有擔(dān)當(dāng)、負責(zé)任、有遠見的企業(yè)形象。
如李東生所說:“困難的時候,堅韌最重要,只要選擇的產(chǎn)業(yè)方向、技術(shù)方向是有前景的,咬咬牙堅持一下?!?/p>
大企業(yè)都是由小企業(yè)發(fā)展起來的,TCL創(chuàng)造的奇跡,為所有中國企業(yè)提供了一個范本,打不敗我們的,只會讓我們變得更強!
免責(zé)聲明:以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體,相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的,不代表本網(wǎng)觀點,亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如稿件版權(quán)單位或個人不想在本網(wǎng)發(fā)布,可與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。
互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證10120230012 信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證0121673 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證京B2-20171219 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證(京)字第10250號
關(guān)于我們 中宏網(wǎng)動態(tài) 廣告服務(wù) 中宏網(wǎng)版權(quán)所有 京ICP備2023030128號-1 舉報電話:010-63359623
Copyright ? 2016-2025 by netresults-search.com. all rights reserved 運營管理:國家發(fā)展和改革委員會宏觀經(jīng)濟雜志社