“我每年初一都會到TCL華星工廠派發(fā)紅包，但今年因新冠疫情而取消。待‘戰(zhàn)疫’成功，我要去武漢補發(fā)紅包。”

　　——李東生

　　4月27日，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生前往武漢，出席武漢華星抗疫表彰活動，履行此前在微博許下的承諾。

　　疫情期間，行業(yè)百態(tài)盡顯，各個企業(yè)都展開自救，裁員、減薪，不少企業(yè)甚至開始反思發(fā)展模式相關(guān)問題，活下去成了最高綱領(lǐng)，但就是在這種困境之中，TCL華星抗疫生產(chǎn)兩手抓，銷售收入實現(xiàn)了25.3%的增長，武漢華星甚至做到了廠區(qū)內(nèi)近7000留守員工無一感染的奇跡。

　　是什么讓TCL武漢華星深處疫情重災(zāi)區(qū)，卻創(chuàng)造出戰(zhàn)疫奇跡成為抗疫典范?又是什么讓TCL華星逆勢增長?TCL究竟做對了什么?

　　借著這篇文章，我們不妨將這些問題一一捋清，揭秘TCL作為全球化企業(yè)能夠從容應(yīng)對全球性風(fēng)險的秘密。

　　編輯：三三

　　來源：正和島

　　01、7000名員工無一感染，逆勢實現(xiàn)25.3%增長

　　西貝賈國龍發(fā)出呼聲，現(xiàn)金流只夠發(fā)3個月工資，要扛不下去了，甚至開始懷疑“西貝永遠不上市”是否正確。

　　老鄉(xiāng)雞董事長怒撕員工聯(lián)名信，承諾賣房賣車都要確保16328名員工有飯吃。

　　新潮傳媒開工第一天，宣布裁員500人，高管集體降薪20%。

　　疫情之下，停業(yè)停產(chǎn)，經(jīng)營困難是企業(yè)遇到的普遍難題，“活下去”成了企業(yè)的最高綱領(lǐng)。

　　然而此時，TCL在想的不是如何“活下去”，而是如何“活得更好”。

　　1月23日武漢宣布封城，武漢華星對疫情形勢的反應(yīng)其實比政府還要早2天，1月20日，武漢華星高管就感覺到形勢的嚴(yán)峻性，開始積極準(zhǔn)備可能會出現(xiàn)的緊急情況預(yù)案，1月21日就啟動了疫情防治預(yù)案，疫情期間戰(zhàn)疫復(fù)產(chǎn)兩手抓。

　　武漢華星工廠13000名左右員工，有近7000名員工在春節(jié)期間堅守崗位繼續(xù)生產(chǎn)，廠區(qū)內(nèi)封閉式管理。

　　按照武漢的平均感染率，7000個人至少有50個感染者，但武漢華星整個疫情期間，留在廠區(qū)內(nèi)的近7000名員工無一感染，生產(chǎn)保持基本正常， 保證了小米等多個品牌產(chǎn)品上市出貨，也為全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定吃了定心丸。

　　此外，第一季度，湖北武漢GDP下降了39%，但武漢華星和去年同期營收相比是持平的，整個華星一季度的銷售收入還增長了25.3%。

　　李東生對實現(xiàn)TCL華星全年增長目標(biāo)信心十足

　　談及未來TCL華星的業(yè)務(wù)發(fā)展，李東生更是表示有信心在今年實現(xiàn)2位數(shù)以上的增長，全年武漢華星的目標(biāo)保持不變，上半年丟失的產(chǎn)量在下半年要追回來。

　　別人忙著解決眼前“活下去”的問題，但TCL華星卻可以逆勢實現(xiàn)兩位數(shù)增長，創(chuàng)造了中國戰(zhàn)疫的奇跡。

　　02、“你能把困難解決，就能比別人跑得快一些”

　　“疫情對所有的企業(yè)影響都一樣，你能夠把困難解決，就能比別人跑得快一些?！?/p>

　　眾多企業(yè)在疫情期間停工停產(chǎn)，TCL華星卻逆勢增長?主要得益于以下3方面的努力：

　　1、政府：積極助力協(xié)調(diào)

　　作為跨國企業(yè)，一旦停產(chǎn)，影響的不僅是自身利益，更重要的是對整個產(chǎn)業(yè)鏈都會造成巨大打擊。

　　從生產(chǎn)角度而言，供應(yīng)鏈不能停，但武漢封城之后就要協(xié)調(diào)外部的運輸物料;另外留守崗位的近7000名員工生活問題也要解決;再一個對身體不適的員工必須要進行隔離和治療，醫(yī)療問題也急需解決。

　　這些擺在眼前實實在在的問題，僅僅依靠個人或者企業(yè)都沒辦法解決，怎么辦?

　　李東生火速通過和政府以及其他各方面的積極協(xié)調(diào)，

　　物料運輸問題、員工生活問題、醫(yī)療問題都得到了有效解決。

　　遇到困難，不試一試解決，怎么知道不行?政府的支持，為疫情期間保持正常生產(chǎn)解決了后顧之憂。

　　2、員工：逆行而上，沖鋒在前

　　疫情來勢洶洶，有人害怕，有人彷徨，但依然有人義無反顧地逆行而上，沖鋒在前。

　　疫情期間，武漢華星涌現(xiàn)出一大批敢于擔(dān)當(dāng)、有作為的員工。

　　李東生為抗疫衛(wèi)士頒獎

　　1月23日，武漢封城，武漢華星生產(chǎn)制造科長段應(yīng)偉，放棄和家人回老家過熱鬧年的打算，毅然決定留守工廠值班。因為難以協(xié)調(diào)交通工具上班，他步行6.7公里返崗，保障員工健康的同時積極解決生產(chǎn)問題，確保了t3產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

　　來自韓國的金映秀，拒絕韓國大使館的撤僑幫助，帶領(lǐng)團隊日夜堅守生產(chǎn)第一線。

　　金映秀說“中國人最重視春節(jié)，我留下的話，可能多幾個人有回家團圓的機會”，其實他的第二個小孩也不過出生才100多天，而他的愛人和小孩都在韓國。

　　“不走了，正面剛”，安排好一家老小生活物資之后，魯洋發(fā)了這條6個字的朋友圈，簡單地裝了一點行李就只身搬到宿舍。

　　作為應(yīng)急指揮部實施負(fù)責(zé)人，魯洋加了幾百名微信好友，建立了幾十個疫情溝通微信群，1天能接100多個電話，回復(fù)無數(shù)條微信疑問，原來一天半才充一次的手機，現(xiàn)在半天電量就消耗殆盡。

　　……

　　疫情期間，武漢華星還有很多這樣感人至深的故事，員工都是把集體利益放在首位。

　　3、企業(yè)：決策果斷，防疫及時

　　TCL早早就開始了抗疫生產(chǎn)布局。疫情初期，武漢華星的高管核心團隊自愿留在武漢，迅速組織起來，對抗疫工作做了周密安排，對保障生產(chǎn)也做了周密安排。

　　TCL總部給武漢工廠組織了很多防疫物資，口罩、防護服，每天都開“戰(zhàn)情分析會”，加強辦公區(qū)、食堂區(qū)、宿舍、通勤車、隔離區(qū)的通風(fēng)、消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控，每日檢測員工身體狀況并按規(guī)定上報情況，專門設(shè)置130間隔離房，有專人負(fù)責(zé)隔離區(qū)一日三餐、環(huán)境消毒和體溫監(jiān)測工作，為工廠的正常生產(chǎn)提供了安全保障。

　　多部門負(fù)責(zé)人提前返崗，并采取多重措施組織部門員工陸續(xù)安全返崗，保證了生產(chǎn)線的有效運轉(zhuǎn)。

　　一方面，在保障安全健康的前提下，合規(guī)及時地復(fù)產(chǎn)復(fù)工，對于穩(wěn)定就業(yè)和企業(yè)有效運轉(zhuǎn)，營造了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　另一方面，作為一家全球經(jīng)營的跨國企業(yè)，武漢華星的低溫多晶硅顯示屏占全球市場供應(yīng)量20%，對于全球產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。

　　考慮部分生產(chǎn)材料供應(yīng)可能因供應(yīng)商延期復(fù)工及物流不暢等出現(xiàn)遲滯，TCL華星提前通過積極協(xié)調(diào)物流渠道、與戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)商保障等方式推進材料按需進場，疫情期間有序進行生產(chǎn)，有效保證了全球供應(yīng)鏈供應(yīng)，為全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定吃了定心丸。

　　正如任正非所說：“力出一孔，利出一孔?！?/p>

　　如此看來，政府、員工、企業(yè)的通力合作，是TCL華星銷售額在疫情期間還能夠?qū)崿F(xiàn)2位數(shù)增長的底氣所在。

　　03、危機中找機會，未來將會在這3方面發(fā)力

　　丘吉爾說：“不要浪費一場危機，每一次危機，都藏著機會，危機越大，機會也越大。”

　　疫情必將淘汰一批企業(yè)，那么如何在危機之中找到生機，不僅要活下去甚至活得更好?關(guān)鍵就看誰能在危機中看到未來的發(fā)展機遇。

　　首先，半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體材料都是未來國家發(fā)展的重點。

　　在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域，中韓是兩個主要競爭主體。韓國的三星和LG相繼宣布退出液晶顯示領(lǐng)域，將集中資源向OLED、QLED領(lǐng)域發(fā)力，也就意味著顯示領(lǐng)域?qū)χ袊髽I(yè)而言將是一個巨大的機會。

　　效率高、產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)好、結(jié)構(gòu)性成本也低，中國企業(yè)不管是在市場份額，還是產(chǎn)品競爭力方面，都明顯處于領(lǐng)先地位。所以，未來三年左右，中國企業(yè)很可能將會成為大尺寸液晶顯示領(lǐng)域的一個主導(dǎo)者。

　　其次， 在中小尺寸特別是OLED、QLED、MiniLED新的顯示技術(shù)方面，或許會有一場激烈的競爭和博弈。中韓都一致認(rèn)為QLED、印刷及柔性O(shè)LED將是未來大屏幕顯示方面的技術(shù)制高點。

　　TCL已經(jīng)開始圍繞半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域積極提高競爭力，旗下廣東聚華作為業(yè)內(nèi)唯一國家印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心，協(xié)同全球產(chǎn)業(yè)鏈資源，加快推進印刷顯示技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用，爭搶印刷顯示的技術(shù)高地，助力TCL在其他高科技、技術(shù)密集、資本密集產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開發(fā)新賽道。

　　另外，前段時間TCL華星和國內(nèi)的福建三安簽訂了一個戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合設(shè)立了一家主攻Micro-LED顯示技術(shù)的企業(yè)，這將使顯示技術(shù)在大型的商用顯示里面優(yōu)勢更明顯。

　　新技術(shù)領(lǐng)域，韓國企業(yè)在很多方面有一定領(lǐng)先優(yōu)勢，但這些領(lǐng)先都是能夠超越的。

　　第三，5G、智能制造，在未來發(fā)展中也將是新機遇。

　　關(guān)于5G，TCL已經(jīng)積累了超過百項5G核心技術(shù)和專利，并且在5G終端的研發(fā)和商用上取得碩果。還與中國聯(lián)通宣布建立"中國聯(lián)通與TCL通訊5G終端創(chuàng)新聯(lián)合研發(fā)中心"。TCL華星也正在打造智能工廠樣本，構(gòu)建了行業(yè)內(nèi)首個工業(yè)互聯(lián)整體解決方案，向用戶輸出“AI×制造”的智能解決方案，推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

　　TCL華星無人工廠

　　當(dāng)然，機會永遠不會垂青無準(zhǔn)備之人，提前布局準(zhǔn)備尤為重要。僅2019年，TCL科技研發(fā)投入就有54.6億元，在6,155名研發(fā)技術(shù)人員努力下提交了PCT國際專利申請2,752件，累計申請11,261 件，量子點公開專利全球第二。2019年6月，TCL召開了首屆技術(shù)合作開放大會，聘請29位業(yè)界權(quán)威為技術(shù)顧問，面向全球發(fā)布13個前沿技術(shù)合作項目，通過“自研+合作”的 開放式創(chuàng)新，加快核心基礎(chǔ)技術(shù)的突破和重大科技成果轉(zhuǎn)化。

　　“適者生存，優(yōu)勝劣汰“不僅僅是生物界的生存法則，同樣也是企業(yè)界的生存法則。誰能夠提前準(zhǔn)備，誰就更有機會搶得先機。

　　04、結(jié)語

　　疫情之下，難，誰都難。有人倒下了，但是也有人逆勢而為，取得佳績，創(chuàng)造奇跡。

　　TCL用實際行動承擔(dān)了社會責(zé)任，對員工、對企業(yè)、對社會乃至全球產(chǎn)業(yè)鏈交出了一份優(yōu)秀的“戰(zhàn)疫”答卷。從TCL的“戰(zhàn)疫”案例中，我們看到了一個有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任、有遠見的企業(yè)形象。

　　如李東生所說：“困難的時候，堅韌最重要，只要選擇的產(chǎn)業(yè)方向、技術(shù)方向是有前景的，咬咬牙堅持一下。”

　　大企業(yè)都是由小企業(yè)發(fā)展起來的，TCL創(chuàng)造的奇跡，為所有中國企業(yè)提供了一個范本，打不敗我們的，只會讓我們變得更強!

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