2017下半年-2018年上半年，是單體酒店發(fā)展的分水嶺。隨著旅游業(yè)的迅速發(fā)展、商務(wù)活動的頻繁增多，單體酒店已無法跟進(jìn)城市發(fā)展節(jié)奏，產(chǎn)品設(shè)施陳舊、無會員體系、OTA平臺運(yùn)營不善等經(jīng)營痛點(diǎn)顯得尤為突出，酒店經(jīng)營紅利逐漸減縮。

　　受到OTA的沖擊和政策原因，孫總經(jīng)營的單體酒店也遇上了滑鐵盧，每月營業(yè)額和入住率，大幅度下降，18年初，甚至到了入不敷出的程度。

　　他開始嘗試通過降價來挽救出租率，然而出租率并沒有太大變化。身邊的人建議他加盟連鎖酒店，這個建議就像是火花，一下子點(diǎn)亮了他的希望。但是標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖酒店模式運(yùn)用到一些情況復(fù)雜的單體酒店時，由于各地區(qū)習(xí)慣的不同，標(biāo)準(zhǔn)化模式極易出現(xiàn)水土不服的情況，無法簡單地復(fù)制到單體酒店。

　　*駿怡精選廣西欽州灣廣場店改造后照片

　　單體酒店的改造需要有新的品牌模式來磨合，什么樣的加盟模式更適合單體酒店呢?

　　與駿怡的初見，是一個美好的意外。駿怡秉持“輕改造”加盟模式，相比動輒幾百萬的改造費(fèi)用，駿怡的“輕改造 ”方案，大大降低了單體酒店轉(zhuǎn)型為品牌連鎖酒店的成本，同時縮短了工程籌建周期。

　　對比傳統(tǒng)連鎖酒店集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化裝修，駿怡始終堅持一店一設(shè)計。駿怡專業(yè)的籌建團(tuán)隊，會根據(jù)不同城市、不同位置，在設(shè)計上融入當(dāng)?shù)氐娜恕⑽?、景等特色元素，形成一店一特色，讓酒店成為客人“發(fā)現(xiàn)”城市精彩的窗口，感受新鮮和驚喜。

　　孫總告訴我們，他選擇加盟駿怡主要有兩點(diǎn)：一是駿怡的加盟費(fèi)低，符合他心里的預(yù)算;二是不強(qiáng)制采購，有利于資金的流動。

　　*駿怡精選廣西欽州灣廣場店加盟前后對比圖

　　自從加盟駿怡之后，所有的事情都走上了正軌。專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊，標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，做什么事情都有規(guī)劃、有條理，不再像以前出一點(diǎn)事情，就忙手忙腳的。一段時間后，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)開始慢慢往上漲。加盟前，駿怡精選廣西欽州灣廣場店每月營收在8萬左右，加盟后每月營收穩(wěn)定在15萬左右，較加盟前營業(yè)收入提高87%左右;房間出租率明顯上升，現(xiàn)在穩(wěn)定在75%以上。

　　孫總告訴我們，現(xiàn)在他對他這家酒店非常有信心。相信駿怡，然后放手大膽地去做，相信之后會越來越好。

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