“新鮮到家”品牌是由一群熱愛生活，愛好美食的人士領(lǐng)銜推出，致力于發(fā)現(xiàn)和引領(lǐng)健康方便飲食和生活消費(fèi)潮流!

　　公司現(xiàn)有員工近百余人，在2017年底新建了大型標(biāo)準(zhǔn)化中央廚房加工車間、快速化驗(yàn)室等。擁有最先進(jìn)的全自動(dòng)氣調(diào)包裝生產(chǎn)流水線，食品加工設(shè)備20多臺(tái)，化驗(yàn)設(shè)施齊全，檢測手段完善。

　　公司的拳頭產(chǎn)品“新鮮到家”半成品凈菜，以方便、快捷、安全、美味的特點(diǎn)已經(jīng)成為居民家庭膳食的優(yōu)選產(chǎn)品，線上預(yù)定送餐上門，線下超市設(shè)有專柜銷售，去年公司研發(fā)的社區(qū)智能無人售菜機(jī)已經(jīng)投入運(yùn)營，公司打造的線上、線下相結(jié)合的新零售商業(yè)模式將會(huì)更加完整。公司在2018年同步推進(jìn)B端半成品凈菜供應(yīng)鏈的集成與鏈接，進(jìn)一步完善豐富中央廚房的功能板塊。

　　在生鮮這個(gè)行業(yè)里，實(shí)在有太多的壓力推動(dòng)我們快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，但作為“新鮮到家”的產(chǎn)品人，我們相信“慢中求細(xì)，慢中求精”，“新鮮到家”人更愿意用“慢心思”打磨產(chǎn)品和商業(yè)模式。從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)加工流程，再到銷售渠道，一直到客戶維護(hù)，為了打造完整的商業(yè)體系，“新鮮到家”人花了三年時(shí)間。

　　公司董事長李志國先生對于品質(zhì)極其“較真”。身為公司的創(chuàng)始人，李總的責(zé)任意識(shí)融進(jìn)了工作的每個(gè)細(xì)節(jié)里。在項(xiàng)目這三年的實(shí)施過程中，李總親自參與了每個(gè)環(huán)節(jié)及流程，僅僅是一個(gè)菜品口味的問題，他就可以親自參加數(shù)十次的品嘗，反復(fù)測試直到滿意為止。就是在這種近乎苛刻的品質(zhì)要求下，公司上下也都以高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻自省。

　　李總還曾在參與配送工作時(shí)，為了準(zhǔn)時(shí)把菜品送到客戶家里在電梯無法使用的情況下步行往返31層送餐入戶?！靶迈r到家”在三年的經(jīng)營實(shí)踐中憑著這種堅(jiān)韌執(zhí)著的信念、艱苦奮斗的工作風(fēng)格、還有持續(xù)不斷的創(chuàng)新理念和敏銳的商業(yè)嗅覺，把公司成功的定位成區(qū)域性半成品餐飲供應(yīng)鏈集成服務(wù)商的市場角色。

　　“新鮮到家”不同于其他初創(chuàng)公司，我們并沒有急于公開自己的產(chǎn)品和商業(yè)意向，而是在努力驗(yàn)證完整的商業(yè)模式后，才開始循序漸進(jìn)的實(shí)施發(fā)展規(guī)劃。所以，在這三年的經(jīng)營實(shí)踐過程中，“新鮮到家”人充分完善了項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)流程，建立了完整的數(shù)據(jù)模型，為公司未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　生鮮產(chǎn)品有數(shù)萬億元的市場規(guī)模，生鮮電商是“互聯(lián)網(wǎng)+”各方勢力爭奪新的戰(zhàn)略高地。面對巨大的市場和多種生鮮經(jīng)營模式，到底哪種產(chǎn)品和商業(yè)模式能夠適應(yīng)中國國情?如何解決好“最先一公里”和“最后一公里”問題并能夠盈利，“新鮮到家”已經(jīng)找到答案。

　　在未來的三年內(nèi)，“新鮮到家”將以區(qū)域性生鮮膳食產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化為服務(wù)目標(biāo)，快速復(fù)制以中央廚房為依托的區(qū)域性半成品餐飲供應(yīng)鏈的商業(yè)模式，開發(fā)建設(shè)更多的區(qū)域性中央廚房，做成一個(gè)生鮮行業(yè)的超級(jí)航母，成為生鮮行業(yè)的“沃爾瑪”。

　　蟄伏，是為了更好的起飛。

　　三年蟄伏，不鳴則已。鳴，則一鳴驚人。新鮮到家”如今站到風(fēng)口，已經(jīng)做好了起飛的準(zhǔn)備……

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